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思路与方法即使再标新立异都不能被批判，因为出发点都是好的，即使再殊途，最终期待的结果都是“同归”，就是从不同的道路到达同一个目标，或者目标不尽相同，却会让自己做到“心安理得”。这个目标就是通过分享产品、分享理念，分享感悟的方式，在让别人得到收益的基础上，得到别人发自内心的认同，不管在什么样的规矩之中做事，都需要遵循自己所设定的角色而行。#管理#
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在实际工作中所承担的具体职能不同，所以不同的人总是会有不同的特质，比如有些人会细心严谨，诸如从事财务、法律、管理、专业领域的人，有些人奔放激扬，比如销售、推广、创意、传播工作的人。有些人中规中矩，习惯遵循规矩，比如职场中的人、体制内的人以及追随跟风的人；有些人长袖善舞，订立规矩，比如自视为精英阶层的人、锐意的改革者、习惯用资源整合的方式去思维和做事的人。#管理#
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不同的视角所为自己设定的角色不同，比如对在产品和服务方面，有些人认为是自己仅仅用用也就罢了，有些人则乐于是通过分享的方式推广销售，有些人认为产品只是工具，是一场戏的道具，从而把自己当成编剧导演，甚至制片人投资方，去聘请大明星、意见领袖、以及拥有各方面资源的人，去扮演不同角色，而自己作为平台的搭者与运营者，充分激发别人的表演欲望，为不同的人设计不同的报酬待遇方式。#管理#
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在人与人之间，虽然分工没有高低贵贱之分，但视野和思维方式在同一件事情中所发挥的价值与作用之中总是会起决定性作用。毕竟视角决定目标，思路决定方法，方法决定推进和奠定基础的速度。#管理#
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有些人要考虑顶层设计与战略格局，有些人要考虑客户体验与后勤保障；有些资源要靠在内部挖掘潜力，如此就需要审时度势，用好激励与惩戒这两手；有些内部难以得到的潜力，就需要从外部整合进来，当然，绝大部分情况下，外部整合的资源成本要远远高于内部可以挖掘出来的资源，所以既要考虑自身的承受力，又要考虑发展的规模节奏的可控度，以及风险防范等方面的因素。#管理#
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机构创始人、决策人与管理者仅仅制订政策，最终执行要靠最接近基层员工的那些主管和经理们的执行细节和水准。为了避免出现执行上的偏差，就需要在主观上多朝下面倾斜，并在执行过程中做到细节上的掌控，避免执行细节的时候，在资源方面的“跑冒滴漏”。#管理#
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在企业，越是接近终端客户，就越是习惯考虑客户的得失成败与成本回报。因此对企业而言，最接近终端客户的员工才是最重要的，因为TA们既要考虑客户的利益回报，又要为客户压缩成本；既要让老板不至于亏损，又要考虑客户的承受能力和心理感受，还要在横向面对企业的竞争对手们的诱惑和竞争，这种情况下，是很容易被客户诱惑并做出“卖主求荣”的事情的。#管理#
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作为清华大学医学硕士的哥哥，烧菜同样好吃的很，哥哥曾经就给我讲过，比如食谱与厨师的关系，一套食谱给普通人烧出来就是家常菜，大厨上手就可以烧出来，这里面就有火候、程度的学问，比用图纸加工硬件要难得多，很多公司是技术和艺术相结合的，技术是立身之本；而艺术就是软实力，同样的产品可以比对手更高质量、更快速度、更低成本地实现，就是核心，这软实力其实是硬道理，做到技术和艺术相结合更是一种境界。#管理#
