作者文章归档：胡浩
偏见，职场中的毒药。
当人们谈起对某人某事的看法时，绝少能反思自己是否存在偏见。 在职场中，无论是上级、下级，亦或同级，对彼此之间的看法不一而同，从而产生了人与人之间的猜测、质疑，乃至偏见。 我们对职场中的一些说法并不陌生，例如： 小李适合做一些执行性的基层工作，不要让他思考太多； 老刘这个人不愿意带新人； 我们那个总监，很强势，千万不要跟他犟； 我下面有个主管，干了十多年了，没什么动力，求安逸； … … &helli...
作者：胡浩
来源：胡言非语公众号
无论是近年来非常流行的那本书《刻意练习》，还是老胡之前所写《为什么你的勤劳不能带来晋升》，都在讲一个道理，那就是没有目标、没有思考的重复劳动，价值的增量并不大。
任何一份工作，执行很重要，重复也是必然存在的，但如何让自己在有点枯燥、有点近乎死循环的状态中，找到突破口，看到希望的曙光呢？除了刻意练习，我们从“懒”的角度来谈谈，先从“懒蚂蚁”说起。
这个名词来自于一次实验观察：
日本北海道大学农学研究生院的进化生物研究小组对三...
作者：胡浩
来源：胡言非语公众号
各行各业，企业数量如过江之鲫，让我们记忆深刻的，无论它是至今辉煌，亦或已经衰败，都是那么的与众不同。
引发老胡今日文章的一个来源，是前段时间一位朋友的随口一句：“我们周围的圈子，一年几个亿的企业特别多，但再大就几乎没有了，都差不多。”
为什么做不大？
如果我们把企业比作一个智能机器人，有的企业在领导人的机缘巧合下组织起了框架和基本功能，社会上有很多这样的机器人，功能差不多，在替代性的新机器人大批量出现以前，还能用，只是慢慢被替换而已了。
这就是所谓的做不大的企业，缺乏灵魂，缺乏进化能力，慢慢地面临消亡。
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作者：胡浩
来源：胡言非语公众号
不论我们的眼前有多少种管理理论和工具，不论多少成功的案例摆在眼前，我个人都坚信一点：充分引导和利用人的内在，才能发挥最大的价值。
我们今天来谈谈“激励”。
很多企业负责人在跟我沟通的时候，都希望老胡给管理层讲一些激励团队的方法，因此每次都会针对性地讲一些工具和实际案例，但我更想告诉大家的是，多数情况下，激励，并不是真正的激励。
作为管理者，必须要思考的是：
你所提供的&...
作者：胡浩
来源：胡言非语公众号
管理的对象是人，但我们很多管理者不懂得如何管人。
其实，在企业管理学的发展历程上，早就经历了从把人当机器管理，到把人当人管理的历程。将近一百年前的研究早已告诉我们，人不是机器，要理解人的特点才能管好人！可我们很多管理者在21世纪的今天，却不明白这个道理。
老胡来简单讲讲这个历程。
二十世纪的20年代开始，由于工厂人员规模的扩大，人们开始发现管理团队是个问题，美国的企业开始研究工作效率的问题。最初的管理是基于让人能规规矩矩完成任务的角度，杰出代表就是泰罗、法约尔等古典管理理论的倡导者，尤其是泰罗写的《科学管理原理》是经典之...
作者：胡浩
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一、成功人士掌握解决问题的钥匙
每天的工作，其实都是在解决各种问题。
如何看待问题，其实比解决问题的能力还要重要，这个“看待”决定了解决问题的效率和效果。有的人，一下子扎入问题之中；
有的人，忙了半天，不知道在忙什么？
有的人，用了很多方法去试错，却总是找不到重点；
… …
分析很多职场较为成功的人士、企业高管，或者某个领域里有突出成就的人，会发现他们有很多共同的特点，而其中最为突出的一点，就是：
「他们懂得思考问题，而非立刻解决问题！」这个思考可能是几个小时、...
这几天有个年轻的HR在群里咨询如何做好考勤制度，引发了大家的热烈探讨。
这位朋友刚踏入职场不久，也没有太多HR的专业经验，公司里考勤是个老大难问题，上级要求她来拟定制度解决迟到早退泛滥、请假时长失控等问题。
估计老板的意思，出现这些情况，那就要有制度啊，有惩罚自然就能控制了。于是这位朋友作出了以下制度：
写完之后，总觉得不太合适，就在群里面咨询大家的意见。
对于这个问题，我们可以基本看出：
1、这个公司的出勤已经成为比较严重的问题；
2、这个公司...
老胡今天突然在思考一个问题，我们的管理手段越来越多，越来越先进，各种系统、各种软件层出不穷，但管理效率真的提高了吗？
其实我们管理的效率在逐步向无效发展！
因为眼花缭乱的工具背后，人与人之间的互动和交流变得越发贫乏！
职场人工作时，眼里只有邮件、只有OA，却越来越少见到“人”的影子！
没有人的交流，管理还有意义吗？
■ 一个办公室的同...
当前的每一个人，都很幸运，因为我们在一个不断变革的时代中，虽然充满竞争，但也面临着更多的机遇。
让时光退回三年前，谁能想到带个手机，装个微信或者支付宝，就能搞定租车、吃饭、住酒店等一系列吃穿住行的事？谁能想到刷个二维码就能骑自行车，不需要就地靠边一放就行？谁能想到家里的电灯、空调、洗衣机等都可以用手机来控制？谁能想到不具备研发能力的加工制造变得举步维艰？谁能想到快递公司能上市？… … 太多的想不到，但都迅速成为了现实在我们的面前。
我们在抱怨压力增大、竞争剧烈、知识体系更新过快的时候，老胡认为，每个人应该明白一个道理，那就是：“变化才是永远不变...
