作者文章归档：胡锦超
透过四周的重重夜幕
黑暗深不见底
我感谢那不知名的神祇
赐给我不可征服的灵魂
这些语句来自威廉·埃内斯特·亨利（William Ernest Henley）1875年撰写的名为《不可征服》（Invictus）一诗。虽然他一条腿因患骨结核被截肢，有充分的理由忧郁，但他并未被阴暗的情绪压垮；而是继续保持思维敏锐并顽强地又活了26年。
任何逆境中人都会觉得亨利的诗很励志，有个人曾从这些诗句中得到极大的安慰。在纳尔逊·曼德拉被囚禁于南非开普敦附近罗本岛的27年间，他将这首诗牢记于心。诗中抒发的情怀可能会令有些人觉得陈腐过时，...
2014中国四届中国移动互联网大会演讲稿：
今天非常荣幸跟大家分享我的一些投资感受，我来这里更大的一个目的，是向80后和90后学习的。我的感受跟倪总很像，80后、90后正在绽放。首先今天要感谢清科，倪总回顾历史的时候，我想起我们在良乡清科第一次举办会议的时候，2000年在一个三星级的级别，现在这么多在五星级的酒店，说明了资本的力量。现在是一个融资的好时机，因为我们赚了很多钱，资本是很充足的，很有效率的，因为这里有钱赚，因为这里有机会。
错失两个半公司
老板的风格是可以不同的，每个人都有自己的性格，也有一些不怎么爱说的，也很...
欲激励好员工，领导者须先自我突破，从实践来看，需突破六大障碍。这些障碍产生的内在原因是，领导者囿于对下属缺乏必要的信心以及对放权所带来的诸多后果的恐惧，在此基础上，须做好“八项修炼”，方能炼就成一个优秀的激励型领导。
有效的激励会点燃员工的激情，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。那么，怎么做个激励型领导?做好激励型领导需要突破哪些障碍?
六大障碍
不愿意授权。囿于对下属缺乏必要的信心以及对放权带来的诸多后果的恐惧是管理者拒绝授权的内在原因。
人际取向自我认知不足。管理者需要掌...
一、管理实务问题
“我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突，什么时候应该坚持原则，什么情况下应该运用灵活性?在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性?有什么工作技巧，如何自我提升?”
类似的困惑和疑问，在咨询业务和培训工作中，是经常会被企业的经理们问到的问题。
二、问题本质分析
如何正确处理工作中人性化和制度化之间的矛盾，首先需要从两个维度了解问题的本质：1.从管理者的角度，是如何运用自己的感性和理性的问题;2.从管理的对象和工作性质上看，是如何处理“人”和“事”之间的...
一个领导者跟普通人相比，最大的不同就在于他不仅懂得如何去分析现在、思考未来，而且还懂得如何用思考所获得的知识去传道分享，教育身边的人。
亨利·基辛格说过一句话：“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处。他做了一个远大的决策，树立了一个宏大的愿景，他还要把他的决策和愿景一一分享给他人，让他人了解到他所做的事业有多么伟大。因此他选择了一条捷径，那就是通过‘传道分享’去教育他们。”
在现代经济社会当中，企业的领导者已经不仅仅是一个部门的领导或者一个企业的老板，他更要成为一名“布道者&...
所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。
管理者不应是高高在上、颐指气使的特权群体，他们更应有着更大程度的担当，一个有担当的管理者，会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属，有更高的个人魅力和管理能力，能够更出色的完成使命。
有担当的管理者应当具备如下个人素质：
一、勇于承担责任
美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：buckets stop here意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
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党的十六届六中全会明确提出：“马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，构成社会主义核心价值体系的基本内容。”
党的十七大报告也重点强调：“社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。要巩固马克思主义指导地位，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。”
核心价...
当今社会，大大小小的管理数不胜数，连一个小小的基层管理都自诩为管理者，何为管理?我想恐怕相当一部分人对这个概念的认识都很笼统，作为一个管理者最基本的是需要领悟什么是领导艺术，那些自以为是管理者的人可能对管理一窍不通，如果把管人管事作为管理的体现，我想那是大错特错了。
所谓领导艺术是一个人综合能力的体现，不同行业不同职位都有不同的体现，归根结底，无非是个人情感、人际交往、对时间分配、如何用人、处理事情的分辨能力以及决策能力等，这些都是作为管理者基本具备的，看似简单，但是没有很深厚的管理经验都是些皮毛。管理需要对很多事情有客观准备的判断力，所以这也要求管理者要从自身做起，如果连个人...
【牛津管理评论-讯】中层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴—中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。
在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。
在我们看来，可以把中层的领导力分为三个层次，即个人领导力、团队领导力、组织领导力：个人领导力是自己领导自己的能力...
9月25日，里昂证券的一纸报告将比亚迪(002594)H股看空至0.41港元，26日比亚迪H股和A股齐走跌。面临舆论放大镜下的利空因素，上市公司是否适应当前的舆论环境，善用新媒体舆论沟通载体，扭转认知偏差，考验的是公司与时俱进的管理能力。
2012年以来，上市公司被做空的案例屡见不鲜。遵守市场规则下的做空行为，在一定程度上，的确可以通过独到的视角和专业的分析，让投资者看到上市公司的隐性面，净化市场环境，驱逐作假者。随着转融通时代的到来，以编造谣言的方式来做空获利，也有可能成为新的操纵市场模式。
谣言对市场的影响已经引起资本市场监管部门的关注，特别是自媒体时代的网络谣言，传...