中国饭店业竞争情报(二、企业篇）

 

赵焕焱

 

二、企业篇

（一）知名企业

1、北京首旅。北京首都旅游集团有限责任公司于2004年２月１９日开始发行公司债券，债券总额为１０亿元人民币，2004年11月16日，首旅集团发行的10亿元公司债券在深圳证券交易所上市交易，这是饭店集团首次涉足国内企业债券市场进行融资。首旅集团是在2004年4月14日通过由新燕莎集团和全聚德集团加入后重组的。2004年12月22日，首旅股份临时股东大会通过了每10股配3股、配股价格为6至9元的2004年度配股议案。在资本市场进展的保证下，首旅集团提出了五年计划：再用五年时间，实现集团资产总额、收入总额和利润总额的“三个翻一番”。 具体目标是：从2004年到2008年，全集团的资产规模、年营业收入、实现利润翻一番。目前，首旅集团总资产超过200亿元，预计2004年经营收入总额将突破120亿元，2004年的利润可达8亿元。也就是说，2008年时总资产达到400亿元，经营收入总额为240亿元，利润16亿元。首旅集团6年前组建时，在100多亿元总资产内，国有资产40亿元。6年后，国有资产增加到60亿元，集团控制的总资产从100多亿元增加到200多亿元。2005年对于首旅来说，将是实现五年计划的关键一年。在重组方面，2004年12月16日，首旅集团已经决定重组成立中国全聚德(集团)股份有限公司，由该集团整合首旅的餐饮板块，原首旅集团、新燕莎集团旗下的所有餐饮品牌全部并入全聚德集团。全聚德在直营烤鸭店的基础上，通过资本并购的方式直接控股目前首旅集团所属的各家餐饮品牌企业及20余家老字号企业。全聚德集团有关负责人表示，集团将对这些餐饮品牌进行改组、改制，各品牌企业仍保留其品牌，全聚德股份公司作为各品牌公司的母公司。集团还将对仿膳饭庄、东来顺等老字号企业进行连锁经营，力争5年内使集团旗下各品牌、各业态的连锁企业达到200家以上，实现资产总量、营业收入各突破10亿元，利润突破1亿元。首旅集团把饭店业放在集团的龙头地位，其重头戏是整合饭店资源，推动饭店板块上市。集团目前所有的饭店产业将会在2005年内重组成立为首旅建国饭店集团，在饭店板块整合完毕后上市。首旅下属控股、参股和管理的饭店包括经济型饭店如家连锁、北京、国际、新世纪、建国、京伦、好苑建国等饭店，共计140多家饭店，其中如家将单独上市。

2005年4月18日，首旅集团与新加坡莱佛士集团签订了北京饭店的管理合同。根据合同，北京饭店将实行一店两制，B座和E座的179间客房由莱佛士集团管理，而A座、C座、D座仍按此前的管理方式进行管理。首旅集团所属酒店中有与喜来登、雅高-诺夫特、日航、新大谷等合作关系。

2005年4月21日，首旅旗下的北京首旅日航国际酒店管理有限公司对大连东旭皇朝酒店（原大连希尔顿酒店）实施管理。北京首旅日航国际酒店管理有限公司实行着日航国际饭店管理系统和标准。日航国际饭店是日本航空株式会社拥有的五星级饭店品牌，目前共有58家成员饭店，有独立的预订系统。

首旅2005年目标为：营业收入131亿元，比2004年增长10.90%，利润总额8.18亿元，比2004年增长9%；按合并会计报表口径实现净利润2.61亿元，比2004年增长9.54%，净资产收益率为4.21%。在新的五年发展规划中，2009年实现集团资产总额、收入总额和利润总额翻一番的目标，即资产400个亿，收入200个亿，利润总额14或15个亿，这是北京市国资委提出的新首旅集团重组后的发展目标。从2009年到2014年再翻一番，总资产规模达到近千亿。

2、锦江集团。锦江国际饭店集团2003年的全球排名已经升至35位，饭店布局已进入21个省市，饭店规模为150家饭店、3.3万个客房，2004年效益刷新了历史记录，锦江集团更大的进展会出现在2005年。锦江历年名列《HOTELS》排行榜情况为1989年名列132位、1995年名列65位、2000年名列51位、2002年名列47位、2004年名列35位。锦江之星在上海、北京、天津、重庆、江苏、浙江、安徽、四川、江西、山东、河北、河南、陕西、辽宁、黑龙江、吉林、广东、海南等18个省市的30个大中城市中共有80家，7年共接待400万入住客，各连锁店平均出租率达95%，在2008年北京奥运会前计划新增100家店，其中北京新增50家店。

3、泰达国际酒店集团。始建于1994年，起步于泰达国际酒店暨会馆，是天津经济技术开发区管委会为改善开发区投资软环境，招商引资、促进经济增长而投资创办的以旅游为支柱产业的集团化公司。从2000年起，集团公司开始积极实施进军海外的计划，目标锁定美国纳斯达克市场。泰达酒店管理有限公司（BVI）是于2001年6月在英属维京群岛（BVI）注册成立的，是2002年6月为准备与美国公司进行反向收购在美国纳斯达克二板（场外交易）市场（OTCBB）挂牌的泰达旅游集团公司（TTVL-OB）的中间控股公司，2004年1月18日，与美国艾可亚公司签订合并意向书；3月16日，两公司完成换股交易；2004年3月，取得了美国纳斯达克二板公司的控股权，公司更名为泰达旅游集团公司，成为美国证券市场上红筹股背景的50强之一，从而完成了上市三步曲。泰达旅游集团有限公司（TTVL.OB）泰达旅游集团公司是美国证券市场上唯一集酒店管理及房地产于一身的上市红筹集团公司。上市之后，泰达集团收购饭店40多家。投资建设规模最大的北京市温榆河绿色生态走廊空港城西段项目在2004年末正式通过了北京发改委的立项。2004年8月25日，斥资40万美元购买泰达度假交换有限公司大半股份；10月29日，收购亮马旅游国际集团公司(简称“亮马”)60%的股权，在赴美上市后收购了四家公司，管理近25家酒店和会所，据称另有多家公司还将参股加盟；旗下的分时度假公司已在全国拥有3500多名会员，排名中国第一。2004年11月8日与联合国工业发展组织和天津市旅游局联合签署了《推进中国旅游业的产业化与国际化发展——并购重组战略》项目课题三方合作备忘录。2004年12月，泰达酒店管理有限公司已拥有天津泰达度假交换有限公司（55%），新加坡华夏国际酒店管理有限公司（60%），上海宝锦酒店管理有限公司（55%）和TEDA（北京）酒店管理有限公司（100%）等营运子公司，并接管了20余家三星级以上的高档酒店。泰达旅游集团有限公司（OTCBB：TTVL）已被选入NAI中国小型股指数（NAI China Small Cap Index）。NAI中国小型股指数由一些主要业务在中国而股票在北美上市的小型企业组成。这个指数可以作为反映不断增长的新兴中国概念股市场表现的指标。NAI中国小型股指数由17只股票组成，涉及科技、生命科学、资源和工业等行业，其中包括中国汽车系统（NASDAQ：CAAS）,LJ International Inc.(NASDAQ:JADE),欧陆科仪(NASDAQ:CLWT)等。其入围条件为市值在500万—5亿美元之间，主要业务位于中国，股票在北美上市。入选该指数则是基于企业财务业绩、市场所属行业，以及市场换手率和市值。NAI中国小型股指数由北美财经公司(NAI Interactive Ltd.)推出，该公司为华人投资界提供了一个全球性的财经平台。

