作者文章归档：任玉明
吕布自名牌大学毕业后到长风家用电器公司工作，三年时间就从一名一线销售员成长为大区营运总监。但就是与原来提拔他的大区总经理合不来。老板丁原担心他与大区总经理矛盾激化，就把他调到总部做战略发展部总经理。没想到一调上来他更不可一世，对公司各个部门指指点点，越过总裁直接向丁原报告工作，并经常口出狂言。
所谓团队，是指目标一致、相互支持、相互信任、技能互补的多人为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，高效团队是组织获得成功的切实保障。一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、全体参与、业绩突出、热爱学习、团结协作、集体成功至上、可持续发展等等。采取措施有意识地在组织中开发、培养团队成员，使之具有这些特征，就是团队建设。
无论是在全国市场还是区域市场，在激烈的竞争中，用推出新产品、新品牌的方式来改变竞争格局，往往是中国企业最喜欢采用的方式。尽管有数据统计表明，80%以上的新产品、新品牌是以失败而告终的，但是同样的调查证明，成功的新产品和新品牌往往能为企业贡献高达31%的利润额！
为什么日本选择戴明，中国选择德鲁克？
离开中兴通讯快两年了，每次与从海外回来的老朋友聚会之时，总不免有很多感慨，也有很多反思，尤其是对自己当年的管理。有一件事情，让我一直感到内疚，那就是当年感情用事，提拔了一个自己不愿意提拔的人做部门经理。
当今企业需要高效团队
对于一个企业而言，特别是营销业务的企业，要保证能够迅速、准确、高效地面对市场的变化、竞争，主动开展业务工作，就必须要求公司完善两方面的管理的工作：公司行政管理与公司业务管理。
数据库营销在许多人的印象中，就是简单的广告信息资料“邮寄”行为，认为只要掌握了目标消费人群的联系方式，再依此把广告信息发布出去，就算进行了一次数据库营销推广。其实，这对数据库营销存在极大的认识误区。这种简单的“邮寄”行为完全没有体现数据库营销的精髓，取得的效果也就可想而知。
自从《中国太阳能产业资讯》推出大型策划专题人才升级后，很多企业十分关注，纷纷致电咨询有关事宜。笔者发现更多的是，有没有行业中销售人才、管理人才以及技术人才推荐。需求最为迫切的是负责销售的精英。毕竟在国家有关政策，特别是家电下乡的推动下，太阳能热水器呈现了爆炸式增长。诸多中小型企业的人才缺口相当明显，一时间不知道该如何找到这样的人才。
近日，零点研究集团在北京、上海、广州等8个城市，针对18岁以上人群进行了一项不同体育资源对居民的影响力研究。