大家晚上好。

　　我就从方太的创新、成长的历程这个角度给大家做一个交流，创新成就方太。

　　自方太1996年1月18号成立，到现在整整20个年头。这20年当中，风风雨雨。我是跟儿子共同创业的，1996年的时候，我已经56岁了。

　　我是45岁开始第一次创业搞慈溪无线电厂，后来改为飞翔集团，第一次创业我做了电子点火枪做到产销世界第一，但是我出现过三次危机都是家人一个一个地下海来救我。

　　第一次危机：我太太从一个针织厂的副厂长下来来救我。

　　第二次危机：我女儿、女婿从一个银行的经济师，医院的一个护士下海来救的我。

　　第三次危机：我的儿子从上海交大...

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　　最近，各方对企业控制权的争论愈演愈烈，主要争论点集中在创始家族控股、引入外资、所有权和经营权分离以及经理人股权激励等几个方面。

　　这些都是现阶段中国企业发展过程中已经遇到的现实的敏感问题，我就这些问题谈一下看法。

　　企业规模大了，创始家族还应不应该控股 我的观点很明确，如果企业想成为百年老店，创始家族必须继续控股。当然控股有几种方式，100%控股和51%以上控股为绝对控股；还有一种相对控股，如35%以上。绝对控股表面上看是一种权利，实质上是一种责任，创始家族仍然要为这个企业的发展负起绝对的责任，包括政治的、经济的和法律的。企业搞不好，你会倾家荡产；搞得好，只是一串数字...

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　　我一直认为，民企二代是传承创业的二代，应该把“富二代”改为“创二代”。这样能凸显富二代身上沉甸甸的使命感，唤起潜伏于他们心中的雄心与志气，培养二代们和谐的新风尚。

　　承担社会责任是优秀企业的天职，只有承担社会责任，企业才能得到顾客和员工的信任，才能得到社会的尊重，才能持续发展成为百年老店，这是企业成长的一个重要保证。世界上所有成功的企业都是承担社会责任比较好的企业。作为一名准备创业和正在创业的创二代，或者是准备传承和正在传承的创二代，在创业初期必须明白这个道理，从而端正自己的创业动机，明确自己的前进方向，并赢得社会各界的肯定和支...

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　　家族企业如何用人？

　　太太、秘书、司机怎么管？

　　家族企业的管理中，有一个使人头痛但又不能不解决的问题，如何管理好你身边的人？

　　我认为，如果你的太太没有能力参与管理，还是尽量不要让她参与，否则会使你的手下手足无措。我的太太在她未当厂长时已经是厂长，很有管理经验，内部协调、生产财务的大事都管理得井然有序。儿子在上海交大研究生毕业之后在公司任总经理。除了这两个有管理能力和管理经验的亲人之外，我规定，其他的亲属一律不准在方太公司工作，即使女儿也不例外。这样，没有家族的不良干扰，企业才得以更好的运行。

　　身边的人中，还有驾驶员、秘书。虽然没有职位，但别人也会...

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