泰达计划在上海投资1.2亿元首次推出“有限服务酒店”，于2006至2007年开业，这类酒店拥有四至五星级酒店的客房，并配有商务中心，但没有太多的餐厅以及SPA等娱乐休闲设施，适用于专业商务人士，房价与一般的高端酒店持平，客房数量在200间左右；还计划在中国首次推出老年主题酒店式公寓，在2008年前于北京或者上海开出第一家老年主题酒店式公寓，公寓根据客户不同的需要分为不同的档次，并配有专业的护理人员和针对老年人的生活设施。

泰达国际酒店集团目前在北京、深圳、湖南等城市拥有23家三至五星级酒店。未来3至5年的发展规划是确定海三角、长三角、珠三角为重点发展区域；将北京、上海、天津、广州、深圳作为综合性项目目标城市，将北京、上海、天津、广州、深圳、大连、青岛、哈尔滨、厦门、重庆、苏州作为商务型酒店目标城市，将香港、上海、大连、青岛、哈尔滨、杭州、厦门、深圳、三亚、黄山、昆明、丽江、桂林、成都为度假型酒店目标城市。在未来发展模式方面，针对不同项目采用不同方式。在综合性项目方面，采取母公司融资开发，树品牌形象策略；在商务型酒店方面，采用收购兼并，资本运作，扩大产业规模策略；在度假型酒店方面，采用收购兼并或投资开发，产权式销售，扩大市场占有率策略。未来3-5年发展目标是打造泰达品牌，管理酒店达100家；实现管理资产规模300亿元人民币、房间数2.5万间；创年营业收入65亿元人民币；年创利税22亿元人民币；拥有员工人数5万人。

2005年2月8日，泰达旅游集团宣布其全资子公司TEDA（北京）酒店管理公司定期出版两份针对酒店旅游行业的电子杂志——《酒店文摘》与《新闻快递》，泰达旅游集团高级副总裁、泰达酒店管理公司首席执行官高天明先生担任这两份电子杂志的总主编。

2005年2月15日,泰达旅游集团宣布集团将沿着开发在线网络旅游销售这一战略方向加强发展,完善资产经营管理方式，使用独特的预定网络。网络战略的特点在于将提供最低票价承诺和为顾客量身订制服务。

4、广州的集团。2005年，广州将成立饭店集团。上世纪80年代，广州的五星级饭店曾是引领国内饭店发展的佼佼者。2005年1月1日，花园饭店收归广州市政府，这是广州三家最早的中外合作饭店中最后一家合作期满的。与2004年6月收归的中国大饭店一样，广州市政府必须成立一个新的资产管理公司来对他们进行管理。广州旅游饭店集团正加快筹建，将在2005年挂牌。与此同时，以白天鹅宾馆为龙头，组建白天鹅饭店管理集团的方案也正在筹划之中。白天鹅宾馆是中国第一家中外合作的五星级宾馆，20年合约期满后，广东省国资委考虑将以白天鹅宾馆为龙头，组建白天鹅饭店管理集团，并将同为国资委监管的广东省广晟资产经营有限公司下属的15家饭店划入白天鹅饭店管理集团。广晟是广东省四大资产管理公司之一，下属企业有200多家，其中有饭店15家，包括五星标准的广东亚洲国际大饭店。随着广州申办亚运、琶洲国际会展中心的启用以及多条国际航线相继开通等利好消息的拉动，广州饭店市场近期明显开始回暖。估计未来三到五年内，全广州在建和拟建的高星级饭店接近30家。广州的本土饭店如果有条件集中力量搞一个集团肯定是利大于弊。

5、海航酒店集团。前身是海航酒店有限责任公司，成立于1997年9月， 2000年8月由海航集团有限公司、海南航空股份有限公司对海航酒店集团股权进行重组，经过国家工商局进行名称核准后，改名为海航酒店（集团）有限公司，其中海航集团占81%股权，海南航空股份有限公司占19%股权。15家酒店分布在海南、北京、上海、深圳、广州、西安、杭州、太原、黄山等地，客房总数3937间，员工人数达4300余人，2004年8月的资产总额达32．76亿元。2004年底海航连锁产权酒店已成功推出四个系列产品，海航产权酒店业主已分布在全国各大省、市、自治区及日本、英国、荷兰、西班牙等国家。在海南拥有5家酒店，客房总数超过了1700多间，居海南酒店业的市场份额之首。海航进入2003年国内16家酒店管理品牌先锋，管理规模已进入世界饭店集团300强，计划2006年酒店规模扩大到20-25家，2008年将扩大到40-50家。海航酒店集团的发展战略是从2003年起3年内打造一个亚洲知名酒店品牌，10年内打造一个世界知名的酒店品牌。2004年年11月，海航饭店控股集团通过一系列的并购、重组、收购等，成立了饭店管理集团，总部设在上海，市场部、融资部等2004年底都已经陆续搬到了上海。海航提出了“157计划”，是指从2003年开始的1年、5年、7年计划，计划到2008年的饭店数量达到50家，实现海航的飞机飞到哪儿，饭店就要开到哪儿。2004年２月，海航对1986年9月28日营业、1989年被授予四星级饭店的中港合资广州中央饭店进行整合。重组后的中央饭店更名为广州中央海航饭店，正式成为海航饭店控股集团的连锁饭店之一。

2004年3月9日，海航和EASTMARK财务公司（新加坡）签订了战略合作协议，EASTMARK将向海航提供1.5亿美元资金，用来新建、收购和改造国内星级饭店，这是海航饭店控股公司谋划海外上市的第一步。2004年11月，海航在上海举办的2004年国际旅游交易会上推出了与IBM合作开发的商旅网。2004年12月，海航收购新疆华美达(Ramada)饭店的项目基本谈定，预计2005年年初正式挂牌营业。这是继海航饭店集团连续收购广州中央饭店和山西迎泽宾馆之后，在饭店行业的又一个扩张行动。2005年，海航将在上海浦东自行建设一家高星级饭店，估计2007年建成开业。海航介入饭店行业有四五年时间，在海航饭店集团旗下现在有13家饭店，这些饭店全部都盈利。海航未来发展一是在全国各大城市修建和改建豪华商务饭店，二是继续发展度假和会议饭店，包括温泉、高尔夫等特色主题饭店。在经营管理上是自己收购，自己做业主，自己管理。2004年12月29日，黄山翠湖国际高尔夫度假饭店正式加盟海航饭店集团。这是海航饭店集团继7月重组广州中央饭店、8月组建山西迎泽海航饭店股份有限公司后增加的第15家成员。黄山翠湖饭店占地178000平方米、饭店总建筑面积约5.5万平方米。 黄山翠湖饭店是通过加盟海航连锁产权饭店交换网络而成为其旗下成员的，这也是海航饭店集团首次通过这种模式实现成熟产权饭店运作模式输出和管理品牌输出。

