一名篮球、足球或是体操教练，带着他的队员们每日训练并监督他们日复一日锻炼技能，在他们走上赛场前给他们鼓励和拥抱……在训练与比赛的过程中，他对他的队员们有深挚的爱，有苛刻的严，也有恨铁不成钢，但最多的，还是一份深深的期待。期待他们能在训练中，成长与成熟起来；期待他们的技术不断提高，动作日臻完美，配合更加默契；期待他们能在比赛中取得优异的成绩，为这个团队甚至为国家赢得荣誉。

一位企业领导或部门管理者，带领着他的员工，每天在工作中，对他们进行培训与激励。他给他们布置工作任务，教他们去完成的方法，在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。他对他们亦是有爱、有严，也有深深的期待。他期待的是他的员工能在工作中成长起来，成为车间、企业的骨干；期待有一个优秀的工作团队，让员工充满激情而快乐地工作；期待着这个团队能取得令人称赞的业绩，为车间、为企业做出一份贡献。

正如我们公司的部品车间一样在领导带领下，领导与员工都接受了严格的军训，这一举止使之大大增加了员工的士气，也令整个部门顿时精神焕发，生气勃勃。他们的目标是：做全球最优秀的部品车间。为了这一目标，在各方面我们的员工,领导正努力着向这一步迈进。

领导者有各种风格，但我一直认为，像这样的教练型的领导最有魅力。因为对企业来说，只有伯乐是不行的，会训好马、用好马的"驯马师"更重要、更难得。

一名教练型的领导能给他的员工带来工作的技能与方法、态度与风格、信念与意志力。也就是说向员工传递了一种精神。这一种精神，重在身教，亦需言传。好的信念与意志力不仅仅是工作上的，不仅仅是对事业的信心与执着，以及面对困难的坚强态度，在生活中也体现为好的人生观：乐观、积极、认真、平和。