联想集团作为中国优秀IT企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模，联想集团的创始人柳传志一度为媒体称为中国企业的管理“教父”。所以研究中国企业在管理方面的进步，就不得不关注联想的变革。

　　如果将联想视为中国企业管理水平的标竿，肯定有不少的非议。但是仅就企业的战略管理方面而言，联想无疑都走到了大多数企业的前面。从广为传播的联想管理三要素“建班子、定战略、带队伍”，到联想数度斥资聘请国际一流的管理咨询公司制定战略规划，再到每年一度的上上下下齐动员的战略规划...

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　　我国企业为什么必须实行战略管理才能得以持续发展呢？我们认为中国经过20多年的经济体制改革，中国企业的外部环境已发生了三个重大变化。

　　1. 顾客在变化。如果你开一个服装店、一件衣服都卖不出去，这个服装店立刻就会破产。企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客群体。他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品，随着生活水平的提高，顾客个性化的需求越来越强烈，顾客需要个性化的产品和服务；消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔，过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在。这些变化说明消费者已不是一个整体，而是分成了许多小碎块，...

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　　一般来讲，寻求不断地发展和扩张，是一个企业家的本能，也是作为一个企业家与常人有所区别的特殊素质。一旦当企业家“穿上红舞鞋”以后，必然会寻求各种不同的方式获得企业的增长与发展，利用资本市场的手段和工具进行大规模的并购成为国内外大多数企业扩张的首选方式。

　　企业并购首先要考虑的是企业的战略选择，也就是要从战略的角度考虑并购的必要性和可行性，而不是盲目的贪大求多。

　　从战略的角度考虑首先就是要明确并购的出发点是否正确，是否和原来的核心能力相匹配，也就是大家经常说的“先做对的事情”。

　　尽管多元化发展是很多企业的理想和选...

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