6、东方饭店管理有限公司。于1997年9月9日成立，目前使用东方酒店管理有限公司嘉柏品牌的酒店包括汕头金海湾大酒店、深圳新都、珠海银都等酒店。在北京、上海、广州和香港设立了分公司，先后接管了近20家高星级饭店，管理的饭店客房总数接近5000间，2003年跻身国内饭店管理集团前三强。东方饭店管理有限公司于2002年3月推出网上实时预订系统、2003年9月推出网上采购系统、2004年8月，与中国IT企业金蝶国际和联想集团在珠海签约，引进和消化ASP模式（Application Service Provider），全面采用金蝶企业应用软件和联想PC，服务器，网络设备等硬件产品，打造以企业绩效管理(BPM, Business Performance Management)为核心的集团企业一体化解决方案，并发起成立“中国互联网饭店联盟”。企业绩效管理中的《统一饭店会计制度》将单体饭店中的各个赢利部门作为利润中心进行核算，通过设定标准的KPI（关键绩效指标）、和预算指标，将管理精细化，找到最能赢利的点，以获得最大的投资回报率和最合理准确的绩效考核体系。这个项目先在其下属近20家饭店试点，以后再“卖”给加盟饭店，收取“二次开发”和服务费用。此外，建设中的“中国互联网饭店联盟”将开展网上订房、网上采购、网上培训，开展和航空公司、旅行社的合作。这项计划初步投资1000多万元，已有多家饭店管理公司有意参与。这种以互联网为平台、以资本为纽带、以集团化经营、管理与服务为主打产品的紧密型战略联盟将会有效地降低管理公司及加盟饭店的信息化投资成本、维护成本、升级成本，并确保那些资金、资源、技术或人才等经济要素相对短缺的单体饭店或小型管理公司也能分享到集团化及信息化管理、经营与服务所带来的规模经济效益和范围经济效益。

7、中旅集团。沪深两市酒店业的上市公司有14家。其中西藏明珠的发展依靠自身积累；东方宾馆在上市的时候，由于受募股资金的限制，只能将一些资产分拆投入；大连渤海在上市的时候，也是受募股资金的限制，只是企业内一些小规模酒店上市；东方宾馆考虑到三亚游客减少，酒店供求失衡，决定取消在三亚投资新建酒店的计划，改为修建东方宾馆地下停车场，对原有酒店进行装修和工程配套；中旅集团在1994年集团成立后把投资权集中在集团公司，属下各企业实现的利润形成了每年1亿元左右的投资能力，并且与香港中旅在内地的投资形成了较密切的协同合作关系，中旅集团已投资饭店的地方包括张家界、黄山、敦煌、长春等地。

8、深圳华侨城国际酒店管理有限公司。2005年5月，由原新侨实业发展公司变更而来的华侨城国际酒店管理公司已经工商部门批准，注册资本1亿元，曾经建设和经营威尼斯酒店和海景酒店的深圳华侨城国际酒店管理有限公司设立，目前已有3家高星级酒店，计划用5年时间建立50家连锁酒店，年内拟在深圳及珠三角开设5至8家品牌店，主要以经济型酒店为主，价格定位在150元至300元之间。除了城市客栈品牌管理连锁外，还将实施以威尼斯为代表的主题酒店精品品牌输出。华侨城威尼斯酒店原来是加盟皇冠假日的。发展模式以收购、与业主合资、自己投资等为主，计划在5年时间内实现总投资20亿元的发展规模。正在深圳建设的总投资在5亿元以上，白金五星级的深圳湾大酒店，发展目标是华侨城高星级的精品酒店5年后达到10多家，经济型的城市客栈达到30多家。已与三洲田东部华侨城签订意向书，管理其正在建设的两家五星级标准酒店；与盐田一家五星级酒店项目的管理合作也在洽商之中。

目前，威尼斯酒店和海景酒店的平均入住率均达到了接近90％的高水平，威尼斯酒店的平均房价也达到了深圳罕见的近千元水平。华侨城新侨酒店在改造为经济型酒店城市客栈后260多间客房经常爆满。

9、浙江世贸饭店管理公司在3年半里从3家饭店、773间客房发展到周边和华南多个省市的15家饭店、4268间客房（2004年7月数）。

10、河北建设投资公司入主上市饭店企业国大股份后更名为河北建投，拥有分布于冀、鲁两地20多亿的饭店资产。

（二）国内其他企业

1、大连万达集团。2004年12月16日，大连万达集团和雅高集团关于索菲特落户北京建国路商务核心区万达广场万达大饭店的管理合同签订，该饭店耗资８亿元，按照白金五星级标准建设，其最小的标准间面积不能小于36平方米，有一个面积达1400平方米的三重组合型宴会厅，预计于2006年10月营业。雅高亚太区主席柏思齐先生表示：“索菲特品牌一直都在为进入中国首都寻找适宜的时间和实力强劲的合作伙伴，北京万达广场从各方面来说都是完美的，它无疑将成为北京市最享有声誉的战略性商务社区的最佳饭店。”柏思齐还表示，这是雅高近年在亚洲最具深远意义的项目，到2006年，该集团将在中国拥有超过40家饭店。未来几年内，索菲特在亚太区的发展将由目前分布于8个国家的29家饭店发展到12个国家的45家饭店，在全球则会增至200家。在万达集团与雅高集团签订北京索菲特万达大饭店管理合同的仪式上，万达集团表示要把经济型连锁饭店列为集团新的支柱产业，使饭店业、商业地产、住宅地产形成三足鼎立。据万达集团介绍，成都索菲特万达大饭店一年来的房价比整个西南地区的五星级饭店高出20%，上海索菲特万达大饭店也已经达成初步意向。这样，万达旗下已控股４家索菲特饭店。万达决定与雅高集团合作建设宜必思经济型连锁饭店，宜必思饭店将由两家公司共同投资。双方达成的意向是，每年投资10家宜必思饭店，每家投资约5000万元，合作期限将远超过10年。

2、飞雕集团。飞雕集团在成都投资的瑞登饭店2005年1月15日开业。飞雕集团作为国内效益最好的墙壁开关企业之一，现在也决定进入经济型饭店领域，飞雕集团计划六年内开出300家连锁经济型饭店。2004年3月，飞雕投资有限公司成立，负责投资经济型连锁饭店，品牌名为瑞登。飞雕和北京建国饭店管理有限公司进行合作，除财务与采购人员外，连锁饭店的经营与管理均由北京建国饭店管理公司负责。瑞登将采用低成本扩张战略，买断进入城市中心地段的办公楼，然后进行改造装修。飞雕投资有限公司开发部有10名员工，通过各地拍卖行、政府招商办等途径寻找合适目标。飞雕计划六年内开出300家连锁经济型饭店，至少需要30亿元资金的投入。飞雕集团在上海的两个楼盘即将开盘，一个是天福大厦，另一个是33层的江山大厦。前者全部由飞雕投资，后者由一个飞雕占66%股份的投资公司所有，飞雕在这两个项目上的获利将为经济型连锁饭店筹集资金。

