质疑中国策划研究院和叶茂中先生
作者：曹为军
著名实战型品牌策划专家
中国品牌研究院高级研究员
马到品牌策划研究院执行院长
马到策划咨询（郑州）有限公司总策划
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前不久有位朋友的企业要招聘策划人员，请我一起参与招聘面试工作，期间，有6个人拿着中国策划研究院颁发的“中国注册策划师”证书，当我们沟通时，问题就暴露出来了，问题之一：误把失败的案例当作成功的学习榜样，这其中就有叶茂中先生的“海王银得菲”的案例，这一案例被收录在中国策划研究院2003年12月第3版《案例精选》教材中第60页至第63页，真是误人子弟，我不知道叶茂中先生是怎么理解自己的说的：“没有创意，就去死吧！”这句话。
在案例中，据叶茂中先生介绍，他们经过大量的市场调研，发现人得了感冒后就希望吃了感冒药马上就见效，因此就出台了“治感冒快，海王银得菲”的创意，这也叫创意，这也需要调研，这种调研只不过证明狗会“旺旺”而已。
叶茂中先生的“治感冒快”，还仅仅停留在满足消费者的需求上，满足消费者的需求并没错，但问题是我们的企业并不是生活在真空中，周围还有许多竞争对手，在创意之前，还应该看看竞争对手是怎么做的，其实，泰诺早就占领了治感冒“快”的定位，而且更加具体化——30分钟见效，叶茂中先生的“治感冒快”在泰诺的“30分钟见效”面前显得是多么的苍白无力，因此“海王银得菲”的状况可想而知。
一个好的创意，最关键的就是定位，好的定位应该是： 对目标客户而言，定位符合他们的最大需求；对竞争者而言，定位没有被抢占，使我们有机会占据；对品牌自己而言， 定位真正适合自己，我们最有能力去占据它。
因此，建议中国策划研究院把该案例作为失败的案例告诉给学员，不要再误人子弟；叶茂中先生要对自己所说“没有创意，就去死吧！”负责，因为你不负责，你所服务的企业就要负责。