“玫瑰园主”原来是“山东梁”

梁希森为人所知，始于“北京玫瑰园”。

“玫瑰园”在北京曾经是一个关于漠视道德、蔑视游戏规则的暴利年代的经典故事。玫瑰园——中国房地产史上一个让人惊心动魄又扼腕叹息的名字。从1992年始，它创造过多个第一：北京市第一个赴港招商的房地产项目；第一个北京市政府批准建设的面积最大的别墅开发区；全国第一个破产的大型合资企业；北京市第一个房地产企业破产案；第一个全国破产案标的最大的企业（经北京市第一中级人民法院确认，玫瑰园欠债高达7．9亿元）……在如此多的“第一”背后，“玫瑰园”没有一天消停过：股权频繁转让；总经理、法人来去匆匆；债权人越来越多，债务关系复杂。北京第一中级人民法院副院长肖龙说：“多年来，各个法院的查封令已能覆盖玫瑰园的每一寸土地。”从1992年香港利达行的创始人、从事房地产代理销售的“大腕”邓智仁在京买下60套玫瑰园别墅开始，那些曾经在暴利年代叱咤一时的大腕们如刘常明、邓智仁、梁振山、陆苍等一个个走马灯般地身陷“玫瑰园”并一败涂地，有的甚至命归西天。在梁希森接手之前，这个占地1001亩、中国当年最大的别墅区项目成为整个中国房地产界公认的“烂得不能再烂的烂摊子”。

当时的梁希森在玫瑰园做工程（建筑和精装修）被欠工程款，以债主的身份参与竞拍并最终入主玫瑰园。梁不太像个商人，他没有通常意义上商人的精明。在这块“你方唱罢我登场”的土地上，在那些地产名流出尽风头后又一一落魄的年月里，真正能一砖一瓦地建造着玫瑰园的，正是这个土得掉渣的山东农民梁希森。正是他的这种为人处世的风格，给了他一个百年不遇的机会，使他一夜成功。

当携资进园建设，被套住2.8亿的梁希森以最大的债权人的身份，出手3.98亿竞拍成为“玫瑰园”新主人时，地产界人人都为这个满口德州口音的憨傻的“山东梁”中套而扼腕叹惜。

但是随后发生的一切却是令人瞠目结舌：不出一年时间，“玫瑰园”迅速升值数倍，达到20多亿。现在“三期”建成待售的别墅尚值11亿，待建的“四期”占地200多亩，规划的别墅建成后最少也值9亿！

奥妙在哪里？原来，梁希森在拿下“玫瑰园”时算的不是小账，北京是中国首都，2008要举办奥运会，玫瑰园之后，北京不再审批任何别墅区项目，玫瑰园没有理由不升值！

但玫瑰园在梁希森接手的时候是个烂摊子，最烂的是信誉尽失，前四任园主违背承诺，先期购房的几十家业主一直没有拿到产权证。梁接手后第一件就是给他们办好产权手续；第二件就是一气拆了一百多栋已建成的别墅。他认为密度太大，“庄稼密了还不长呢，伸手就能够到前面的楼，谁住着不上火？”他隔一排拆一排，拆出来的空地建成小区花园。拆别墅降密度的结果是，整个楼盘升值两三倍。

梁希森不懂楼盘策划，不懂建筑，却知道加拿大是世界上“最适宜人类居住的国家”。于是他把加拿大皇家建筑学会首席设计师请来，设计“世界上最好的别墅"，首席设计师说只出概念，不出具体图纸，开口300万，等着梁讨价还价，没想到梁一口答应下来。洋大师极为感动，不再提钱，伏案苦干数月，拿出全套设计方案，最后竟然还请来加拿大总理霍华德前来造势助阵。

当北京的众多开发商因为偷工减料，惹得购房户们为建筑质量纠纷而一次次被诉诸公堂时，梁希森反其道而行之，对玫瑰园加大建筑成本，率先引入钢结构框架，十级地震也纹丝不动。

