第一百天

创业也好，发展也好，能做到疱丁解牛一般，却能够游刃有余，无法下手对待，只有痛苦得头痛，生存好艰难，要练就一手解牛部准确的刀法，还真得去学很多东西。

第一百零一天

同样是一张纸，我让员工提意见，列出了几点，然后发下去，他也是一张纸，密密麻麻的一满张，却都是选择提，我暗笑他，他不语，结果让我大吃一惊，我输了，可现在我输得明白，不希望输得不明白的事情发生。

第一百零二天

如果你总是想着去控制对方，别忘了人与人之间的关系是互相运动的，人家也会控制你，所以，不要叫控制，叫做制约控。某种情况下被某种形式的某种控制对于你也是难受。

第一百零三天

无论在生活，工作，学习中都应该有实效管理方法在其中，这是取决于一个人是否能立于不败之地的最有效的管理办法。你是兽中之王，你领导的群体必须要在你威严的保护下才能生存。

第一百零四天

到猴山看猴，听人讲，猴王战败，它的群体倍受冷落，只有逃出，否则，会被咬死，真是好一个成者王侯，败者贼呀，狐狸真聪明，要不怎么有狐假虎威。

第一百零五天

现实要讲，世俗也要讲，两者之间都不要太过分，否则，受伤的一定是自己，一个公司里，权力支配一切，我只有掌握一大群人力资源，才可以让前边的人害怕，要不然，我设个人力资源部干什么？就是让那些干活的人知道，前脚走，后脚进人。

第一百零六天

不敢去承受骂名和委屈的郁闷的勇气，也就没有什么力量可以保证公司里，做为上司去保证管理的效率，效能的出现------效益。拿什么拯救我？恩威并施。

第一百零七天

如果一个人有了小功而得不到奖赏，会认为得不得无所谓，而从此不去立功。如果一个人有了小怨而得不到解脱，会认为解不解脱无所谓，而从此会犯大错。

第一百零八天

朋友相处有情感，时间一长就会变成无耻，员工相处有了羞怯感，对于公司不是什么好事，只有运动激励疗法才能根除员工的顽疾。

第一百零九天

善于激励的人，在人力资源方面会有许多进项，而且还会树立仁者无敌的形象，越是困惑的人越急需激励，虽然这是痛苦，但总有快乐的到来。

第一百一十天

善于利用的权力，在奖赏上不要随意，它有一个必要性问题，而且，牵涉多方面因素，否则，变脸不在是川剧了，随意性就是功利性，功利性的行为与动机是最后的权力也不好用了，因为奖励也不好使了。