作者文章归档:刘力擎

10年海军某特种部队干部管理经验,深刻理解特种部队的管理模式、企业文化及团队构建、打造方法;
3年广州策励教育公司营销总监经验,经历过实战营销团队的管理工作。
3年东莞国盛投资公司副总经理管理经验,将特种部队的团队训练、人才管理、营销管理等实践到企业中去。
惠州惠金有限公司战略顾问(2012起至今),将特种部队的中层管理提升、忠诚文化建设、军魂打造等实践到企业中去。
广东金鼎黄金有限公司战略顾问(2008起至今),特种部队的职业化、执行力、团队建设等实践到企业中去;

太史公告诉你人生六不治


《史记》不简单系列14

一不治:为人傲慢放纵不讲道理;

扁鹊到了齐国,齐桓侯把他当客人招待。他到朝廷拜见桓侯,说:“您有小病在皮肤和肌肉之间,不治将会深入体内。”桓侯说:“我没有病。”扁鹊走出宫门后,桓侯对身边的人说:“医生喜爱功利,想把没病的人说成是自己治疗的功绩。”后面的事情我们都熟悉,二十天后桓侯就这样见玉皇大帝了。这就是傲慢的人下场,这也是识人的一个方法,傲慢的人,你大概不用想办法去对付他,老天就帮你修理他。

二不治:轻视身体看重钱财;

201324日,雅虎中国区前任副总裁、原执行总经理田健(19...

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从屈原看怎么对付小人


 《史记》不简单系列13

一、屈原是个人才

屈原名平,与楚国的王族同姓。他曾担任楚怀王的左徒。见闻广博,记忆力很强,通晓治理国家的道理,熟习外交应对辞令。对内与怀王谋划商议国事,发号施令;对外接待宾客,应酬诸侯。怀王很信任他。可这样的一个人物,却最终自残,为什么呢?

二、对付小人方法软弱,基本没有方法

我们要非常清醒的认识,林子大了什么鸟都有,对待小人,一定要有方法。方法不当就会被小人所害,历史上有些大人物,甚至死都不知道怎么回事。上官大夫和屈原官位相等,想争得怀王的宠幸,心里嫉妒屈原的才能。怀王让屈原制订法令,屈原起草尚未定稿,上官大夫见了就想夺走它,屈原不肯给,他就...

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乐毅告诉你怎么选老板 刘力擎


 《史记》不简单系列12

乐毅是战国后期杰出的军事家,公元前284年,他统帅燕国等五国联军攻打齐国,连下70余城,创造了中国古代战争史上以弱胜强的著名战例。燕昭王和续任者燕惠王的差距让乐毅对老板有深刻的认识。

一、卓越的老板任人唯贤

“我听说贤能圣明的君主不拿爵禄偏赏给亲近的人,功劳多的就奖赏他,能力胜任的就举用他。选人所以考察才能然后授给官职的,是能成就功业的君主。衡量品行然后交往的,是能树立声誉的贤士。”燕昭王正是这样的人,能够重用有才能的人,从而使弱小的燕国变得强大。

二、卓越的老板奋斗不息

我听说贤能圣明的君主,功业建立而不废驰,所以能...

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如何用好人才 刘力擎


 《史记》不简单系列11

在高手的眼里,天下人皆可用。大有大的天地,小有小的舞台。曾经跟一个煤老板在一起聊天,他就感叹他那个地方没有人才,全是混饭吃的。可是问题真不在别人,一是他没有选好人、二是没有用好人、三是不懂得怎么培养人。齐桓公做为春秋五霸他怎么用好管仲的呢?

一、度量要够,人才多是怪才

管仲原来和齐桓公并不是一伙的,后管仲失败进了监狱。鲍叔向齐桓公推荐管仲。说,“臣幸运地跟从了君上,君上现在成为了国君。如果君上只想治理齐国,那么有叔牙和高傒就够了。如果君上想成就天下霸业,那么非管仲不可。管仲到哪个国家,哪个国家就能强盛,不可以失去他。”管仲...

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如何拥有征服皇帝的说服力 刘力擎


  《史记》不简单系列10 跟韩非子学说服力

一、说服力攻心为上,攻心首先在知心

韩非子说,“大凡游说的困难,在于如何了解游说对象的心理,然后用我的说词去适应他。游说的对象实际上意在重利而公开装作博取高名,而游说的人用博取高名去劝说他,他就会表面上录用你而实际上疏远你;假如游说的人用重利去劝说他,他就会暗中采纳你的意见,而公开抛弃你本人,这些都是游说的人不能不知道的。”用今天的话说就是要对人性有深刻的认识和了解。

二、保护自己才能消灭敌人

1、秘密不能说

“行事能保密就成功,言谈之中泄露了机密就会失败。不一定是游说者本人有...

