企业家的创业意图无疑是发展，做强做大不仅仅关乎企业的盈利能力，更关乎到企业的生存机会。许多技术、产品都非常有创新性的企业却没能摆脱夭折的命运，2.9年的中小企业平均寿命像一道难以逾越的坎摆在很多创业企业面前，资金、市场、人才都成为困扰中小企业发展的难题。近年来则特别关注到中小企业的融资环境问题，把资金放到重要的位置，认为这是制约中小企业发展的关键因素，有一些最为典型的案例却告诉我们结论不可下得太早。李嘉诚、刘永好等等企业家所领导的企业都是一点点积累起原始资本的，而张朝阳、马云则是在资本的帮助下取得成功的，这些成长路线不同的企业发展历程告诉我们滚动发展和融资发展都是企业成长可获得成功的成长路线。
我们必须要看到企业的发展存在着滚动发展与融资发展的路线选择问题，应该对行业情况、产品情况、企业家的情况等种种状况进行分析之后，才能做出这一战略选择，而不是把创业成功建立在获得风险投资的亲睐之上。如若不然，可能会应证一句戏言：“没有疯狂，哪有风投”，一不小心就把自己送入无限的紧张焦虑之中。
简单地看滚动发展便是一个由小及大的逐渐积累的过程，原始资本的积累可能来自于一分一厘地攒积，一个客户一个客户地积累、一个地区一个地区地征服，是一点点攻城拔地的结果；而融资发展则在资本的支持下运用现代的市场手段迅速扩张，体现出互联网经济“以快鱼吃慢鱼”的游戏规则和成长规律。
在强调双赢的时代里，之所以我们仍然要思考滚动发展与融资发展的问题，是因为融资发展路线必然要引入资金，承担融资成本割舍企业成长的长期权益。某种角度讲滚动发展是企业家与资本较力而维护自己权益的选择，融资发展则以放弃权益获得发展机会的选择。
本文抛砖引玉对一些值得考量的选择因素加以陈述，试图分析制定滚动发展与融资发展路线的决策原则。
考量因素一：行业成熟度
有一些关于三百六十行的说法，在行业管理、行业运作中对企业也的确有进行分行业观察、分析的做法，说明企业所遵行的游戏规则、发展规律是有区别的。不得不承认一些行业已经非常成熟，比如餐饮、美容等服务性行业，突发性改变的可能性不大，进入壁垒比较低，竞争力表现在管理上，这些行业的企业便更多可选择走滚动发展的路线。
以互联网为特征的企业，在资本的支持下可能以迅猛的速度广泛推广，很多不确定的因素存在其间，经营方式、客户认可都不确定，有很多变数。在这样的行业，资本的影响非常巨大，接触客户需要遵循达数原理，在非常广泛的范围运作，企业便需要与资本接轨，选择走融资发展的路线。
考量因素二：产业化速度
产业化速度的关键点是生产能力形成的速度，在现代化的生产环境中这方面的问题的确已经不太突出，实现规模化的速度比过去的年代快了很多，特别在电子产品方面，更新换代的速度远远超乎我们的想象。但仍然存在一些领域其生产能力向形成受制于自然资源、技术传播便不可能太快，比如农业生产、家具制造的生产能力受制于自然资源，基础建设期比较长，生产能力形成就比较慢；管理咨询等行业，生产能力无法依靠机器设备来复制，形成生产能力的速度也很慢。
在产业化速度慢的行业，资金的贡献也就受到制约，企业变更多能够选择滚动发展的路线，而存在产业化速度快机会，则可尽量与资本接轨走融资发展的道路来规划企业的发展路线。
考量因素三：技术壁垒点
企业的价值必将建立在技术、产品、服务的基础上，技术突破是最受关注的竞争点，每个企业都在追求能够在技术上有所创新，并以此形成竞争优势。技术壁垒便是非常重要的衡量标准，能够保持技术领先的企业有更宽裕的时间面对竞争，采用滚动发展的路线还可以接受。如果其技术基础已经比较成熟，竞争对手要超越并不困难，只需要将开发队伍迅速组织起来，就能达到目标的话，滚动发展的风险便十分巨大，不与资本接轨便随时可能被淘汰出局。
在微软成就软件王国霸业的过程中，便每每运用这一策略吃掉一些具有创新性的应用软件公司，这些小的软件公司产品的技术没有很大的领先，更多是产品创意能够满足消费者的需求，没有庞大的资金支持便只能屈从于被收编的命运。
考量因素四：资本关注度
最近流行“蓝海战略”的战略思维方式，认为任何企业都能够通过创新而进入到蓝海，摆脱竞争对手的追咬而获得成功。认真思考一下便发现，即便存在“蓝海”也是短暂的，“蓝海企业”所取得的领先优势必然受到“红海企业”挑战，蓝海的结局仍然是被侵染成为红海。
其实，蓝海战略的核心意义是创新理念。企业的创新突破能获得发展的优势，如果这种创新发展能够得到资本的关注，成为资本争抢的对象，也就说明未来的竞争将是一场激烈的，企业选择融资发展便是明智之举。资本主义的发展历史，市场经济的竞争模式告诉我们，任何企业都不要去挑战资本的力量，资本对资源的调配力量最终会影响到企业的竞争结果。
考量因素四：资源整合力
企业家的价值体现在资源整合运作上，人力资源、客户资源、政府资源、金融资源都在企业发展中起到重要作用，资本对这些资源有影响力，企业家也可以对这些资源有影响力。某种角度来看，滚动发展是建立在企业家运作自己的资源整合力量调配这些资也为企业发展服务上的，而融资发展则是建立在资本对这些资源进行整合调配的基础上。
也就是说，选择滚动发展的道路需要企业家具有很强的资源整合能力，有一个能够高效运作的团队协同运作。这样，企业便有可能接受来自资本的挑战，而走好走稳滚动发展的道路。