3、陕旅集团。2004年12月中旬，美国戴斯饭店集团与北京长安大饭店品牌特许经营授牌仪式，陕旅集团下属的北京长安大饭店作为戴斯饭店集团在北京签约的首家五星级饭店，将成为戴斯饭店集团在中国发展的旗舰饭店。按照合作协议，在为期10年的特许经营期内，长安大饭店将获得长安戴斯大饭店的冠名权，可免费参加为饭店提供的中国国内预订系统及美国等中央预订系统，戴斯还将通过广告、促销、宣传等手段进行全球范围内的市场营销活动。

4、如家。如家在2005年底前将突破70家门店，2005年下半年将主推加盟，并计划在2年内完成上市。目前如家已经开业的门店已经近60家，其中50家都是直营店。如家的加盟金为30万元人民币，5年合约期，以年营业额的6%作为管理费、经营费回报给公司。如家快捷已经有了50多家门店，5700多间客房。如家是以上海、北京、广州为中心，从东往西的战略，计划每年保持开50家店，以直营为主。在未来三年里，如家计划达到100家以上的规模，并实现上市。如家的第一个优势是投资方首旅的物业。如家的第一家店就是北京原来的建国客栈改建的。建国客栈是首旅集团的物业，饭店管理团队相对成熟，只要以如家的理念稍微改造，如家模式就会成形。不久，如家的第一家饭店就开始盈利。如家的第二个优势是投资方携程的网络。携程拥有订房网络、运营能力和融资能力。携程所搭建起的客户资源平台有助于建立功能强大的中央预订系统和饭店管理系统。2003年4月，如家实施客户忠诚度计划，推出以“家宾”命名的俱乐部，实行会员制。目前俱乐部已有3万多人。如家以直营店、特许经营、管理合同、市场联盟四种方式同步布点，2001年在北京开出第一家店，目前签约门店数量接近60家，开业门店接近50家，从北京、上海、天津、苏州、杭州、宁波、无锡、常州、福州、厦门等城市扩展到深圳、重庆、成都等16个商务活动频繁的城市。如家在华南市场已经拥有了两家门店，在西南，成都和重庆的三家新店将在2005年6月份开业。2002年的营业额为2000万元人民币，2003年为7000万元，2004年预计超过1亿元，平均出租率90%以上。如家提出的目标是力争在两年内成为首家海外上市的经济型饭店品牌。2005计划华南地区再开设10家左右经济型酒店，其中深圳增加3-4家新店，广州5-6家。2005年3月有7家新店开业，分别位于无锡、南通、苏州、常州、深圳和重庆，其中重庆店是如家在西南地区的首家店。如家计划2006年底的连锁店将扩张至100家。

5、7天．2005年3月15日，7天连锁酒店集团（7daysinn）的第一家连锁店在广州开业，3月30日和4月5日还将在广州再开两家酒店，到今年年底“7天”的酒店数量将扩张至15家，其中10家在华南地区，另外5家中有4家在北京和上海。“7天”计划3年内开店100家， “7天”的订价为150元~200元/天/间，将“舒适”作为首要条件，将“舒适的床”和“洁净浴室”作为两大特色。7DAYSINN有客房130多间，日常定价在160元至200元之间。

6、上海莫泰。上海莫泰在2004年宣布开展特许经营业务，2005年计划新开15家店，使总数达到27家。莫泰168所属的美林阁集团也将在2005年5、6月份推出除餐饮、星级酒店和莫泰168之外的第四种产品，主要针对只有50至70间客房的小型经济型酒店，以利于有意者加盟。

7、古井酒店集团。2005年4月25日，上海城市之家真南路酒店开业，城市之家是安徽古井酒店集团的新概念连锁酒店，推出“四星级的服务、二星级的价格”。

安徽古井酒店集团是一家以合肥古井假日五星级酒店为主体，以酒店业为龙头，涉足商业、旅行业、广告业的大型企业联合体，除已开业的上海古井假日四星级酒店外，在华东地区通过品牌输出方式管理多家中高档酒店，包括安徽黄山古井天徽别院度假花园、安徽全力古井国际大酒店、安徽淮南古井大酒店等。

安徽古井集团有限责任公司于1992年在其核心企业古井酒厂（现已改制为安徽古井贡酒股份有限公司）的基础上组建而成，属国家大型一档企业、国家二级企业，全国轻工行业的重点骨干，已发展成为拥有20多个直接投资或控股的子公司，集科、工、贸、金融为一体，跨行业、跨地区、多层次、多功能的综合经济实体。

8、世茂集团。2005年4月13日，世茂集团执行董事许世坛说，2005年底前，世茂在上海的世茂国际广场、世茂北外滩酒店、佘山国际会议中心3家超五星级酒店都将竣工。2006年6月，这3家酒店都将开业，届时世茂将占到上海高档酒店市场20%的份额。3家酒店的固定资产总额将超过100亿元，世茂国际广场总投资35亿元。今后世茂将会继续加大对五星级酒店的投资，投资重心始终在内地，上海、北京、长三角，目前上海还有数个项目在谈，也不排除收购项目。

9、保利房地产股份有限公司。六洲旗下皇冠假日进入佛山。保利房地产股份有限公司以1.413亿元报价竞得地块，该公司将投资至少12亿元建设这个项目。酒店共有两栋姊妹楼，主楼高超过100米，客房数超过500间。保利房地产股份有限公司是国家一级房地产开发企业，注册资金2亿元，在广州、北京、上海、武汉、长沙、重庆、沈阳等地拥有多家控股公司，先后独立开发了国家示范小区广州保利花园、白云山庄、北京大厦等36个项目。公司已开发总建筑面积160万平方米，总投资60多亿元。

10、新疆昊泰实业发展有限公司。2005年5月12日，新疆昊泰实业发展有限公司与喜来登海外管理公司签署喜来登乌鲁木齐酒店的协议，酒店将于2006年5月1日开业。新疆昊泰实业投资开发的此项目包括酒店、商场、写字间等。工程总规模20多万平方米，总投资8亿多元。

11、中坤旅游集团正在新疆大兴相关基础配套设施的建设，首批四个中坤旅游配套基地阿图什玛纳斯国际大酒店、阿克苏国际大酒店、库车龟兹国际大酒店以及喀什中坤国际大酒店陆续开工，中坤旅游集团将在二至三年内在南疆五地州投资建设十一个集休闲、度假、会议、住宿、餐饮、娱乐、运动等于一体的多功能旅游配套基地，这些配套基地均依据经新疆有关部门评审通过的《南疆五地州旅游发展战略规划》的远景目标，由澳大利亚DCM建筑设计事务所与中元国际工程设计研究院共同担纲设计，基地内均设置有星级酒店、青年旅社、直升机停机坪及房车营地四大基本功能区，并配有多功能会议厅、大型宴会厅、娱乐中心、健身中心、生态园林及文化艺术中心等设施。

