作者文章归档:谢克海

北大方正集团有限公司高级副总裁兼首席人才官,HRA常务副会长。曾任西门子(中国)有限公司人力资源部经理。获北京科技大学与加拿大McMaster大学工商管理研究生合作培养项目硕士学位。

三格图:高管团队的“体检报告”


  拥有梅西、特维斯和拉维奇众多球星的阿根廷足球队,在2011年美洲杯小组赛A组赛中,连平弱旅玻利维亚和哥伦比亚队,让不少球迷大跌眼镜。评论认为,明星球员间各自为战、缺少团队配合的战术,是阿根廷队接连在两场比赛中大失水准的根本原因。小组赛末战是阿根廷的背水一战,教练巴蒂斯塔大胆变阵,撤下特维斯和拉维奇,换上伊瓜因和迪玛利亚,两名后腰坎比亚索和巴内加也被加戈和阿奎罗换下。调整后的阿根廷队在末战中配合得如行云流水,终以3:0大胜哥斯达黎加,成功晋级。球员迪斯蒂法诺说得好:“球员们必须要明白,足球是团队项目,不是个人游戏。”

  阿根廷队在小组赛中的荣辱成败说明,...

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人力资源管理转型:从权力型到战略型


  现代企业人力资源管理的价值是为企业战略目标的实现提供人力资源保障。企业的战略目标既是人力资源管理的出发点也是归宿点。

  传统人事管理在具体事务上拥有强大的决定权,如:人事部能够直接决定每个员工的工资待遇、职位头衔、考核结果、人员去留和职位升迁等。现代人力资源管理则要求弱化人力资源部对具体事务的裁决权力,更多地扮演战略管控、参谋与伙伴的角色。人力资源管理角色的改变,对人力资源专业人员的宏观战略意识、宏观管控能力和扎实的人力资源专业功底提出了更高的要求。人力资源部门对企业的影响力,依赖的是自身的专业能力而不是能够直接决定具体事务的权力。

  企业战略目标是人力资源管理的出发...

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