每个公司都是从小发展起来的，有的公司能很快壮大，有的却活不过五年，甚至三年。据说中国的公司平均寿命只有3.5年。我们公司从创业到现在也有五年多了，公司也已初具规模，但其中不乏许多小公司都有的毛病和问题。

目前，公司遇到了一个瓶颈。每个公司发展到一定阶段，肯定会遇到这个问题。当公司想尽了很多办法，营收还是不能突破某个限度，只见费用的不断增长，却不见利润的相应增长，那么这时公司应该考虑的是公司的管理效率和发展方向问题。

一，公司现在是不是一个充满活力，充满激情的团队？没有一个高效的团队，公司就如同一盘散沙，各自为阵，各人算计着各人一时的得失，没有共同为公司的长远利益着想。这就需要创建公司的企业文化，企业理念。阿里巴巴的马云在业内被誉为狂人，经常口出狂言，但他在两年内做到了全球B TO B最优秀的电子商务网站。刚开始创业时，每个人都被他的思想、理念所折服，都在为同一个目标而努力奋斗。后来进公司的人都会在他激情的讲演下被感染，溶到创业元老的激情团队中，有形无形的制度就形成了公司的企业文化。华为被称为狼文化公司。前段时间有一位刚加入华为不久的大学生在华为由于病毒入侵到他的脑部神经系统而身亡。网络、电视上就有人狠批华为，批他们狼的文化，说他们从上到下经常加班，每个人的办公室都有一张床和被套，有时一连几个月天天加班。都说他是由于连续一个多月天天加班到很晚造成的过劳死。央视《社会记录》的啊丘说过一句话：华为的狼文化不一定就是某某去世的直接原因，但没有狼文化，倒下的可能就是华为！

二，公司老总应从具体的日常琐事中解放出来，考虑公司下一步的发展问题。明年，后年，三年，五年，十年后的发展问题。华为老总任正非在2000年的时候发表了一篇《华为的冬天》，他说：十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。公司老总如果连印制广告等一些事情都需要亲自打电话订做，公司肯定没有形成一个团队，各部门各自为阵，对其他部门漠不关心，只有老总来协调，效率从何而来？公司的规章制度是否符合实情，制定了规章制度是否能百分百的执行到位，各部门、人员设置是否高效合理，这都是问题。公司的一切事务都应以公司的长远发展为最高目标，有违这一目标的应该豪不犹豫的予以改正。公司每个星期的例会不应该流于形式，一些工作上的具体细节问题不应是例会的主要议题，这些问题都应在工作中及时得到解决。每个星期的例会应确定一个主题，让大家充分讨论，让大家知道公司的发展方向、目标、计划等等。公司应定期公布财务报表，让大家知道公司业务的现状，还有哪些不足的地方，以便改进，使每个员工产生一种危机感和责任感。公司的财务制度是否规范、顺畅，出来的表单是否百分百准确可靠，这些也是问题。

在这里，我只希望能起到一个抛砖引玉的作用。祝福公司能《基业长青》，祝福公司能《从优秀到卓越》！