作者文章归档:王佳伟

王佳伟:中国特色实战派营销专家,“全面营销管理”的倡导者。
世纪纵横(北京)管理咨询有限公司合伙人,北京鹰豪营销顾问有限公司首席顾问。
王佳伟先生多年专注于营销和管理咨询,先后服务20余家大中型企业,具备丰富的营销和企业管理实战经验。王佳伟先生基于多年项目咨询经验,充分结合“工业4.0”和“互联网”环境下中国市场的独有特征,提出“全面营销管理”的理念,并首创MC-Marketing营销优势识别器,建立营销与企业战略高度匹配的融合体系,实现企业经营的快速的提升。
王佳伟先生编写和主讲课程:
《全面营销管理》;《战略品牌管理》;《长期品牌管理》;《工业品营销管理》;《产品创新与管理体系》;《新环境下的产品生命周期理论及策略应用》;《产品经理行业研究实战教程》;《创新失败的九大原因解析》;《区域性产品突围的九条路径》等实战教程
电话/微信号:18801382460/13821272640;E-mail:[email protected]

中国产品创新思维进化论


  

/王佳伟(明察网创始人,北京鹰豪营销首席顾问)

 

“产品和服务”是企业经营的核心要素,能够充分满足市场需求的好产品在被消费者热议和追捧的同时也为企业创造了可观的收益,对于企业而言核心产品市场表现的优劣能够决定其未来的命运。回望历史,产品创新和管理的思维方式各有不同,若放在一起比较去判定孰优孰劣,可能有失公平,毕竟每种思维方式背后都有其产生的逻辑。

出于咨询项目研究的需求,明察网创始人,北京鹰豪营销首席顾问王佳伟结合过往的项目案例并针对行业内知名企业的研究和分析,按照时间次序归纳出不同时期中国市场产品创新和管理4种典型...

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中国品牌管理思维进化论


  

/王佳伟(明察网创始人,北京鹰豪营销首席顾问)

 

在当下提及品牌鲜有人感到陌生,在我们身边充斥着各式各样的品牌,有优有劣,有真有伪,有的让我们为之迷恋,也有的让我们深感厌恶且避之不及。

中国经济的发展促使品牌如同旷野中的青草,野蛮生长,烧不尽,吹又生。所有人都置身于迷雾重重的品牌旷野之中,我们是否也曾尝试寻找那远方属于我们的一汪清泉……

中国市场因时代背景的不同,品牌建设的思维方式也存在着较大的差异,在不同的时代背景下,企业的视角和经营的侧重点也存在着本质的差异,我们结合对过去不同时期成功品牌发展历史的回顾和共...

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营销体系建设是支撑创新项目商业化的基础


  

/王佳伟

 

几乎在每个展会上,我们都能见到各种各样的创新产品,琳琅满目,着实让人眼前一亮,但是你是否留意观察很多独具特色,卖点鲜明的新产品在展会过后成长的路径并非如你所料想的那样,更多的创新产品则会在初次亮相之后陷入长期的困顿当中。

即使你对展会上的这款产品印象深刻,求之若渴,跑遍了各类零售终端,也始终难以找寻到。这并不是企业在搞饥饿营销,而是你真的就买不到。除非你指名道姓的去众里寻他千百度,蓦然回首,也许它就藏在某个不知名的淘宝店里。

经常会有一些好的创新产品从展会下来直接进仓库,在市场上却连面都没露过,描述有些夸张,但是对于很多传统企...

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学会算账,创新项目才能走得更远


  

/王佳伟(明察网创始人,北京鹰豪营销首席顾问)

 

说起算账,没人会感到陌生,每个企业都有一本账,财务部会把创新项目过程中的各项支出清晰的罗列出来。一个创新项目从头到尾花了多少钱,看看总数便可以一目了然,但如果你认为这就可以了,那你可就错了。

其实很多企业在创新过程中是不会算账的,这也是导致有些创新项目半途而废的一个重要原因。明察网创始人,北京鹰豪营销顾问有限公司首席顾问王佳伟从“动态考量”,“内外兼顾”,“角色互换”三个方面解读“算账”在创新项目...

