从蒙牛的崛起看攻防战略的机理
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1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有，当年的销售额是四千多万；而99年，同在呼和浩特市的伊利集团已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。今年，蒙牛企业已经成功在香港上市，蒙牛用短短的五年时间成长为伊利集团最大的竞争对手，在市场上以几乎是相同的产品组合进行厮杀，争抢市场份额。当我们观察蒙牛这五年成长路线的时候，不由得会问：伊利集团何以在自己的后院如此养虎为患，让一个这么强大的竞争对手从容生长？在一个行业内，领先者应该如何防守自己的领地，进攻者又是如何才能形成有效进攻呢？攻防战略的内在的、深刻的机理是什么呢？
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