作者文章归档：余红光
创业其实对很多人来说就是一次转型，尤其是一些企业家，在自己的原来的模式上一干若干年，一旦抽身面对转型的迅速变化，这个时候内心所产生的变化急邃可知。这种焦虑发展到了一个高点之后，无论是转型还是升华，他们都会遭遇瓶颈。
创业前对未来的创业团队的组织结构设计和创业团队的人员组合在创业实践过程中很重要，其中的误区和陷阱也不少，不少周围的创业企业却在这个问题上栽了跟头。主要的表现有以下：
（一）
在冯仑的《野蛮生长》中提到一个观点伟大就是管理自己，我觉得在管理后面加一个好字似乎更好些，当然我不是咬文嚼字，但加了这个好字以后管理好自己就和伟大形成了因果关系，因为我觉得管理自己不一定导致伟大，只有管理好自己才能最大程度上的实现伟大，于是在借鉴冯仑先生观点的基础上形成了自己的观点：伟大就是管理好自己！书中提到的一些事，其中有两件给我留下了深刻的印象。
近段时间以来，常有朋友咨询作为新人如何快速获得新单位新环境的认可，和我一起探讨的有所谓的职场新人即刚毕业的大学生，也有那些调换工作单位的职场人士，面对新的工作单位和工作环境，他们都是职场新人。在沟通中我深刻的感觉到这些人获得快速认可的需求很迫切，但正是由于需求太迫切了，往往心态出了问题，心态一出问题，在做事和做人上就出现了硬伤，最后反而适得其反。
案例：……老师，我毕业已经3年了，在这3年里，我先后跳了5次槽，每次跳槽的原因都很简单：对工资不满意，觉得没什么前景，看不到什么希望，赚不到大钱。我一直很羡慕别人那种高工资的生活，自己也一直在追求，但现在3年过去了，我发现自己的运气好像很糟糕，找的工作在待遇方面始终不能令我满意。我现在很苦恼，不知道应该怎么才能过上那种高薪的生活呢？
前几天在面试的时候，看到一个应聘者简历本科学的是金融管理，毕业半年了，就问了一个常规问题，你的职业规划是什么?接下来我就听到了这样的话：我希望在三年内在北京买房买车！我一听就乐了，一方面是因为很久没遇到这种直爽型的应聘者了，另一方面是他把个人生活规划当成了职业规划。于是我就提醒他说，我问的是你的职业规划，他说，哦，不好意思，那我的职业规划是未来自己做老板！我说做老板以前呢，应聘者继续说，两年内我要管理至少五十人的团队！
近日，应邀参加中坤国际集团黄怒波董事长在北京的一个活动，并筹备【坦言私董会】北京分会的成立。
“老师，我大学读的专业不好，大学也没学到什么东西，这四年算是白过了。大学毕业后先后找了两份工作，一份干了一个星期，另一份干了两个月，不太满意，辞职了。现在在家闲了半年了，也没找到适合的工作。现在有创业的想法，想拼一拼，不知道老师怎么看？”
有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果，咱们依照类似的逻辑来表达的话，其中还必须得加上一条“顾不上做”。