作者文章归档:耿一舒

1994清华大学土木工程系 建筑结构工程
1999天津大学经管学院 管理科学与工程
2002天鸿集团华宝公司 总经济师
2008首开股份成本合约部

第四届500强开发商首选供应商入围企业评审会北京站成功举办


  第四届500强开发商首选供应商入围企业评审会北京站成功举办

          2013年1月24日,第四届中国房地产开发企业500强首选供应商品牌评选新闻发布会强势启动。本次新闻发布会对社会公布500强开发商首选供应商品牌测评方法及评选流程。开发商、供应商与协会专家围绕500强测评,深度解读评选对房地产工程市场的意义,20家行业媒体全程报道本次发布会。并于2013年3月召开500强测评成果发布会,发布品牌报告,为房地产企业采购提供最佳参考。耿一舒作为评审会代表参加了供应商品牌评审工作,对产品、市场和服务等方...

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开发项目后评价管理(一)


开发项目后评价管理(一)

一 开发项目后评价的涵义和特点

.后评价的定义

  关于项目后评价的定义,目前国内外理论与实际工作者尚有不同的理解。开发项目后评价主要是指:在项目开发建设经营销售后的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及其与预测(计划)情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确,并分析其原因,从项目完成过程中吸取经验教训,为今后提高投资项目的决策水平创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施。

 2.开发项目后评价的特点

 与可行性研究和前评价相比,项目后评价的特点是:

 (1)现实性。项目后评价分析研究的是项目实际情况,所依据的数据资料是现实发生的真...

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2009年尾开始审时度势,谨慎收官


 

       据 亚豪机构、协成机构统计显示,北京11月份预计有41个楼盘进入市场,相比前三月月均60个左右开盘的热闹场面,下降趋势明显。而面对开盘价格,不少开发商也是三缄其口,有着大半年的良好销售业绩作支撑,“审时度势,谨慎收官”,成为时下开发商的共识。

      11月已公布价格的开盘项目均价为17008/平方米,10月已开盘项目的均价为14563/平方米,环比涨幅16.7%,与10月环比涨幅相比有所放大。而11月老项...

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三季度我国地价总水平“转正”是否意味着土地市场面临调整


 

三季度我国地价总水平“转正”是否意味着土地市场面临调整
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据中国城市地价动态监测系统28日公布的《2009年第三季度全国主要城市地价监测报告》显示,全国各用途土地价格环比增长率全部转为正向增长,结束了今年一季度以来出现的负增长状况,商业和居住用地的同比增长率也转为正向增长。综合来看,全国地价总体水平“转正”趋势有望在四季度续延,全国地价将“小步回升”。但由于国家加大居住用地供应力度及信贷政策影响,居住地价变化将随楼市调整而波动并将体现出一定滞后性。
数据显示,今年第三季度,全国105个主要监测...

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基于控制的房地产开发企业成本管理体系的研究与实践(4)


 

三、建立以“合理成本”为中心的目标成本制定原则
1、建立典型项目样本库,制定企业成本控制标准
目标成本体现的是企业的管理水平和管理特点。通过制定企业成本测算标准模板,采用规范、统一的科目编码、计算方法和标准格式,对33个新开工或在施项目的成本数据进行统计分析,形成覆盖多种产品类型(如多层、全现浇板式小高层、全现浇板式高层、全现浇塔式高层、地下车库等)的典型项目样本数据库。将其与北京市造价处样本、市场经验值进行比对,逐步形成既面向市场又有企业特色的成本控制标准。
2、目标成本制定的原则是与产品定位合理匹配
开发项目的成本控制,不是单纯的降低成...

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基于控制的房地产开发企业成本管理体系的研究与实践(3)


 

一、制约企业成本管理的主要问题
长期以来,房地产开发企业往往实行的是一种以预算人员为主、以建安成本为对象,以事后核算为重点,被动的、报账算账式的成本管理模式。这种粗放的模式容易产生以下问题,如表1-1所示。
表1-1:制约企业成本管理的主要问题

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序号
问题
表现

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基于控制的房地产开发企业成本管理体系的研究与实践(2)


 

目 录
 
 
一、制约企业成本管理的主要问题
二、建立以目标成本为核心的项目全过程成本管理体系
1建立目标成本管理制度 
2推行责任成本体系建设
3实现过程中的动态成本监控与管理
4抓住关键环节进行成本优化及有效控制
5对项目成本管理进行后评价
三、建立以“合理成本”为中心的目标成本制定原则 
  1、建立典型项目样本库,制定企业成本控制标准
2目标成本制定的原则是与产品定位合理匹配
四、建立以成本控制为核心的成本管理理念 
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