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如何解决没有#合伙人#的问题？第一，先找人、再找钱。先有人，再有公司。 第二，股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体。团队的最高境界是士为自己者死，不是知己，也不是他人，而是自己。要走得更远，走得更深，就一定要有这样的合伙人：不是创始人给了你活路，给了你机会，而是说，这就是你的事业，这就是你的未来、梦想。
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在团队方面，过去股权的比例比较少，沟通起来还是偏上下级的关系，没有真正的平等。我觉得易到在很长一段时间里，团队没有形成真正的#合伙人#文化。一个人的公司是很危险的，如果你英明、决策效率高，别人都听你的，你可以快速带着公司一起往前走；但如果你错了，可能半天都爬不出泥沼。一个团队需要相互激发、相互挑战，哪怕争执不下，也比一个人说了算好。