作者文章归档：何涛
项目背景
华东某地产公司，成立于2001年，主营写字楼开发，2007年公司在某省会城市正式开建一地标性建筑。总部员工近100人。
管理现状
1、公司董事长兼总经理总是觉得公司组织管理不规范，不合理，基本上是每3个月就会对公司的组织结构进行调整。这也让众多中高层管理人员难以适应，不知所措。
2、公司自成立至今，中高层人才流动一直较大，公司部门经理及以上的员工基本上每年换一批，多数人在试用期就走了，在流动的高峰期，在公司15名中高层人员中，有8人在试用期，司龄达到1年的仅2人，公司的人力资源部门更是苦不堪言，也因此经常被总经理点名批评。
3、2007年12月，该地产公司本着&ldq...
第四种死法，叫做被宫刑而死——核心团队出现不和谐，甚至“造反”，不得不亡。
所谓被宫刑，是指公司的核心团队在管理咨询过程中集体（或整体上）起来造老板的反，反对咨询方案或者是拒不执行咨询方案，更有甚者是集体离职或罢工，导致老板无招，最后只得让含泪对管理咨询说“想说爱你不容易”。几年前曾经碰到这样两个案例，非常之相似。
案例1：在广东东莞碰到的一家知名港资电子企业（员工超过13000人）。该企业曾经在03年底邀请台湾一位知名的管理咨询老顾问去做人力资源的薪酬绩效管理咨询。在设计人力资源体系的过程，由于公司决策者感觉电...
纵观企业引入管理咨询的失败案例，经常是情况不明，仓促上阵，结果是咨询项目上马匆匆，下马也匆匆。企业变革是不是件小事儿，变革不成不是死就是半死！现将企业引入变革咨询需要弄清楚的关键问题归纳如下，希望对即将或正引入变革咨询辅导的企业给予帮助。
问1：引入变革辅导究竟是要解决什么问题？
企业常见错误：不懂得如何引入管理咨询的企业往往喜欢说，“我们想做什么你们看看怎么做？”。
企业变革专家提醒：企业应尽可能描述企业的现状，让变革顾问尽可能多的了解情况，让变革顾问来分析企业的管理状况，在充分交流之后提出自己的思路。因此，企业在与变革顾问的前期交流中，应尽可能谈自己的感...
企业一旦选定了企业变革辅导供应商的范围，就意味着企业变革辅导合同的谈判展开了。很多企业由于不了解变革辅导过程，往往在辅导合同签署过程中不能有效抓住要点，以至于在辅导合同中给自己留下了很多后遗症。现将辅导合同的常见陷阱和应对之道逐一说明，供准备引入企业变革辅导的企业参考。
陷阱之一：首期款比例过高的陷阱
典型案例：华东某工业玻璃企业在引入变革辅导过程中，对前来谈商务的某某（能力和“人品”）非常满意，加之该某某跟企业对接的高管是老乡，在选定该机构之后，很快就进行了合同谈判。鉴于企业对前面接洽过程非常满意，在合同谈判过程也就比较随意。非常轻松地答应了50%的首期款。...
变革乱象之四
——你还敢相信“量身定做”吗？
“故事”回放：
号称国内最大的专业人力资源公司某资深顾问：经验丰富——号称咨询过100家企业；成熟稳重——超过45岁；桃李满天——培养了近10个项目经理。在北京某建筑施工企业做咨询的时候，在项目诊断还没有结束的时候，就抽空利用了一个周六的下午，一次性将企业近50个职位的绩效考核平衡计分卡完整做出来了。不巧的是，当他快完工的时候，被他所培养的一个年轻顾问看到了，就问，“X老师啊，我们还...