12、苏州青旅。国家商务部下发批准证书号，苏州中国青年旅行社赴斐济投资2000万美元建造五星级酒店项目获正式批准。项目名叫“SSS国际大酒店（斐济）”，“SSS”是公司在国外打出的品牌。酒店选址在太平洋海岸边，共由150幢2层别墅构成，呈两巨大的贝壳造型，一个太平洋水上餐厅与别墅群连为一体。整个项目占地200多亩，总投资将达2000万美元。项目设计已经完成、建筑施工和装潢单位都将由苏州本地企业承担。酒店计划在2005年9月开工，建成后将为产权式酒店，将聘请澳大利亚雅阁公司负责经营管理。酒店的建造装修材料、用品都将从苏州出口；建筑工人和酒店中层以下管理人员也将从苏州输出。由于是总承包性质的服务业项目，可带动商品出口就将有1亿多元人民币，包括建筑装潢材料以及空调、彩电、床上用品等酒店设施和物品，同时还将带动一大批建筑工人以及酒店中层以下管理人员的劳务输出。

苏州青旅此前已先后在新西兰、加拿大注册成立海外旅游公司。

（三）民营企业

在即将兴建的饭店中，将会出现更多的民营资本，预计到2010年，饭店业过半投资将来自民营资本。宁波民营企业家郁国祥在2004年以一点五亿美元拿下香港信谊方面90%的上海静安希尔顿产权，另外10%产权持有者为希尔顿集团。郁国祥的儿女在上海静安希尔顿面前说：“我父亲要买下它”，一语惊动了上海滩。上海静安希尔顿饭店位于上海繁华商业中心,为一家拥有775间客房的五星级饭店，买家对上海静安希尔顿饭店的估值为1.67亿美元，约折合14亿人民币。2004年末，上海沈家花园餐饮管理有限公司董事长沈德君投资的位于上海市中心西藏路、复兴路口一家面积为3万平方米不到的4星级饭店开业了，沈德君表示要自己来管理，并且立志创出中国人自己的饭店品牌。更大的民营企业是刘氏兄弟的希望集团。2004年11月底，由希望集团投资10亿元建成的成都家园国际饭店被国家旅游局正式授予五星级饭店。刘永言、陈育新、刘永好兄弟的希望集团提出要成为国内最大的连锁饭店管理集团的目标。2004年末，希望以6000万元人民币收购了四川九寨沟旅游环线上的一家大型旅游度假饭店。2004年12月，希望与成都市内的一家五星级饭店进行并购谈判，涉及的金额不少于5亿元。2005年，希望集团计划在四川拥有三座分属城市商务、休闲会议、旅游度假三种类型的高星级饭店，地点在绵阳等潜力较好的四川二级城市。2006年，希望计划进行饭店业的全国布点试点。初步考虑东部发达地区、中部和西部各找一个城市进行试点，在时机成熟的情况下再进行更大规模的扩张。2004年8月和9月，希望集团高层考察了兰州和长沙两地的饭店业市场，与两地数家高星级饭店高层进行会面。中部和西部的饭店业试点城市有可能选在兰州和长沙，东部城市的选择将重点在上海、大连和广东三地。希望四兄弟里的老大刘永言是进军饭店业的主将，而老三陈育新在10亿元投资的成都家园国际饭店有50%的股份。老四刘永好也对饭店业方面的合作表示出极大的兴趣，表示愿意把自己建设的饭店让刘永言来管理。此前刘永好也曾试图在桂林遇龙河景区建设会议中心和旅游饭店，但因政策不允而放弃。从1999年开始，希望就组织研究团队用了数年的时间对国内饭店业进行了跟踪调查，直到2003年，进军饭店业的思路才正式确立，并决定将四川作为在饭店业的起步地。民营企业发展饭店业的积极性高涨。浙江开元、厦门宝龙等颇有实力的民营企业在继续扩充势力；厦门宝龙大饭店在2004年底升五星级后，厦门宝龙将在桂林、泰安等旅游城市即将再兴建5座饭店。

2005年3月31日消息，国内最大的民营旅游酒店集团开元旅业集团投资6亿在上海松江打造区域内第一家商务五星级酒店将于2006年开业，有450间客房，预计房价为800元，这是开元第一次在沪投资建设酒店，酒店由开元国际酒店管理公司管理，目前在杭州、宁波、台州等地拥有10家酒店，全部是四星和五星级的高端酒店，为中国目前最大的民营旅游酒店集团，也是中国民营企业500强之一。开元国际酒店管理公司计划2006年赴港上市，有望成为中国第一家上市的民营酒店企业，开元计划上市之后将业务扩张到香港地区，由于在香港投资建设酒店的成本非常高，初入香港市场以参股方式运作。除了直接投资外，公司还计划更多地向外输出酒店管理。开元旅业集团是一家以旅游饭店业为主导产业，同时开发房地产及工业等相关产业的民营企业集团。开元旅业集团1988年从一家政府招待所起步，在10多年时间内，集团发展到在杭州、宁波、台州、上海、徐州等地拥有下属企业近30余家，总资产40亿元。

2005年4月30日，广东海景企业集团与洲际签约，由国家旅游局批准的广州天河第一家民营白金五星级大酒店皇冠假日酒店启动，酒店总投资超过8亿人民币，计划于2007年底营业，有400多间客房，占地31786平方米，总建筑面积为130998.7平方米，建筑总层数为41层。此举标志着广东海景企业集团正式进军酒店行业。

（四）跨国企业

世界范围内的1600万间客房中，20%以上被10余家主要的饭店集团控制。

中国旅游业利用外资的总体规模已经达到了500亿美元，约占中国各行业累计吸收外资4500亿美元的11%。其中，旅游住宿及度假区建设400亿美元；旅游景区景点建设80亿美元；旅游车船及文化娱乐20亿美元。从1982年起，全球酒店300强中已经有10％进入中国，国际酒店管理公司在中国管理的酒店95％以上盈利。跨国饭店集团已经开始在中国二线城市和地区布点，从而开辟了中外饭店业较量的第二战场。洲际、万豪饭店集团开设中文网上订房拉开了中国饭店业网上较量的序幕。速8于2004年４月底宣布进入中国市场，使中国的经济型饭店的竞争白热化。

跨国酒店集团在中国的优势一是整体的优势。中国饭店集团20强中，国际酒店集团就占了12席。二是在高端酒店的优势。我国目前有五星级饭店200多家，其中三分之二左右是国外品牌。北京的五星级酒店中，80%是外国品牌的饭店集团管理，上海五星级酒店75%由外国品牌的饭店集团管理。国际酒店集团将90%以上的精力都花在了四星级以上的酒店，特别是五星级的酒店。2004年中国饭店业务统计透露，跨国酒店集团五星级饭店平均房价高出本土的35%，更高出业主自营的70%，四星饭店却高出了33%和42%。饭店从员工到部门经理的薪金分别高出6%到55%。如北京的外资酒店数量占星级酒店总量13%，营业收入却占星级酒店营收总额的56%；又如成都喜来登酒店喜达屋集团2004年收去的管理费1000万元，而业主获利情况还相当良好。

