信息化涌起的全球化浪潮正席卷世界每个角落，国内企业纷纷喊出国际化口号，普通老百姓也没闲着，看着风景、拾着扇贝、想着心事。不管去过巴黎还是河内，都可以说出过国，叫喊着国际化的企业们更是千姿百态，有些真的出海了，有些还在码头边彷徨，更多的还在吆喝着准备买船票。所以，如今的国际化越发难以理解，好似浓雾之下的码头，只闻其声、难见其形。

7月8日去青岛SINOECS展会上走一遭，感知一下中外品牌们全球化吆喝的真实。只可惜一圈下来，仅有索尼的一曲琵琶余音袅袅，也许是因为索尼比长虹更中国！

我想象的国际化，既不是以某种独有的形象让全球一致认可的征服，也不是站在很高的高度，让世界一起仰视。品牌国际化应该是实施当地化过程的结果，在任何一个国家或民族看来，这个品牌从骨子里可以融合，在相同的“语言”里，进行土生土长的沟通。

在国际化的意愿和目标驱动下，对全球化本质的解读将决定最终的结果。全球化的核心和积极意义在于，世界各国传统文化的精髓得以展示和壮大，而不应是单向整合或过度融合甚至消亡。也就是全球化首先是多元化和多极化，不应是一种文化对另一文化的侵蚀直至征服。实际上，无论是国家还是企业品牌，侵蚀或征服都从来没能长久地成功过，美国在伊拉克能够实施对任何肉体的屠杀，却无法实现对这个民族文化的扼杀。

我一直很感性地把索尼排除在“日货”之外，理由既简单也复杂：索尼是二战结束之后创立的，更重要的是其一如既往的全球化理念和当地化做法。与其他国际化品牌有着质的不同，索尼的当地化意味着对本土文化的尊重和传承，输出同样的创新和品质，在日本就是相扑，在中国就是旗袍，在美国就是猫王。再看看麦当劳和迪斯尼们，从来都是以美国式横扫一切，三星更挟天子以令诸侯，用根本不属于韩国的西方元素来征服我们。再看看我们自己的“长虹”们，也许被三星模式的暂时成功所征服，在看着其长大的父老乡亲面前，用“六亲不认”诠释着什么是国际化。

是的，这几年三星的发展似乎已超越了索尼，但我仍看好索尼。不消费三星的产品，是我的习惯也是我的文化，因为很简单，就是不喜欢。