摘 要
中国房地产行业所处的宏观环境已经发生了巨大的结构性变化。在变革时代，每个房地产企业都必须思考未来的路该怎么走？应如何有效应对挑战？对大多数企业而言，选择成本领先战略是更具现实意义的选择。成本控制能力直接决定了企业在未来竞争中是否能够立稳脚跟，占据有利位置。
本文从提升开发企业整体成本管理水平的角度，对应如何构建有效的成本管理控制体系，应如何提升产品的竞争力进行了探讨。提出了以“目标成本管理－责任成本考核－动态成本监控－关键环节成本优化－成本管理后评价”为主线的成本管理新思路，并提出将“工程成本与产品定位合理匹配”作为在确定目标成本时应遵循的原则。
在此基础上，本文提出了开发企业应建立“以成本控制为核心”的管理理念。开发企业总部应将关注点从“成本核算”转向“成本控制”，实现两种职能在不同层级上的合理分工。企业总部更应关注总量级成本控制。以设计优化和合约规划为主线，实现成本的事前控制；以合同审批过程中对实时数据进行动态监控作为成本控制的核心手段。