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你如何在职场成功 刘力擎


 《史记》不简单系列09学萧何做达人

一、忠诚

企业家们一致认为,那些成为高管的第一品质就是忠诚。当初大家推荐刘邦做县令,刘邦推辞,大家只好推选了十个人抓阄。萧何赶忙主持这个活动,然后竟然把十个纸条都写上刘邦的名字,当他抽出一张后,念到是刘邦,然后把其他纸条都赶紧吃掉。刘邦后知道此事后,明白萧何的忠诚,内心感动不已,委以重任。后来平定天下,萧何封为功臣首位,众将不服,刘老板说,“你们都只是自己本人追随我,至多不过加上两三个亲属,而萧何全部宗族几十个人都跟随我,他的功劳是不能忘记的。”这就是忠诚。我用土来代表忠诚。

二、专业

镇国家、抚百姓、供军需...

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向张良学如何选老板 刘力擎


 《史记》不简单系列08

第一:使命目标一致;

话说当年张良带着他的一百多名丁壮,想去投奔景驹,在途中遇到沛公,这时沛公已经带着好几千人,在下邳以西的一带扩张地盘,准备推翻暴秦。张良一看这位老板和我有共同的追求,都为推翻暴秦,选他没错。

第二,位置合适。

张良投靠刘老板,刘老板马上就安排他作厩将,负责兵马事宜,这对于张良来说是位置合适,能在岗位发挥他的优势和特长。对于人才来会说,位置很重要,位置就是舞台,没有舞台,怎么跳舞?

第三、老板善断。

老板知人用人的关键体现就是善于决策,善于选择。而张良好几次拿太公兵法来讲给沛公听,刘老板十分欣赏,常常就用他的计策,这就是善...

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从鼓励浅谈家庭教育 刘力擎


 《史记》不简单系列07

其实无论是父母对子女的鼓励,还是夫妻之间相互的鼓励都是非常重要的。可实际的情况是,很多父母对孩子的教育常常是简单粗暴乱比较。汉高祖就对当年自己的父亲对自己的批评和比较就耿耿于怀。

在未央宫建成后,高祖与诸侯群臣,置酒宴于未央宫前殿。高祖自捧玉卮,起立向自己的父亲太上皇敬酒,祝健康长寿。高祖说:“早先,父亲大人常指臣无赖,不能治产业,不如二哥刘仲殷勤用力。如今我成就的产业,和二哥刘仲比一比,是谁的多?”殿上群臣听了,都高呼万岁,大笑欢乐。

所以父母对孩子的鼓励何其重要,批评比较的话也许他会记恨一辈子。可是鼓励也是有方法的,你...

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什么样的性格容易失败?刘力擎


《史记》不简单系列06

楚怀王的老将们都说“项羽为人,性情躁急而凶悍,又好使奸狡害人。项羽曾经攻打襄城,城破后,城中没留下一个活口,全遭坑杀而死。项羽所经过各处,没有不残杀毁灭的。况且楚已经屡次以力攻取而不胜。前陈王陈涉和项梁,都失败。不如变更办法,派遣一宽厚长者,持仁义而西进,告谕秦地父兄以宽仁爱民之道。秦地父兄苦于秦帝很久了,如今如果真能得到一位宽厚长者去秦,能够爱民,不加欺凌暴虐,应该能够攻下秦地。项羽是一暴躁凶悍人物,目前颇不适宜,不可派他去。只有沛公,早有宽大长者的气度,可以派遣。”从这段话中,我们看到了哪些容易失败的性格特质呢?

特质之一:急躁;

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《史记》不简单系列05混混怎么当上皇帝的?刘力擎


 《史记》不简单系列05混混怎么当上皇帝的?

刘邦原是酒色之徒,后却成了皇帝,这也正是英雄不问出处!那么刘邦是怎么发家的呢?

一、顺势而为

我们翻开历史就会发现,甚至我们看看马云就会发现,王者非常擅长把握趋势,非常擅长顺势而为。当然,这里必须要一个特质,胆。这个胆不是蛮干,是把握趋势敢作敢为的勇气!没有气贯长虹的勇气,就没有称霸天下的王者。(后来刘邦沛县举事,萧何曹参等,都是文吏,胆量较小,爱惜生命,怕将来事有不成,而秦帝会族灭其家。于是大家都推让而共举刘邦。)

当时的情况是秦二世皇帝元年秋,陈胜等在蕲起事,称王。宣称要张大楚国,以为号召。一时许多郡县响应,多杀其郡县的...

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