作者文章归档：俞敏洪
今天新员工培训原以为也就20、30人，没想到这么多新员工。不少老员工也都坐在这儿，心态很好，把自己当作新员工看。
新员工到一个地方要“洗心革面”，就像刚才泰哥说的，要把自己放空，这件事情对大家加入洪泰非常重要，包括我在内也是。现在洪泰做的事情，跟新东方这样的企业做的事情，每一件都是完全不一样的。
但是三年来，我跟泰哥合作得一直非常好，我们两个人一开始的分工到现在基本上没变。所以，泰哥常常说，你是旗帜我是旗手。
对于资本市场和投资，我也经历了一个不断学习和理解的过程。洪泰最初定位是天使（基金），如今我们已经做了资本投资的全产业链...
1分享原则：有福同享，有难同当
分享，是获得关注度基础。
小时候在家里，一开始没有什么人跟我玩。但是我的个性相对比较大方，而且刚好有一个资源可以利用，很快改变了这种状况。
我妈的姐姐，也就是我的大姨，解放前就到了上海，每到过年的时候，她都会给我带两斤水果糖回来。对于农村小孩来说，水果糖是一个特别贵重的东西。一般的孩子都会把水果糖放在家里自己吃掉，很少会跟别人分享。
为了能够找到跟我一起玩的朋友，大姨带过来的水果糖，我都专门留着。小朋友们听说有水果糖吃，就会来我家。每次跟我玩的时候，就可以得到一颗水果糖。
这个过程中，我采取的是利益分享原则，小朋友们很快聚...
近日，在洪泰帮CEO团建活动上，俞敏洪发表讲话表示，“每一个人在这个世界上都有自己的位置，人生的发展就是寻找自己位置的过程，不同的生命阶段我们有不同的使命。但我们一辈子就是为一件大事而来的，那件大事的完成需要你心灵的完善和现实的全部努力，每个人要做的就是，搞清楚你一生、这一辈子有什么大事。”
今天新员工培训原以为也就20、30人，没想到这么多新员工。不少老员工也都坐在这儿，心态很好，把自己当作新员工看。
新员工到一个地方要“洗心革面”，就像刚才泰哥说的，要把自己放空，这件事情对大家加入洪泰非常重要，包括我在内也是。现在洪泰做...
我看公司，首先看创始人是否有领导魅力，一个极具影响力的创始人的公司最后更容易成功。
创始人的首要本领就是要找到有同一目标、志向和精神的人，并带领这帮人朝目标走。新东方现在已经有30000多人，如果让他们复述新东方到底是什么，他们说的大概八九不离十，不会说出相反的东西。
我自己的一个标准是，每周至少在公司发声一次，就是为了强化新东方的文化、精神、团队凝聚力，以及表达我作为创始人，想听到什么声音。
创始人无法把团队每个人的情绪都照顾到，但可以让他们都朝着一个方向努力。
1、价值观不一致，不必强留
经常有人问我：你为什么选择这几个人...
1、管理好企业需读懂政策和文化
从一个企业领导人的素质，到企业文化的积淀，再到企业核心价值观，从每一个行为入手把整个公司管理好，就避免了很多交流过程中的口舌纷争，也避免了沟通不畅带来的问题，能让目标更一致，工作更高效。
我相信这个药方，是我迄今为止见过的最好药方之一。我读过很多这方面的书，从经营企业文化到市场营销，你会发现很难适用自己的公司，这其中的原因有两点：
第一，美国人写的东西不适用中国企业。美国人写的是美国的企业愿景，美国的企业经营环境跟中国是完全不一样的。而我们的企业文化形成是基于两个原因：政府对企业的态度是非常重要的一个要素，很大程度决定了中...
我之所以能够谈家庭教育的心得，是因为我接触的孩子太多了。
从我在北大教书开始，一直到后来办新东方。我看到过很多幸福的学生，也看到了很多被耽误的学生；看到了很多家长因为孩子的成功感到无比的幸福，也看到了很多家长因为孩子的不成功而痛不欲生；我看到很多贫困家庭最后因为孩子有出息而生活的满心幸福；我也看到很多亿万富翁的家庭，最后因为孩子问题父母甚至患上精神分裂症。
好多父母都和我说：“俞老师，我把我所有的钱都捐给你，只要你能把我的孩子变成正常的、幸福的孩子。”
我常常对他们说：“现在你们说这个已经太晚了，因为孩子是从一出生...
1、目标能力
首先，谁都想创业，谁都想当自己的老板，可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？
我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现，这个时候你才能开始创业。如果说你都没有目标，只是一时冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。
就我个人而言，我当初做新东方的时候，有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做...
有一天收到周鸿祎一条微信，说他的自传《颠覆者》出版了，让我转发一下他的微博，推广一下。我想我还没有读过呢，怎么转发呢？就在微博上留言：老周，快给我寄一本过来。两天后，我的书桌上就有了周鸿祎签名的《颠覆者》一书，上写“俞兄指正，360周鸿祎。”
这几天终于有时间阅读《颠覆者》，从打开书的第一页起，我基本上是一气呵成读完的。除了中间各种会议和应酬干扰之外，剩下的时间我都在读《颠覆者》。
我喜欢读企业家自己写的书，尤其喜欢读平时有过交集的朋友写的书，因为你可以把对他们的直接印象，和他们自己的自我描述进行对照，从中得到更多的信息和感悟。
传记类的书，...
如何把小气的人培养得很大度？如何调动领导者的气场？如何最大限度地避免决策错误？
创业 24 年，领导 4 万余员工的新东方创始人俞敏洪老师，在混沌大学分享了他的领导力心法，全是对人性和商业的洞察的智慧，值得细细体会。
以下，enjoy：
01 / 个性原则
领导力来自于一个人本身的个性，以及由个性所产生的魅力。
这种个性是可以培养的吗？可以。
我曾经真的把一个特别小气的人，培养成一个特别大方的人，怎么做到的？我就要求他每个星期必须请人吃饭，吃到穷水尽。他想要跟谁吃饭，如果邀请不到，我帮他邀请，但你就得请人吃饭。
对于一个小气的...
表面的标志跟油腻男没有太大的关系
要讲中年男人，不可避免要讲到冯唐写的文章《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》。其实猥琐男不仅仅限于中年，我看到过很多少年猥琐男，也看到过很多老年猥琐男。我自己在北大的时候就是一个猥琐男。
《中国合伙人》电影出来的时候，我一看电影把我形象描写得那么糟糕。黄晓明演的成冬青，大家都觉得很励志，在我看来那完全不是我。后来呢，看完这个电影，我去问我的大学同学，我说你看这个电影把我拍得真不好。他说怎么了，我说把我拍得很没有出息的感觉，他说，老俞啊，这个电影已经把你拍得特别好了，你在大学的时候不光窝囊，还挺猥琐的。
其实每个人都有...