作者文章归档:高建华

中国惠普公司1986年3月至2003年5月 北京广播学院1982年7月至1986年3月 汇智卓越企业管理咨询公司2003年5月至2011年5月 北京洋为中用管理咨询公司2011年5月至今

管理是门哲学课


  “我做的鱼很拿手,连家里的阿姨做的都没有我做的好吃。”他谈到自己的厨艺时,脸上放出了光。

  从大学老师到惠普工作8年,再被苹果挖去2年又回到惠普工作了7年,在顶级跨国公司工作了17年多,如今作为企业顶层设计咨询专家的高建华,谈起做菜来倒是比谈自己的职场成就更有滋有味。

  他说做菜其实也没什么诀窍,关键在于用心,想把菜做成什么样,事先要在脑子里成像,过一遍,然后按步骤一步一步地来,加的料,控制的火候都要刚刚好,最后的味道保证错不了。

  “要想把事情做好,一定要有流程,有剧本,有管控。”这句话他不仅用到了做菜上,更用在了企业管理...

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“从1到9”比“从0到1”对中国企业升级更重要


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  消费升级倒逼产业升级 企业升级迫在眉睫

  产业升级迫在眉睫,为什么呢?要回到根上,那是因为中国的消费者在升级。

  二十年以前,中国的市场是以温饱为主的市场。但十年前,中国逐渐转为以小康为主的市场,而现在正在转向以中产阶级为主的消费市场。我举个最简单的例子,中国已经有1亿人口达到了发达国家中产阶级的水平,占到14亿总人口的7%,但中国的企业里为中产阶级服务的连1%都不到,这就是说,7%减1%,有6%的差池,那这6%的消费者怎么办呢?跑到国外去买,中国这部分消费者每年在欧洲、美国、日本的采购量有多少?一万亿!

  国家一分钱税收都拿不着。为什么出现这种情况?...

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