作者文章归档:平梵

平梵老师早在2007年就对国内顶级企业家发出严正警告:金融市场即将转安为危。这个预言虽然比马云的过冬论还早一些时候,但可惜的是,这个警告导致的唯一结果是,平梵老师被命名为“危机预言博士”。
平梵老师精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新,中国管理培训界“资本运营+商业模式”实战培训咨询第一人!他致力于通过“培训、咨询、资源整合、投融资”四位一体的“创新的企业家培养模式”挖掘和提升企业价值,打造中国成长型企业的摇篮与上市公司的黄埔军校。
平梵老师经过多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间已经超过6000课时,培训过的学员有近4万人。
平梵老师录制的培训光盘:《危机管理之道》、《智慧商业模式》深受广大观众欢迎,他长期致力于公关传播、危机管理、媒体策略、公众沟通和企业经营模式的研究和实践,从而吸收国际危机公关理念,并突破传统理论和认识的不足,形成了最符合本土企业和政府的危机公关理论和应对策

企业用人有才无德莫重用!


企业用人有才无德莫重用!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
1、有才有德是精品
 
2、无才无德是废品
 
3、无才有德是合格品
 
4、有才无德是危险品
 
司马光在《资治通鉴》里对德与才有精辟的论述:“夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。”他给圣人、君子、小人下定义:“是故才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。”司马光...

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危机管理:有危更有机!


危机管理:有危更有机!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
危机总是突如其来,所以才取名危机,危机到来时应该如何应对?很多人平实探讨起来总是滔滔不绝,到企业来临的时候智慧的大脑就成了摆设。光明的高层在雀巢备受煎熬的时候,就和咨询公司探讨企业的危机管理问题,可没过几天自己也掉了进去了。所以危机有时防不胜防,因为企业的管理总是有瑕疵的。所以探讨危机来临如何应对和如何避免危机一样重要。
 
所有这一切都暴露了企业的危机管理意识淡薄,远没有达到象海尔提倡的“如履薄冰,...

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行政管理的简明教程!


行政管理的简明教程!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
企业行政管理,是指企业行政部门和行政人员依靠企业行政组织、按照企业行政管理系统的行政流程管理整个企业的一系列措施和方案。在现代企业中,制定战略决策的企业决策中心属“企业管理意志的表达”;执行战略决策的企业行政系统则属“企业管理意志的执行”。企业决策中心主要关注“重大而带指导性的事项”,而企业行政系统则需关注“个别而细微的事项”。
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企业战略布局三部曲


企业战略布局三部曲

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
经过20多年的发展,虽然中国的各行各业都在蓬勃发展,各路企业都已经形成了一定的竞争力甚至是部分垄断的实力,但中国本身就充满巨大容量的市场仍然是有着太多的空白点有待开发,需要有人抢行先占。这时候攻城略池才是有理想的企业家所应该考虑的最重要问题,而过多地关注内部管理的精致程度最多是一个中等职业经理人的思维。
 
对战略的关注并不意味着每个企业一定都需要运用复杂的战略设计模型或者海量的市场数据来做出决策,事实上每一个精明的...

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企业发展莫触电:商业伦理有底线!


企业发展莫触电:商业伦理有底线!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
两千余年来,我们看到的景象正是,在独特的国家治理模式之下,中国从来没有独立的工商运行体制,所以,从来就没有独立的商业伦理。总裁猎头.在这样的前提下,造成的另外一个结果是,企业家阶层对自身的身份认同感非常薄弱。自古以来,对经商者身份的鄙视不仅仅来自统治者及知识阶层,甚至连他们自己也对此颇为不齿。
 
著名企业管理教育专家平梵老师认为商业伦理就是企业文化与消费文化的总和。比较而言,和谐的消费文化建设比企业道...

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亏损,中兴战略管理之殇!


亏损,中兴战略管理之殇!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
据《理财周报》报道,2008年以来的不到5年间,中兴通讯(000063,股吧)共向27家银行申请授信共计3096亿人民币和361.45亿美元。其中国开行、中国银行(601988,股吧)对中兴的授信额度分别高达245亿美元、1051亿人民币,进出口银行授信额度为150亿人民币和100亿美元,成为中兴开辟海外疆土的资金后盾。
 
8月中旬,中兴方面称,将向包括工商银行(601398,股吧)、建设银行(601939,...

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商业模式:旧元素,新组合!


商业模式:旧元素,新组合!

文/著名企业管理教育专家平梵





前言:

先分享一个非常有意义的故事,以及它背后的商业模式。在这个故事中我们可以从中学到在商业模式设计中应该考虑一个很重要的内在核心价值是什么。普拉米拉是一名贫苦的孟加拉农妇,1992年的一场火灾,让她和丈夫只剩下身上的几件衣服。火灾后第二天,格莱珉银行(Grameen Bank,又名孟加拉乡村银行)的工作人员就来到她身边,向她提供了两笔小额 “格莱珉贷款”。

是谁想出这样一个伟大的创意呢?他就是穆罕默德。尤努斯。1976年,他在孟加拉的一个乡村...

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冲突管理:制法从宽,执法从严!


冲突管理:制法从宽,执法从严!

文/著名企业管理教育专家平梵





前言:


管理学者杜拉克曾说:”任何组织,包括人或机构,如果不能为它(他)所置身的环境做出贡献,在长期下,这个组织就没有存在的必要,也没有存在的可能。”所以讲求绩效,是现代经营者非常重要的使命。而经理人如果能够做妥冲突管理,对提升绩效应该有实质的帮助。

冲突管理的重点,就是在于建立既得利益或潜在利益上之共识。在任何社会、公司或家庭中,冲突都无法回避,所以必须靠一套切合时宜的制度来运作。所以我们最应该关心的,是如何制法和执法,其中很重要...

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授权管理:放得远,收得紧!


授权管理:放得远,收得紧!

文/著名企业管理教育专家平梵





前言:

在二十世纪最后十年期间,授权成为管理方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大。相反,授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的指导管理者创造一种更能提高执行能力,使人们之间更能进行正确评价的环境。

美国麻省理工学院摩文调查发现多数成功领导都有一个共同之处:极力限定自己的工作范围。一个成功的领导者可以定义为:最大限度地利用其下属的能力。也就是说,权力适当的下移,会使权力重心更接近基层,更容易激发下属人员的工...

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授权管理:大权独揽,小权分散!


授权管理:大权独揽,小权分散!

文/著名企业管理教育专家平梵

 
 
 
 
 
前言:
 
为什么身心俱疲的领导们不敢授权?中国有句古话:“教会徒弟,饿死师傅。”甚至在很多家庭中也是这样,很多手艺、诀窍、秘诀都是传男不传女,而就算是传男,父亲也通常等到快死之前才把绝招教给儿子,平常只教七八成。这个例子说的就是中国人不舍得授权,一是担心自己的权威受到挑战,二是担心儿子威胁到父亲。
 
随着信息经济的不断发展,社会变得更加纷繁复杂,信息巨增导致领导工作量倍增,各级领导者尤其较...

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