作者文章归档:田涛

北京无限讯奇信息技术有限公司董事,北京山石网科通信技术有限公司董事。创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑,长期从事创业融资方面的研究,并担任国内外多家商业机构顾问。华为高级顾问,通过13年与任正非的交往,对任正非及华为的发展有深刻的了解。

危机时期,拒绝悲观主义


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  疫情,不过是加速了危机的到来

  疫情尚在高峰期,网络上关于企业困境的讨论便开始热闹起来,各种策论、建言出笼,细读之,均有启示。我这里换个视角,谈点不成熟的看法。

  中国企业尤其是制造企业当下的困境,早已是不争的事实,未来几年不但难有好转,而且困境还将进一步加深。真正的经济衰退刚刚开始,对企业和企业家的艰巨挑战还在后头。疫情有可能大概率地加速危机的到来。

  中国以40年的时间展开了人类有史以来最大规模的一场商业运动,人均GDP从1978年的381元人民币跃升到2019年的人均超1万美元,GDP总量位居世界第二,堪称奇迹。要知道的是,全球人均GDP超1万美元以上的...

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未来30年的中国机遇,有三个红利


 未来的新技术革命,事实上就会是一场和平时代的“洼地竞赛”。

2017岁末,在新加坡国立大学商学院华北校友会论坛上,新一届华北校友会会长田涛第一次提出“洼地竞赛”的概念。在以《未来的冲击与中国机遇》为题的主旨演讲中,田涛对中国以及世界当前所面临的新技术革命展开深入的分析。

回溯中国改革开放四十年的经济成长和企业家成长史,田涛认为,机遇多是来自于洼地收益,那么未来呢?

田涛2017岁末在新加坡国立大学商学院华北校友年会上做主旨演讲

以下内容整理自田涛在新加坡国立大学商学院华北校友会论坛上的发言:

1978年,中国改革...

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华为是怎么把15万知识分子变成能打仗的兵的?


  一、组织黑洞:山头,腐败,惰怠

  生理学家认为,每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此?政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时,腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。

  组织的病症源于人,源于人性。西方组织管理学认为,人天生是自私的,懒惰的,贪婪的,正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠,所以,当这些携带着同样病毒的一群人,构成一个组织的时候,也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。

  最大的挑战是什么呢?疲劳。一个人保持阶段...

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