煤矿管理安全的两条宝贵经验
煤矿在同大自然作长期的斗争中，摸索出了全心全意依靠职工当家作主的民主管理安全的经验和发动群众、组织群众、人人参与的群众性的管理安全的经验。民主管理和群众管理这两个不容置疑而又成熟有效的基本经验，是煤矿管理安全的两个宝贵经验。
民主管理安全是企业全心全意依靠职工当家作主，在管理安全上体现政治民主建设的程度。群众管理安全是在管理安全上相信群众、依靠群众、发动群众、组织群众，人人参与管理安全的群众性、广泛性，是党的群众路线在管理安全上的重要体现。
然而，由于一些人一味着对单纯依赖机构抓安全的迷信。因此，每一次大的事故，呼声最高的是：安监要升格，安监要垂直。所以，他们认为安监升格了，安监垂直了，脱离煤矿了，就是机构健全了，安全就搞好了，这完全是迷信的神话。
其实，安监机构升格不升格，安监管理垂直不垂直只是一个管理方式，关键是如何发挥作用的问题。格升再高，直垂再直，作用发挥的不出来等于零。不少安监机构也直垂了，并没有起到监察在前，事前监督的作用，只是事故发生之后去参与追查。监察局实际上成了参与追查局，形同于虚设的摆设。
抓安全光迷信外部监察力量的作用，实际上这是不相信煤矿抓安全的自身力量，在管理安全上缺乏群众观点和依靠职工当家作主的民主管理安全的思想，这是很有害的。真正要抓好煤矿安全还是要依靠煤矿自身的力量，依靠职工群众，依靠民主管理，千万不要忘记在抓管理安全上，煤矿自身和职工群众永远是唱主角的。
管理安全是一门实践性很强的科学。科学的管理应该是调动广大职工的积极性在生产建设的实践中去管理安全。不是单纯依赖少数的机构管安全。当然，抓安全必要的机构配合是需要的。但是，靠少数的监督部门用看的办法，应该说是一种笨办法、蠢办法、也是没有办法的办法。可以肯定，靠少数机构是抓不好安全的。
煤矿抓安全必须以人为本，树立全员抓管理安全的思想，下工夫、用气力把群众管理和民主管理抓起来。只有人人重安全、人人讲安全，人人抓安全、人人管安全，人人反事故、人人防事故，安全才能真正做好。
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