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创新的种子在严格的等级制度下终难发芽


  

/王佳伟

 

在创新过程中我们又是否会听到这样的声音?

“大家不要争论了,就按领导说的办!”

“关于方案我没什么意见,都听领导的吧!”

“虽然你提的方案有道理,但是我得听老大的”

“第二套方案不错,有创意,但是稳妥起见,我们还是采取第一套方案”

“出了问题,你付得起责任吗?”

……

类似的场景并非是随意编造,而是事实,并且在大公司,小团队里每天都在上演。

每个企业都有自己的管理风格和...

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品牌老化的原因探秘——目标人群感知错位


 

/王佳伟(明察网创始人,北京鹰豪营销首席顾问)

 

 

       周末带着妻儿去探望姨妈,姨妈虽年近六十,但皮肤白里透粉,神采奕奕。聊天的时候妻子便和姨妈讨教养颜的秘诀,姨妈说除了平时注意饮食均衡和适量的运动,最大的秘诀就是那20年来一直都在用的玉兰油……

       回家的路上,我问妻:“玉兰油真的这么神奇吗?”妻笑而不语。

       的确,对于姨妈这年纪的人...

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“短线思维”导致创新项目昙花一现


 

/王佳伟 

有不少企业,特别是一些中小企业,他们对待创新的态度总是有些急躁,更多的是靠“打短线”来赚快钱。在他们的脑海里想的最多的是如何赶上这一波消费高潮,趁着涨潮先把眼下能赚的钱赚到口袋里,至于其他的,才没有人会去在意。

有些好的创新项目着实惹人眼前一亮,但最终昙花一现,以失败告终,企业经营者的“短线思维”在这当中就起了很重要的负面作用。通过对此前多个创新失败项目的复盘,明察网创始人,北京鹰豪营销顾问有限公司首席顾问王佳伟提出:“短线思维”表现在企业创新过程中最为显著的三大特征:

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别把好的创新方案拖过了“保鲜期”


  

/王佳伟 

无论你对待工作有多么的积极,在面对一个颇具挑战性的创新任务时,除了应对挑战的兴奋还可能会有些许的焦虑。在创新项目进程中,每当我们被布置一项新工作的时候,通常都会关注工作提交的最晚时限。若是时间太过仓促,一定会有人满腹牢骚的去找上司讨价还价,各种理由,各种困难只为拖延几天。若是时间还算宽松,那么谢天谢地,至少今晚可以先睡个安稳觉了。前松后紧是常有的事,拖到最后时刻,加班加点熬夜也要赶着完成,可是工作质量就没人敢保证了。若是没有限定最后时限,那真的有可能把项目拖到天荒地老。

这就是可怕的“拖延症”,小到个人层面的...

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别看不起“微创新”


  

/王佳伟

 

没有持续创新能力的企业在未来终将被后来者碾压,人们越发认识到创新的重要性。于是在很多企业一窝蜂式的展开了各种形式的创新运动。近两年来的咨询项目也大多是围绕产品和品牌的创新而展开。

在咨询项目中我们提出的一些创新方案有时会被客户认为“太过平庸”,没有给人“眼前一亮”的感觉,没有达到颠覆式创新的高度……遇到类似的状况我通常不去辩解,既是尊重客户,也不想落个强词夺理的评价。但是我坚信对于大多数企业而言看似“平庸”但符合需求的创新方案...

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创新点子太多,难免广种薄收


  

/王佳伟

 

在一个以创新为荣的年代里,无论是企业还是个人,谁都不愿意被人贴上“思想陈旧”“不思进取”的标签。如果真的不幸被贴上这样的标签,那麻烦可就大了,再想翻身,真是难于上青天。

从高科技产业到消费品行业,从生产加工业到服务业,不遗余力的创新成了很多企业的重要工作。企业能在产品创新过程中有着各种各样新奇的想法,很多创新点子颇具创造力。面对诸多的创新点,难免会挑花眼,觉得哪个点子都好,都不舍得放弃。于是便出现了这样的现象,一家企业同时推出多款不同类型的创新产品,或是在一款新产品中同时添加多个功...

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