跨国饭店集团一方面在布点上发力，另一方面在经营上发力。《2004年中国饭店业务统计》显示，在5星级市场中，跨国管理饭店实现的平均房价达到人民币763元，分别超出国内集团管理饭店平均房价（人民币612元）的25%及业主自行管理饭店平均房价（人民币448元）的70%。4星级市场中，跨国管理饭店同样实现了最高的平均房价，为人民币471元，分别高出国内管理饭店（人民币354元）的33%及业主自行管理饭店（人民币332元）的42%。

1、香格里拉。香格里拉中国市场占集团总业务的20%。总部设在香港的香格里拉酒店集团目前拥有香格里拉和商贸饭店两个品牌，共计46家饭店，分布在澳大利亚、中国内地、斐济、香港特别行政区、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、台湾、泰国和阿联酋，客房量已超过21000间。有20多个新酒店项目正在筹措中，主要分布在加拿大、中国、印度、英国、蒙古、马来西亚、马尔代夫、阿曼、卡塔尔和泰国。香格里拉从1984年到2004年的20年中在华共开出饭店17家，其中自建15家，委托管理2家，总投资超过10亿美元。从2005年到2008年的4年中香格里拉将在华开14家饭店、2家度假饭店和4家商贸饭店，也就是说，香格里拉在中国发展的饭店后4年将超过前20年。以香格里拉的每家饭店平均投资额8000美元计，14家饭店就是11。2亿美元。在14家饭店中，2005年是福州和上海浦东2家共789间客房；2006年是海口和西安2家共778间客房；2007年是广州、包头、成都、北京、桂林、宁波、青岛、东莞、深圳9家共4218间客房；2008年是上海1家640间客房。14家饭店共6425间客房，平均每家为459间客房。目前，香格里拉全球在建饭店项目共26个，其中20个在中国，所占比例为77%。香格里拉在中国内地的饭店已经占集团总数的近40%，现在已经开始向中国的二线城市进发。除了北京的3家饭店外，香格里拉合资饭店的控股比例都在90%以上。香格里拉在中国的员工已经进万名，香格里拉在北京成立饭店管理培训中心的时间表就是2005年。

2005年3月24日，香格里拉在温州举行了新酒店的奠基仪式，预计于2008年初开业，这是香格里拉在浙江设立的第三家酒店，前两家分别为1984年在杭州开设的杭州香格里拉饭店和预计2007年开业的宁波香格里拉大酒店。

2005年4月19日，香格里拉投资兴建的呼和浩特香格里拉大酒店正式开工，总投资6500万美元，总面积7万多平方米，2008年之前开业。

2005年4月19日，福州香格里拉大酒店正式开业，占地面积3.68万平方米，拥有414间客房，总投资5亿元人民币。这是香格里拉酒店集团在中国内地的第19家酒店，也是落户福州市的第一家国际知名品牌的五星级大酒店。

2005年4月，香格里拉推出www.shangri-la.com中文网站和日文网站，扩展了功能和服务，对CHI SPA水疗、目的地信息的特殊网页进行了链接。CHI Spas网页部分对香格里拉集团的首个豪华SPA品牌做出了整体的介绍，包括其治疗理论、现场实景等内容，其最显著的治疗原理是基于金、木、水、火、土这五项基本元素而生成，参加治疗的游客可以通过在线回答一系列的问题来确定自己的个人元素特征并据此进行水疗；旅游目的地信息页面则显示在其各个酒店的网页中，其内容既包括未来五天的天气预报，同时在快速获知一栏中还能够查阅到有关当地的货币兑换、官方语言、时区、度量单位、电压、插头类型及电话通信系统等内容丰富的资料信息。新网站预计至少能使业务量提高29%。

2、万豪集团。万豪在中国是仅次于洲际集团和香格里拉集团的第三大国际酒店集团，万豪在1997年进入中国内地，1999年开出第一家酒店。目前在中国有26家酒店，超过14000间客房，有丽思-卡尔顿、JW万豪、万豪、万豪行政公寓、万丽、万怡6个品牌。万豪在中国的酒店2004年的平均入住率为80%以上，在旺季超过90%，JW万豪酒店的国内客人占20%，其他品牌的国内客人为35%~40%。万豪的6个品牌已经全部进入上海，上海四星、五星级酒店的客房总数中有15%属于万豪。2005年1月万豪在三亚开设中国的第一家度假酒店，2月底苏州尼盛万丽酒店开业，4月北京将开设万豪行政公寓。2005年3月18日，万豪在宁波签约一家酒店。万豪在中国境内管理经营着的26家豪华酒店，25%以上在长三角，万豪2005年在洽谈的项目达到了40项。

今后5年，万豪在中国的酒店数量将成倍增长，万豪将在长三角和北京地区集中发展高星级酒店，在北京华贸中心同时建一个丽思-卡尔顿酒店和一个JW万豪酒店。到2006年3月，在中国最少会增加7个饭店。2005年3月20日，万豪国际集团宣布已经开业的苏州尼盛万丽酒店是万豪国际集团在中国管理的第8家万丽品牌酒店，万豪在中国的酒店阵容增至26家。苏州尼盛万丽酒店连同全球其它2,600多家万豪集团旗下酒店都参加了“万豪礼赏奖励计划”，客人们在住宿期间的消费，可以通过这一常旅客奖励计划兑换成积分或航空里程。2005年3月28日，万豪宣布深圳是丽思-卡尔顿酒店进驻的第4个中国内地城市。

万豪在世界各地有2800家酒店，2005年3月的客房达到了50万间。在北美的市场份额为8%。2005年计划在全球增加5000至30000间客房，万豪国际集团一共有18个酒店品牌，有25%的酒店在美国以外的地区。定位比较接近的酒店集团有喜达屋、香格里拉、洲际。2004年万豪在全球增加了185家酒店，其中三分之一是从其他的品牌转换而来。万豪有自己的全球Marketingshare预订系统，超过25%的客人来自这个预订系统。万豪和携程、e龙有合作关系，95%以上的酒店和携程有签约，携程带来的客户是分销商中最高的。中国国际航空公司是万豪的全球合作伙伴，南方航空是国内合作伙伴。万豪的常旅客已经超过2100万人。

万豪2004财年的年报显示，其营业额为100亿美元。万豪集团全球营销副总裁David Marriott表示，万豪目前有20~30个属于中国区域的项目在谈，万豪集团中国区发展总监林聪表示，万豪集团在中国的发展战略是输出管理，对投资兴建酒店将持谨慎态度。

