企业文化与企业战略
——与陈象荣先生交流
在实际工作中，企业管理的主要手段常因企业规模的不同而不同。一般而言，小企业的管理主要依靠领导者个人魅力，中型企业主要依靠完善的规章制度管理，而大型企业的管理则应更重视企业文化的建设。 因此企业文化与企业规模有着密切的关系，随着企业规模的不断扩大，企业文化建设的意义和对公司健康成长的作用也将日显突出。
企业文化包括企业推崇的价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、管理制度以及企业形象等等。优秀的企业文化能使员工凝心聚力，帮助员工认同企业目标，并将自己的人生追求与企业发展目标有机地结合起来。有利于调节人与人、个人与团队、个体与企业间的利益关系，是企业的生命力和成熟度的体现。 本人认为对一般企业而言，企业文化的建设应侧重于以下几个方面：
首先，企业文化的建设应有利于为企业成长树立正确的指导思想，做到健康实用；要注意与企业自身发展战略有机结合起来，并为战略的有效实施服务，不应华而不实、刻意包装、为发展文化而发展文化。
其次，企业文化的建设应建立在公司客观环境的基础上，体现出公司的特点，具备公司自己富有个性的内容，符合公司发展的要求，便于公司管理者在实际工作培养和应用。
第三，公司在建立自己的企业文化时，应注意培养员工正确的人生观和价值观，提高员工的素质，规范员工的日常行为，将员工需求与公司的发展目标有机地统一起来，充分发挥员工能动性和团队的整合效应。
第四，应与时俱进，突出时代的特征，强调不断开发利用新技术、新材料、新工艺等方面对公司发展的意义，激励和培育员工在工作中学习、在学习中工作的良好习惯，使公司尽可能成为实际意义上的学习型企业、创新型企业。
最后，应注意公司企业文化的建设必须具备一定的超前意识，为公司将来的发展以及客观环境的变化留有空间。
以上是我个人的想法。不知陈先生同意否？