中国房地产界无不为之惊叹：这个没有文化的山东农民，竟然有如此大智慧！

跟那些夸夸其谈、自命不凡的风流人物们不同，梁希森走过的是一条脚踏实地的创业路。他从小就因家贫辍学，10岁开始要饭，13岁在河北某地一家工厂当锻工，因天资聪颖成为技术骨干，18岁当上了车间主任。1984年从老家进城换面，整整排了一天的队，直到傍晚才回到家里。遂下决心开一家面粉厂，自己在河北挣了8000，兄弟们凑了1万多，银行贷了6000，共3万开了面粉厂，一年后搞深加工，做馒头，一年下来挣了10多万，此后又滚动发展开了毛巾厂，1988年夏秋之交的抢购风让他大挣一笔，奠定了基业，随后涉足建筑装修业，1996年组建了一个资产过亿的、以他的名字命名的希森集团，然后向京城进军。

可就是这位近乎文盲的乞丐，最终被请到了北大EMBA的讲坛上。当台下心高气傲的硕士们问他，为什么像他这样一位几乎目不识丁的农民能够在京城功成名就时，梁希森说：“谁说我没有上过学？我也上过大学的啊，我上的是农业大学、社会大学。”

梁的智慧，来自社会大学。外界对他的评价是“性格坚毅，直觉奇佳，讲义气，善用人”。如今，希森集团资产已逾20亿，而为他具体掌控家业的却是一位海归博士。梁希森说，只有宽大的胸怀才能有正确的抉择。

京城地产大佬回乡养牛

如今，富有传奇色彩的梁希森又回到老家操持起了“鲁西牛业”。他知道，现在最需要打算的，就是如何让他的“鲁西牛业”为乡亲们带来看得见、摸得着的真金白银。

这第一招就是回收秸秆。养牛需要的饲料是农田里没用的秸秆。秸秆每公斤一角钱，农民每亩地光卖秸秆就能净赚200块。这可是纯收入啊！鲁西牛业有2万头肉牛，乐陵的农民都大老远地跑来卖秸秆。就在2003年秋收时节，卖秸秆的车从梁的家乡梁锥村村口一直排到到黄夹镇政府，连成一条长达3公里的长龙，“就像当年县城里的印刷厂收麦秸”。

小小的秸秆不仅让农民赚到了钱，梁希森还打起了飞机场的主意，凭着京城地产大佬的精明与大气，梁希森跑去和机场谈条件。因为农民自己燃烧秸秆产生的烟雾会影响天空的能见度，而济南的遥墙机场，每年就因此多次延误班机甚至造成航班取消。于是，梁希森就说，他要通过高价收购周围农民的秸秆来帮机场消除烟雾，不用机场出钱，只要给他们留出一块广告位，给他们公司做个广告就行了。

梁希森的想法是，通过养牛带动一个村庄，继而带动一个镇，一个县。“以龙头企业带基地，以生产基地带农户”，这就是他的“公司+基地+农户”的经营模式。一户养一二十头，一个村子就能形成一个小基地，每年提供黄牛千头左右。企业周围有二三十个村庄，每年企业便有二三万头牛的供应。仅收购黄牛一项，希森集团每天的现金流就有150万元。

“农民TOWNHOUSE”的尴尬

在梁希森的鲁西牛业背后，其实寄托着他的“乌托邦”之梦。用梁希森的话说就是：“让俺们这里的农民像城里人一样，有班上，有工资拿，旱涝保收；有保险，有退休金，无后顾之忧。”

现在，梁希森从鲁西牛业有限公司的宽大的窗子西望，就是他出资5000万建的“一百年不落”的“梁锥新村”。他告诉记者：“从我到北京做生意起，就有个梦想：让乡亲们富起来，我们自己建一座自己的城市。”

2000年，在成功接手玫瑰园后，他就开始了这个计划。他投资5000万元，将原来破败的梁锥村推倒，在旁边的废弃地上修建起园林式的新村。2001年梁锥新村建成。全是两层联排别墅与青年公寓，136户村民每家每户都是一套高标准、现代化、豪华气派、配套设施齐全的280平方米的别墅，空闲的楼房，是为100年内人口自然增长而预留的。

