摘 要
中国房地产行业所处的宏观环境已经发生了巨大的结构性变化。在变革时代，每个房地产企业都必须思考未来的路该怎么走？应如何有效应对挑战？对大多数企业而言，选择成本领先战略是更具现实意义的选择。成本控制能力直接决定了企业在未来竞争中是否能够立稳脚跟，占据有利位置。
本文从提升开发企业整体成本管理水平的角度，对应如何构建有效的成本管理控制体系，应如何提升产品的竞争力进行了探讨。提出了以“目标成本管理－责任成本考核－动态成本监控－关键环节成本优化－成本管理后评价”为主线的成本管理新思路，并提出将“工程成本与产品定位合理匹配&r...