某公司在南京市算一家大型的房地产开发行业的企业。拥有员工500多人。分公司分布在全国各地有10多个。分公司所在地大部分都是拥有项目。该公司的人力资源总部拥有10多个人，专门对下属公司进行控制管理和监督。每天人力资源部的工作人员都在忙什么工作分析、培训、薪酬设计等工作。工作说明书比现代大词典还要厚，可是下属公司的员工以及集团的员工并没有人力资源部写的这么厚的说明书而提高了工作效率。而且在编写工作说明书的时候不知道浪费了多少时间和精力。人力资源部的人事每天都在做无用功。老板简直对人力资源部失去信心。人才经常碰到集体流失，新进员工进来也没有培训。造成新进员工往往有一种被欺骗的感觉。造成公司办事效率低下，业务得不到进展。

该公司老板很痛苦，经人介绍找到我。说我是人力资源方面的专家和实践的推动者。我听了他的一席关于该公司的原因。很明确的告诉他。原因出自老板自己。该公司缺乏执行力。其实这是目前一个很普遍的企业管理过程中人力资源的整合和利用中的最大问题。没有执行力的公司肯定效率低下。可以从案中看出，该公司的工作分析做的如此完善，怎么就变成了一堆废止。我们在人力资源过程中为什么需要做工作分析？目的是什么？主要是加强流程改造，精简流程。提高工作效率，为企业的整体战略服务的。不管做什么事情，必须老板是第一决策人。老板必须支持人力资源部的工作。改革就是这样。在做每一件事情之前必须与下属企业进行沟通和交流。亲身体验工作流程或者让员工写工作日志等。采用人力资源的相关核心技术。并且把能量化的工作尽量量化。只有采用数字说话才能真正的让员工心服口服。

企业不能没有执行力，没有执行力的企业肯定是必死无疑。