跟卫哲聊天，你可能会觉得他“装”，一丝不苟的衣着，职业化的笑，力求无破绽的回答。在他的情感表达里，没有天马行空，没有含糊犹疑，像一块精密的瑞士钟表，以平静、稳定的节奏回应任何问题。

　　这就是所谓目标明确、极富秩序感的完美主义者吧。然而，对于一个力求完美、以擅长管理著称，35岁就著书《金领》的著名职业经理人来说，因为阿里巴巴的“价值观管理失控”被迫辞任阿里巴巴CEO是件难堪的事。在那之后，卫哲也失去了去任何一家企业做职业经理人的兴趣，选择做PE可谓情理之中。只是他做PE的方式承袭了一贯的做派，以“管理牌”吸...

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　　近两年，越来越多的企业家自封为“首席体验官”。他们强调，对于产品，自己是最挑剔的顾客；对于团队，自己则是改善用户体验的引领者。他们把许多时间花在研究用户体验和评价上面，并敦促企业各部门围绕用户体验进行产品改良。典型者如腾讯董事长马化腾、360董事长周鸿等。

但也有些人对这个称号不以为然。“这是个扯淡的概念，几乎每个企业家都在研究用户需求、用户体验。如果顾客不喜欢、不买你的产品，你的企业就没有生存的必要。所以每个企业家都是企业里最关心用户体验的人，这一点也不新鲜。”刚刚获得凯雷投资的桔子水晶酒店集团董事长吴海说。

易观国际董事...

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　　想猜透曹国伟的心思，很难。大多数时候，他看起来有点闷，面部表情甚是单调。曹国伟身边的人，大多用“低调、谨慎、精明、全面、职业化”这样的字眼形容他。他则认为自己其实不乏感性和奔放。偶尔拍照时，他也愿意摆些酷姿势。兴奋时，也能对员工肉麻地说句“我爱你们”。

　　一般说来，这种“务实派”并不吸引眼球，他不会如史玉柱般大起大落，也不像马云般出语惊人。他沉寂了若干年，直到一场微博革命让新浪市值高涨，直到荣登美国《时代》周刊评选的2011年全球最具影响力人物100强，并成为《福布斯》近日评选的亚洲商界人物之首。如今，这...

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　　诸位曾经火过或正在火着的品牌们：

　　很抱歉，我们此番要给你们泼点冷水降降温了。

　　最近李宁、美特斯邦威、Kappa的那些事儿，想必大家都关注了。你们或许也感到遗憾、困惑，这些辉煌一时的品牌，怎么接二连三地出事？其中虽有品牌发展自身起伏的规律，但再放眼周围，那些晋江、温州兵团，有多少品牌能在新消费时代中与时俱进？有些已经无声跌下、消失，有些正以跑马圈地带动的业绩增长掩盖品牌的虚弱。李宁、美邦、Kappa这些被媒体炒热的悲情剧，只是冰山一角。

　　千万别觉得这些事与你们无关，在中国企业如何真正步入品牌时代的重大问题上，在前进与倒退的紧要关口，还是多听点真话吧，哪怕它...

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　　“企业个人英雄主义的时代将宣告终结。根据全球新的发展趋势，企业家需要学会新的行为并且摒弃一些原来使他们成功的行为。”Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮先生在发布《领导力2030》报告时说。

　　台下的企业家们，沉默地听着。这个问题使他们无法回避，却倍感艰难—改变企业，首先必须改变企业家自身。

　　然而山雨已至。中国许多的企业家，或不适应世界经济环境的加剧变化，或正受困于企业转型、企业传承等重大问题。总之，中国企业家群体正陷入前所未有的集体迷思。“我是谁？”这一问，如洪钟之音，震撼着他们的内心。

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　　如果金庸撰写近30年的中国商业史，一定很精彩。在他笔下，中国企业、商人、职业经理人们化身为名门正派、魔教邪派、英雄大侠、江湖混混，各种商业事件被演绎为门派大战，江湖纷争，你方唱罢我登场。

　　一眼望去，中国商业处处江湖。大多数企业都有过或正在经历冯仑笔下的野蛮生长阶段，而无论是企业主还是打工者，都需察言观色，周旋于各种江湖关系。可以说，江湖文化是中国企业文化的底色。

　　不过，每当有评论者为契约精神等摇旗呐喊时，我们常乐观地以为，江湖文化在中国商业环境中逐渐消退，而以契约精神为代表的商业精神逐渐加强。但在采访中，不少社会学家和商业研究者们却告知我们一个悲观的结论，这30年...

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　　郭本恒的野心，从不亚于原蒙牛董事长牛根生和伊利董事长潘刚。但如今，牛根生赚得盆满钵满、悄然身退；潘刚如鱼得水，屹立不倒，郭本恒却仍在艰难地与体制、对手以及各种质疑斡旋、抗争。他想通过“光明”的方式做好一家乳品企业，现实却总是跟他开各种悲催的玩笑，挑战他忍耐的底线。在这个眼下谁做谁难的行业里，他和光明乳业想风光一番，不容易。

　　“郭大炮”的尴尬

　　在一个酒会上又见到郭本恒时，他兴冲冲地向我介绍他的高端奶粉计划，听上去既有趣又苦涩——作为一个知名的老牌乳品企业，光明想做高端奶粉还必须绕道新西兰，以洋品...

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