1、企业的收购兼并为什么需要结构设计?
这是由并购交易的特性决定的。企业并购与商品买卖或资金拆放不同,后者一般具有标准化的属性。即交易活动中,买卖双方只需对一些要点如规格、数量、价格或金额、利率、期限等进行谈判即可。
企业并购全过程通常包括六大环节:制定目标、市场搜寻、调查评价、结构设计、谈判签约以及交割接管。
如果把企业并购作为一个系统,那么结构设计就是核心环节,是关键程序,投资银行在企业并购中不论代表买方还是卖方,都要为客户进行结构设计以促成交易的成功,并最大限度地维护客户的利益。
2、结构设计的综合效益原则
企业开展并购活动,虽然直接动因各不相同,但基本目...