一、丰田家族企业的发源

丰田佐吉是个发明家，19世纪末期出生于日本名古屋郊外的一个偏避的农村。当时的日本，织布是主要产业，丰田佐吉的大部分发明与织布有关。

在对织布机进行一定改良后，丰田佐吉看到身边亲人手动织布依然很辛苦，他想找到使她们从这种繁重的工作中解脱出来的方法，因此，他立志发明自动织布机。

丰田佐吉买了一台蒸汽机，用以试验发动他的织布机，他从辛苦的反复实验中与错误中学会了如何使他的动力织布机运转，这种从尝试与错误中学习的方法后来逐步演变成-三现主义：现场、现物、现实。

1926...

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日本在制造管理方面对世界影响甚大，无论是美国、欧洲、中国大陆或台湾地区都深受日本的影响。日本产生的制造管理方法诸多，如5S、品管圈、精益生产等，其核心理念是什么呢？或者，这些日本式的方法其特点是什么？

对一个深谙日本管理的人士，对比中国国内状况，就会发现日本式制造管理的三个显著特点，分别是：①员工士气、②改善以现场为中心、③杜绝浪费，并标准化。或许，了解这三个日本制造的核心理念，对相关人员再去学习日本式管理方法会有裨益。

①员工士气。虽然日本人对各种方法的阐述很少去谈及员工士气，但是稍作研究就可以得知，日本所倡导的改善都是基于企业有良好的士气基础...

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　　1.      让心静下来

　　父亲丢了块表，他抱怨着翻腾着四处寻找，可半天也找不到。等他出去了，儿子悄悄进屋，不一会找到了表。父亲问：怎么找到的？儿子说：我就安静的坐着，一会就能听到滴答滴答的声音，表就找到了。——只有静下来，才能听到内心的声音。

　　

　　2.      一友与人讼，来问王阳明事非。王阳明说：“待汝数日后，心平气和，当为汝说。”后数日，此人说：“弟子已心平气和，愿赐教。”阳明...

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