2005年开业的有北京万豪行政公寓、武汉万丽饭店、深圳万豪饭店、苏州万丽饭店和2007年开业的北京丽思卡尔顿饭店和北京JW万豪饭店。到2007年前，武汉万丽饭店、深圳万豪饭店、北京万豪行政公寓、北京丽思卡尔顿饭店、北京ＪＷ万豪饭店五家高端饭店将陆续开业。2004年2月，2004年度万豪国际亚太、澳洲区域总经理年会首次在中国举行，会址特地从原定的上海改为广州。万豪国际中国地区副总裁李雨生透露，万豪未来几年将重视开拓广东市场。目前全球有58家丽思-卡尔顿品牌酒店，其中亚洲有7家，在中国有3家，计划未来数年内在中国再搞7家丽思-卡尔顿酒店。

    3、圣达特。圣达特旗下的华美达全球共拥有近7000家饭店，目前在中国共有连锁饭店14家。

2005年2月18日，圣达特旗下的速8在上海举办的首届中国经济型酒店投资(基金)经理研讨会上说：速8在北美地区用20年的时间发展了1000家加盟店，其后又用10年发展到现在的2100家店，前后共30年时间。而现在的计划是在中国用15年的时间发展到这个规模。北京速8旗舰店吸纳了扬子江饭店管理有限公司和北京朝阳庆丰宾馆。2004年4月进入中国的速8于2005年2月28日在杭州开出第二家连锁加盟店，自2004年速8进入中国以来已在中国发展加盟店10家，其中北京、杭州、苏州各两家，无锡、武汉、大连、诸暨各一家。速8计划2005年在中国发展30家加盟店。速8将于2005年7月左右在沪正式开设2家速8品牌经济型酒店，上海正在筹备的项目有3至4个，预计在3至4月可以签订协议。速8中国公司速伯艾特（北京）国际酒店管理有限公司也将在上海设立办事处，管理长三角区域业务，办事处是以子公司形式还是其他形式出现尚未确定。2005年3月18日，美国速8酒店集团中国区总裁兼首席执行官柏力在上海举办的首届中国经济型酒店投资（基金）经理研讨会上说，该集团将于2005年4月起正式设立速8投资基金，用于投资今后加盟速8的中国酒店。2005年6月和11月计划在上海开2家速8。

2005年5月17日，速8在江苏地区的第一家连锁加盟酒店苏州金瀚林速8酒店开业。

2005年5月30日，速8继2004年开出北京天瑞速8酒店后，在北京胡同里开设了第二家加盟店，也是其首家旗舰店。

4、雅高集团。雅高旗下有3900家酒店，1985年进入中国以来在中国管理的酒店已经有35家，其中索非特21家、诺富特12家、宜必思2家，计划两年内再开20家，2005年的长三角地区将是雅高重点开拓的领域，未来两年索非特在亚太地区的整体计划是覆盖12个国家47家酒店，这将使索非特成为亚太地区最大的五星级酒店品牌。雅高经济型酒店已在天津、成都和青岛布点；也已经进入北京。雅高集团主席保罗-杜布里曾表示，雅高10年内要在中国建200家星级酒店。2005年3月29日，广东省机场管理集团公司宣布由雅高管理广州新国际机场内的广州诺富特白云机场酒店，于2005年10月开业，这是全国唯一一个机场里的酒店。雅高在全球的机场酒店网络扩充至位于18个国家的60家酒店，法国雅高集团在中国的酒店网络也将于2006年底扩充至40家酒店。

2004年10月，雅高集团主席保罗-杜布吕来到成都，为雅高旗下的中国西部首家经济型饭店宜必思奠基，下一家宜必思开在重庆，宜必思计划3年内用2亿美金在我国开店50家。在巴黎有70家宜必思，在中国的宜必思价位在198元左右。3年内，江苏将开30家宜必思酒店。2005年4月4日，雅高透露今后三年宜必思将开不少于50家的直营店，雅高中国的直接投入将不会少于2亿美元，拓展的重点区域是珠三角、长三角和环渤海地区，上海和长三角是规模化扩张的第一步。2004年4月16日，宜必思在天津开的第一家店是独资3500万元。

5、洲际集团。洲际在全球100多个国家和地区管理了3500家酒店，1984进入中国至今，已在国内管理了55家酒店，还将在两年内再增加30多家“假日”品牌酒店。洲际2005年将在上海、北京、澳门以及西部城市兴建9个新的连锁酒店。2005年4月28日，洲际中国区总部迁到上海，其亚太区董事总经理A.PatrickImbardelli透露，目前在中国拥有48家酒店的洲际将在未来2至3年内增加30家酒店，2年内将快捷假日引入上海，以超过4家的速度快速发展。

6、希尔顿国际酒店集团是总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除北美洲外全球范围内希尔顿商标使用权，管理405家酒店，包括263家希尔顿酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78个国家拥有超过7万名雇员，有10多个不同层次的酒店品牌，目前在中国内地只有希尔顿品牌，在上海、深圳、南京、重庆和北京共拥有5家希尔顿品牌酒店。康拉德目前在全球的17家分别位于美国、澳大利亚、香港等地区，2005年7月左右，日本第一家康拉德将在东京开业。

2005年3月23日，希尔顿国际酒店集团透露，其最高端的、在全球仅有17家的超豪华酒店品牌康拉德（CONRAD）将进入中国内地市场，首家酒店有望落户上海新天地区域，希尔顿将进入上海的康拉德品牌是拥有舞台剧场娱乐功能的酒店。2006年将在厦门和三亚再开2家希尔顿酒店，其中三亚希尔顿是中国第一家希尔顿度假酒店。

2005年4月23日，宿迁市东方希尔顿大酒店动工。希尔顿正在亚洲寻找合作伙伴，准备首次在亚洲区域引入中端酒店品牌希尔顿的斯堪的克，首选城市是北京和上海。

希尔顿酒店集团亚太区营运副总裁SimonCBarlow表示针对中国的策略首先是要有中国的网站，2005年将建一个中文网站。

希尔顿2005年一季度经营良好。希尔顿酒店(HLT)5月17日报告，2005年第一季度盈余从2004年同期的3700万美元、即每股盈余10美分，成长至6400万美元、即每股盈余16美分。这一业绩计入了特殊项目损益，导致当季每股盈余增加1美分。希尔顿酒店第一季度营收从2004年同期的9亿9400万美元、成长了8%，至10亿8000万美元。Thomson First Call调查的分析师平均预期其当季每股盈余13美分，营收10亿7000万美元。

由于第一季度业绩强劲以及四月份至今趋势良好，总部设在加州贝弗利山的酒店运营商预期2005年每股盈余可达78至80美分，营收可达45亿1000万至45亿4000万美元。这一预期包括与股票期权相关的每股2美分的开支。华尔街分析师平均预期其2005年全年每股盈余可达75美分。

希尔顿酒店正在建立一个中央集成预订平台，预计该项目将令酒店收入提高近9%。希尔顿已投入2649万英镑进行该中央预订系统的开发及更新，完成后将替代目前在其旗下逾400家酒店前台使用的现有预定系统，如果顾客对某特定酒店的预订要求不能得到满足，其需求将通过一个中央集成的预订中心加以集中并转移到另一个希尔顿集团内部符合顾客要求的酒店。

