最缺的就是人才！“外聘招不进，内培育不出”，这是令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨，员工却是人来人往，难以沉淀下来。即使有一些稳定的，却不是能力差强人意就是态度有些问题，总之遂心如意的“人才”是少之又少啊！

　　什么是人才？答案似乎很简单：德才兼备而已；但如果做以下调研：在你的公司里什么人最受重用？什么人升迁最快？什么人年底拿的红包最实？什么人最受老板信任？那么这个“中选”的人，未必就是最符合人才标准的人！

　　管理之所以很复杂，就是因为现实与书上写的不一样，与台上讲的也不一样。其实&ldqu...

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――“外部经济低迷，公司业绩不稳定，应首先采取哪些管理举措？”

――“业务发展了，规模扩大了，管理滞后了。那么管理提升应从何处入手？”

――“除了薪水，究竟哪种人力资源政策才是吸引、激励优秀人才的最有效方式？”

正所谓“家家有本难念的经”，实际上没有问题的企业是不存在的，只不过处于不同发展阶段的企业，所面临的问题层次不同而已。这就好比流浪汉的问题是“居无定所”，而富家子的问题是“食不甘味”一样。做为企业的领军人物，首要的任务就是要根据企业发...

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摘要：《列传第二十二魏徵》记载：敢于争谏的魏征去世后，唐太宗发出千古喟叹：“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。朕尝保此三鉴，内防己过。今魏徵逝，一鉴亡矣。” 古代明君尚重广开言路，参古纳今，今年企业在决策时，更应多听听来自外部、内部，一线员工、核心管理团队的意见和心声。

又到年终时节，企业无不在忙着总结过去、盘点现状、展望未来，其中较为重要的一项，就是制定新年度的管理提升规划，使企业步入“PDCA”的一个新循环。但是企业问题林林总总，从哪里入手呢？

这个问题的答案，一定不在成堆的总结文件中，更不...

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