作者文章归档：钟强
近年来中国的各大石油公司正如火如荼的推进国际化进程。然而，在它们的国际投资步伐中各种风险和挑战正不停地显现。更好认清全球化竞争的形势并采用适合国际油气市场竞争的运营模式，是中国石油公司成为国际一流石油公司的必经之路。
中国石油公司国际化选择的必然性
随着其近年来日益活跃的国际油气市场并购交易活动，中国石油公司已成为名副其实的国际油气并购大户。2009年中国石油企业在并购（M&A）上共花费182亿美元，占到去全球油气并购交易金额的13%，更占到全球范围国家石油公司（NOC）油气并购金额的60%（2010全球范围国家石油公司并购交易金额约为300亿美元）。2010年中国石...
今年7月23日，中海油宣布将以151亿美元现金收购尼克森（NEXEN）公司所有流通中的普通股。11月2日，加拿大工业部长帕拉迪斯发表声明：加拿大政府决定将审批中海油有限公司收购尼克森公司申请的期限再次延长至12月10日。这已是加拿大政府第二次延长这笔收购案的审批期限。期间，加拿大政府还否决了一项马来西亚国家石油公司对加拿大另一家石油公司，总部位于卡尔加里的Progress Energy Resources的收购案。一时间，众多研究机构对中海油是否能顺利收购尼克森表示担忧。
而在笔者看来，加拿大政府没有多大的本钱否决来自世界最大能源消费国第三大国家石油公司对本国能源企业的收购要约。
...从2008年金融危机以来，随着外围欧美等经济体的增长减缓甚至陷入衰退，国内大量的中小企业纷纷踏进了转型内销的征程。然而，笔者在与众多企业经营者咨询和交流过程中发现一个比较危险的现象，那就是无论企业规模大小、企业资源结构如何，企业主都言谈不离加强产品研发、大力创建品牌，发展“哑铃式“组织。
哑铃型企业，是指在产品研发、制造和营销的整个价值链中，企业将多数资金、人力等资源分别在研发和营销环节中的产品研发、设计、渠道管理、品牌建设等活动中，而将生产环节外包的一种两头大中间小的一种企业经营方式。哑铃型经营方式所依据的原理是，对于大多数行业而言，产品研发和营销等环节经...