作者文章归档:董乃峰

求是达明是一家致力于为中国成长型企业理顺管理关系、提高组织能力和组织效率的专业管理咨询机构。核心业务紧紧围绕着组织最为关键的资源――“人”来开展,包括考核激励机制构建、企业文化建设、集团管控、管理团队培养与激励等领域。公司的管理咨询顾问均具有深厚的理论功底和丰富的咨询实践经验,知识结构互补,研究领域各有所长,被客户誉为“敬业度高、责任心强”的实战型团队。
    求是达明秉承“相伴偕行,共同成长”的经营理念,致力于成为中国企业的成长伙伴,曾为机械制造、汽车及零部件、化工、医药、压力容器、商贸、物流、园林、电力、房地产、医院、银行等数十个行业的数百家客户提供考核激励机制构建、企业文化构建、集团管控模式构建、管理团队培养与激励等领域的专业管理咨询服务,客户二次续约率约为70%。
热线电话:400-0126-155
网址:www.qs-daming.com
VIP邮箱:[email protected]
微信号:qsdm9155
欢迎交流:
求是问道-企业家总群(两千人群) 186885716
求是问道-HR总监群(千人群) 149879351
求是问道-HR管理精英群 221930467

要骨干还是要心腹?


  最缺的就是人才!“外聘招不进,内培育不出”,这是令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨,员工却是人来人往,难以沉淀下来。即使有一些稳定的,却不是能力差强人意就是态度有些问题,总之遂心如意的“人才”是少之又少啊!

  什么是人才?答案似乎很简单:德才兼备而已;但如果做以下调研:在你的公司里什么人最受重用?什么人升迁最快?什么人年底拿的红包最实?什么人最受老板信任?那么这个“中选”的人,未必就是最符合人才标准的人!

  管理之所以很复杂,就是因为现实与书上写的不一样,与台上讲的也不一样。其实&ldqu...

Read more

【原创】组织温度诊断,为企业健康把脉


――“外部经济低迷,公司业绩不稳定,应首先采取哪些管理举措?”

――“业务发展了,规模扩大了,管理滞后了。那么管理提升应从何处入手?”

――“除了薪水,究竟哪种人力资源政策才是吸引、激励优秀人才的最有效方式?”

正所谓“家家有本难念的经”,实际上没有问题的企业是不存在的,只不过处于不同发展阶段的企业,所面临的问题层次不同而已。这就好比流浪汉的问题是“居无定所”,而富家子的问题是“食不甘味”一样。做为企业的领军人物,首要的任务就是要根据企业发...

Read more

自设年关三道卡


摘要:《列传第二十二魏徵》记载:敢于争谏的魏征去世后,唐太宗发出千古喟叹:“以铜为鉴,可正衣冠;以古为鉴,可知兴替;以人为鉴,可明得失。朕尝保此三鉴,内防己过。今魏徵逝,一鉴亡矣。” 古代明君尚重广开言路,参古纳今,今年企业在决策时,更应多听听来自外部、内部,一线员工、核心管理团队的意见和心声。

 

又到年终时节,企业无不在忙着总结过去、盘点现状、展望未来,其中较为重要的一项,就是制定新年度的管理提升规划,使企业步入“PDCA”的一个新循环。但是企业问题林林总总,从哪里入手呢?

这个问题的答案,一定不在成堆的总结文件中,更不...

Read more