作者文章归档:周彦

周彦

“福牌突围”案例点评数则


曾朝晖 北京蔚蓝远景营销顾问机构首席顾问,品牌实战专家

  作为中小型企业的福牌,不宜将产品线拉得过长,应该集中优势兵力,打歼灭战,面面俱到只会分散自身有限资源,不利于竞争优势的充分利用和发挥

  福牌的问题实际上是长期以来重战术,轻战略是造成的。依靠一招一式无法从根本上解决这些问题,必须在思路上有所突破,才能保证福牌今后的可持续发展。

  思路一:市场多元化

  1、开拓更多国际市场,降低经营风险。目前,福牌电机将市场锁定在南美和东南亚市场,导致风险相对集中。实际上,中国制造的性能价格优势可以同样扩大到其它国际市场,如中东、拉美等地的发展中国家以及欧洲、韩国等发达国家,...

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