目 录
绪 论
一、制约企业成本管理的主要问题
二、建立以目标成本为核心的项目全过程成本管理体系
1、建立目标成本管理制度
2、推行责任成本体系建设
3、实现过程中的动态成本监控与管理
4、抓住关键环节进行成本优化及有效控制
5、对项目成本管理进行后评价
三、建立以“合理成本”为中心的目标成本制定原则
1、建立典型项目样本库，制定企业成本控制标准
2、目标成本制定的原则是与产品定位合理匹配
四、建立以成本控制为核心的成本管理理念
1、总部应更加聚焦于成本控制职能
2、以设计优化和合约规划为主要手段，实现成本管理的事前控制
3、采取有效措施，实现成本的动态控制
结 论
绪 论
随着土地交易方式的转变、客户维权意识的大幅提高，中国房地产行业所处的宏观环境已经发生了巨大变化。这种变革不是周期性的变化，而是一种结构性的变革。在这个变革的时代，每个房地产企业都必须思考未来的路怎么走？如何有效变革迎接挑战？在未来日益激烈的市场竞争中，房地产企业必须根据自身的实际情况确定自己独特的竞争策略。从企业竞争战略的角度分析，一家企业的竞争策略总体上分为两大类，包括成本领先竞争策略和差异化竞争策略。
采取差异化竞争策略意味着自身必须具备持续的创新能力，并且该创新是难以在短期内被模仿或被超越的。这对于大多数企业来说是比较困难的。因此，未来企业的竞争之道必须是首先通过成本控制守住基本利润，站稳脚跟，并进一步追求实现既定品质产品过程中的成本领先优势，从而赢得未来的市场竞争。
因此，从战略角度对开发企业如何实施有效的成本管理控制体系，如何提升企业总部的成本管控实际效果，如何促进企业整体竞争力的提高等问题进行探讨就显得尤为重要。本文尝试从以上几个方面进行阐述。