作者文章归档：蔡毅臣
我们在前面谈了用下之长要发挥优势，用己之长要找准定位，那么用上之长又该如何呢？有人说管理下级没有问题，但上级怎么管理？
用上之长的要点在于配合上级的长处，使上级更有效。上级有优势也有不足，要分析上级的优势，协助他发挥。
一、在职场中如何获得晋升？通常来说下面这三条很重要。
1、尊重和维护你的上级。很多人总觉得自己比上级水平高，会觉得我读书多、知识多、英语好、计算机水平高等等，但是我们要知道，当组织在评估一个人是否可以承担更大的责任时，能力固然重要，可在能力之上还有一个更重要的因素，就是信任。你的上级可能能力不如你，但在信任的层面上，他一定强于你，他能担任这个管理岗位，说明他能够获得...
二百三十年前，亚当斯密在《国富论》中，从人利己的本性出发，讨论了利己主义的利益观，他说“我们对大餐的期待不是出自酿酒的、卖肉的和烤面包的人的善意，而是出自这些人自身的利益”。人们把《国富论》奉为经济学的圣经，把“看不见的手”当成市场经济永恒的基本原则，当成经济学“皇冠上的明珠”，把亚当斯密的思想与牛顿的科学发现、瓦特的蒸汽机发明并列，作为那个时代最伟大的三大变革事件。
二千三百年前，一个叫韩非的中国人也清楚的表达了这个思想，而且在叙述方式上惊人的相似，韩非理论的直接结果，就是加速了战国局面的终结和统一王朝的到来。这...
何为培训？不同的人有不同的解读。老板说培训就要让员工提高效率，创作更多业绩，不能出业绩的培训是浪费。高层管理者说培训要给我们观念和思路的指导，谈什么技巧？技巧谁不懂？基层工作者说培训就是告诉我如何更好的开展工作，讲理论的培训有多远走多远。