7、喜达屋。目前在华拥有19家酒店，2006年计划新开13家；2008年将在浦东再开一家喜来登五星级酒店，设施将更加豪华；2009年上海将首次出现定位时尚个性的W酒店。

喜达屋集团旗下有738家酒店，喜来登、威斯汀、圣-瑞吉斯等高端品牌已在中国管理了22家酒店。喜达屋计划2006年把旗下威斯汀、喜来登、瑞吉等6大品牌将全部进入上海。

8、新加坡莱佛士集团。2005年4月18日，首旅集团与新加坡莱佛士集团签订了北京饭店的管理合同。根据合同，北京饭店将实行一店两制，B座和E座的179间客房由莱佛士集团管理，而A座、C座、D座仍按此前的管理方式进行管理。

莱佛士集团总部设在新加坡，拥有12390间客房，对全球34个城市的40家酒店进行管理。目前，中国有两家莱佛士酒店，一家是港澳瑞士酒店，另一家是即将在2007年建成的上海宏安瑞士大酒店。

从2005年5月下旬举行的商旅协会研讨会（ACTE）上获悉，新加坡莱佛士国际有限公司的莱佛士2006年将首次落户中国，第一家莱佛士品牌酒店将在北京开业，接下来上海将成为候选地。而同属于一家母公司的五星级酒店品牌瑞士酒店将于2007年底或2008年初落户上海静安。

新加坡莱佛士国际有限公司是莱佛士控股有限公司旗下经营酒店管理的分公司，专营新加坡顶级豪华酒店及度假村酒店，其麾下拥有莱佛士（RafflesHotels&Resorts）和瑞士酒店（SwissotelHotels&Resorts）两个品牌。共在全球26个城市拥有41家酒店。目前北京有一家瑞士酒店品牌的五星级酒店，瑞士酒店主要是商务型高端酒店，莱佛士则是经典奢华型品牌。莱佛士现阶段在中国区的发展暂时不涉及投资，均以管理方身份经营。

9、德国凯宾斯基饭店股份有限公司。2005年4月18日，信莱物业公司与凯宾斯基饭店股份有限公司、凯燕国际饭店管理有限公司正式签约，莱钢开发建设的莱钢大厦项目成为青岛莱钢凯宾斯基饭店，总建筑面积8万平方米、主体建筑6万平方米，共28层，有400多间各式客房、套房，2007年初营业。这是凯宾斯基管理的全球第62家饭店。

2005年4月22日，长春凯宾斯基饭店签约。

德国凯宾斯基饭店股份有限公司有100多年历史，是欧洲历史最悠久的豪华饭店管理公司，目前在全球管理着61家国际标准五星级酒店，自身拥有30多家豪华饭店。

10、卡尔森酒店集团。宁波丽晶酒店由远望华夏置业发展有限公司投资5亿元人民币兴建，建筑面积为5.7万平方米，拥有各类客房325间，将于2006年底开业。

1997年，卡尔森酒店集团收购了丽晶品牌，现在中国在建的丽晶酒店有北京、上海和宁波。

11、澳大利亚的第一大酒店集团旅游酒店及休闲有限公司（THL）。在上海静安区开出其在华的第一家酒店太平洋国际大酒店，也是目前上海市场唯一一家全豪华套房酒店，有305间客房，全部都是拥有分离式客厅与卧室的豪华套房，根据房型的不同，试营业期间市场价格在1536元至6225元一夜不等，2005年5至6月正式开业。

    THL是一家总部位于悉尼的酒店管理公司，目前在全世界32个城市拥有51家酒店和4600间客房，有全套房Grand Pacific品牌以及四星级商务酒店品牌Pacific International等。THL2005年年初与总部位于荷兰的金郁金香酒店管理公司签订了战略合作协议并互相拥有股权，THL将负责金郁金香品牌在亚洲太平洋地区的运营及管理。

THL将在2005年底于北京开出第一家四星级商务酒店Pacific International，之后也会在上海引入此品牌。另外，2006年2月，THL将在宁波开设一家拥有450间客房的郁金香酒店。

12、新加坡PANPACIFIC。全球拥有70多家酒店的新加坡豪华酒店式公寓集团PANPACIFIC于2005年5月在上海成立中国区域办事处，计划2005年内开出中国区第一家品牌酒店式公寓。

13、新加坡辉盛国际管理公司。新加坡辉盛国际管理公司计划于2至3年内在上海沪开出3家酒店式公寓。

14、最佳西方。2005年4月18日，最佳西方网站推出8个语种服务。最佳西方网站(www.bestwestern.com)正式推出非英语预订网页，语种包括英语、法语、德语、意大利语、西班牙语、汉语、日语、韩语，可以预订最佳西方在亚洲、澳大利亚、夏威夷、孟加拉、印度、新西兰和巴基斯坦的所有成员酒店。

美国最佳西方国际集团是全球单一品牌最大的酒店连锁集团，拥有4100多家成员酒店，分布在全球80多个国家和地区。

最佳西方的网上预订量已达到总预订的44%。在过去的5年里，最佳西方的网上预订量以每年54%的速度增长。

最佳西方国际集团选择SDL国际公司负责网站的翻译工作，该公司是世界上最大的翻译服务公司之一。这项涉及420万字的庞大的翻译工程从2004年7月开始，历时8个月，为了取得更好的效果，SDL公司使用了针对饭店行业的专业翻译系统。

15、西班牙环球企业集团。西班牙环球企业集团与中国国旅集团积极推动建立战略合作伙伴关系。2005年5月29日，西班牙环球企业集团主席、西班牙欧洲航空公司主席胡安-何塞-伊达尔在欧洲航空北京代表处揭幕仪式上表示，作为西班牙最大旅游集团，环球看好中国酒店业的发展前景，将尽快投资中国酒店行业。

环球集团目前正与中国国旅集团积极推动建立战略合作伙伴关系，为中国游客打造新的欧洲、拉美和北非旅游精品线路，并为西班牙以及其他国家游客量身制定中国游产品，促进多边旅游交流与合作。

西班牙航空于2005年5月23日开通了首条中西间的直飞航线，目前运营着每周各两个航班飞往北京和上海，并计划2006年春天将马德里至上海的航班增至每天一班，以及新开通巴塞罗那至北京的航班。成立于1986年的欧洲航空公司总部设在西班牙南部城市马略卡，目前拥有35架飞机，飞往欧洲、北非、以及南美各大城市。

16、新加坡安国有限公司。上海普陀区首家五星级酒店安国大酒店由新加坡安国有限公司投资建造，投资额7000万美元，由两幢楼组成，其中一幢为酒店。2005年内开工，计划在两年内建成。

新加坡安国有限公司在新加坡主要从事房地产开发，其中又以星级酒店开发为主，之前该公司已在成都开发了一家四星级酒店成都安国酒店。