梁锥新村里，有幼儿园、小学、敬老院和中心花园及游乐场。幼儿园请的是当地最好的老师。2001年，他设立了“希森助学基金”，规定凡是黄夹籍考生，考上大学，每个人资助2万元。敬老院里原来住了不少梁锥籍的老人，但是因为每家每户有了别墅，生活条件大幅度提升，这些老人又纷纷从敬老院里面搬了出来，回到自己家，享受着天伦之乐。

梁希森优先录用当地村民到自己的企业里做工。他朴素地认为，经过劳动技能的培养和工作环境的熏陶，村民的素质会潜移默化地提高。现在梁锥村大部分村民都在希森集团工作，拿工资，就是种地的农民每月也有600元的固定收入。

京城地产业同行在参观过梁锥新村之后一致惊呼：“这不就是在京城地产业界很时髦的‘TOWNHOUSE’嘛！”

梁锥村变化了，在改变一个梁锥村之后，梁希森今年春天再次投资7000余万元，对梁锥村临近的两个村庄——台张村、麻线刘村进行再造。农民们同样不用花一分钱，就能住上新的别墅。

站在“梁锥新村”古色古香的大门口，梁希森的脸上看不到那种“有钱人”式的踌躇满志，平静中带着几丝淡淡的忧郁。在家乡造城，并不像他在京城造楼时那样富于传奇性，有时多的是苦涩和无奈。

梁希森的“造城计划”将耗时7年，计划投入10个亿。他的确是个有钱人，然而，7年，对于亲身经历过财富快速积累过程的他来说，显得太过漫长；而且，在面对长达7年漫长岁月的时候，他感到缺的还不仅仅是钱。

“要是给我10个亿的贴息贷款，我会在4年之内完成这个计划。我用玫瑰园的收益来还本息，玫瑰园还有20个亿的储备，顶多6年本息全部归还。”梁说起钱来总是这样胸有成竹。

的确，在乐陵这样一个经济不发达的地方造“农民城”，钱在许多时候绝对是所向披靡的利器，但在有的时候却让梁希森觉得百无一用。今年春天，梁希森在梁锥村南为另一个村“克隆”一座“梁锥新村”时，在工地围墙已经建好、建筑机械大部分进场的情况下，因为那个村子里的5户农民坚决抵制而不得不整体下马。为了不耽误春播，他叫人将围墙推倒，把所占耕地重新翻耕。那一刻，梁希森一下子感到自己很“没有本事”。

梁希森的“没有本事”，首先在于他无法打消乡亲们对失去土地的恐慌感。毕竟，在中国的社会结构下，虽然农民无法像城里人那样可以享受各种社会福利，但是他们至少还有几亩土地赖以养家糊口，失去土地对他们来说，意味着失去最后的靠山；而进厂工作，则要与企业一起面对效益因市场波动而起伏的难题。没有土地的捆绑固然是轻松的，但那是一种让命运因无法预知未来而无法承受之轻。

“在北京，1.6亿元的别墅有人买，上百万的房子有人住，我何苦要到乐陵这个地方从穷乡亲们身上挣呢？解决农民问题得有人带头，不然的话，再过100年农村还是农村，永远赶不上城里。我今天就是要带这个头。我一个人先做了，也希望别人跟着来做，这样做的人多了，农民就有福了。”梁希森对自己的计划信心百倍。

执行总裁胡柏耿告诉记者，目前希森集团正在进行所有权和经营权的剥离，希森集团旗下共有13家企业，集团改造之后，只剩下三个规模较小的由梁本人完全控股，其余的企业均将进行股权的社会化分配。

“那三个厂子是我当年起家时的老底子，现在我用它们来养老。企业小的时候是自己的，大了就无所谓谁的了，就是大家的了。”梁希森是幸运的。这位当年读书很少的贫苦少年，因为受到过乡邻的礼遇而产生了朴素的知恩图报的强烈冲动。多少年之后，已经功成名就的他，正谋求以自己的方式回报家乡的父老们。

结束采访后的梁希森独自向自己的丰田吉普走去。他那略微发福的而且有些塌肩的后背，曾经背负过一个穷苦少年的辛酸记忆，曾经承载过地产大佬一夜暴富的神秘光环，如今，正圆着一位性格倔强的农民企业家朴素的“乌托邦”之梦……