作者文章归档：范博宏
2015年1月9日周五港股收市后，香港富豪李嘉诚发布其商业帝国史上最大手笔的资产重组计划，将市值超过6600亿港元的长江实业以及和记黄埔合并后再分拆成两家新的上市公司：长江和记实业（下称长和）和长江实业地产（下称长地）。1月12日周一开市后，长江实业和和记黄埔的股票盘中一度分别上涨20%和17%，最后收盘分别上涨14.74%和12.53%。另外，市场更加关注的是，新成立的这两家公司，长地及长和，全是开曼群岛注册的公司，重组后变相迁册海外。
李嘉诚曾经是香港梦的代表，靠白手起家建立自己的商业帝国，如果在十几年前，香港民众会赞美他为“李超人”，可是时...
从开创阿迪达斯、彪马、阿瑞娜三大品牌的达斯勒家族的冲突，到香港镛记甘氏兄弟的对簿公堂、新鸿基地产郭氏兄弟的豪门内斗，众多家族一直备受内部纷争的困扰。打造和谐家族，有赖完善家族治理机制；同时，通过家族委员会与董事会的双层规划制度、将家族业务分拆等制度建设，也可隔离家族纷争对企业的干扰。而当歧异无法弥合时，分家分产是最终的选择。
日前与一位企业家谈如何延续企业的品牌，他的看法却是，延续企业家家族的精神远比延续企业品牌重要，因为家族无形资产不像企业品牌那么容易被破坏和侵犯，更何况，如果家族不和，企业能否存续也是个问题。企业品牌与家族精神孰轻孰重及彼此的关系是一个重要的题目，我们日...
默多克凭借“默式”风格和收购兼并缔造了全球化传媒帝国，然而缺乏普世价值观的激进商业模式或难以持久。年事已高的默多克至今仍大权独揽，令其子女与职业经理人无法共存并顺利实现权力交接。
近两年的全球媒体行业可谓进入多事之秋。2011年传媒巨头新闻集团（News Corporation）旗下的《世界新闻报》曝出窃听丑闻，引发社会各界对媒体从业道德的质问。鲁伯特·默多克（Rupert Murdoch），作为新闻集团掌门人一时为千夫所指。窃听丑闻使得新闻集团与默多克家族陷入前所未有的危机，也再次令默多克的传媒帝国成为全球瞩目的焦点。
再过...
笔者对丹麦3000家民企的调查显示，企业家无形的价值观往往会影响其经营决策。如智利Ultramar公司等百年老店的成功，无不在于将创始人的价值理念进行了有效传承，传承的方式不仅包括潜移默化的教育、文化融合等，还能通过制度化建设、知识管理等方式化无形为有形。
企业在发展为百年老店的过程中，必然面临众多的挑战。每一位企业家都需要为企业的永续经营找到意义，明确他们的奋斗是为何而战、为谁而战，并将这种意义不断地传承下去。这种无形的价值理念将会影响企业的经营运作，而能否有效传承此价值理念，也成为企业能否永续经营的决定性因素。
价值领导:适合新兴市场的领导模式
娃哈...
导读：三星李氏家族的斗争教训告诉我们，传承规划应考虑家族治理，以及家族人员结构与家族成员继承家业的能力及兴趣。接班人选拔应有公开透明的机制规则，且不宜操之过急。
2012年情人节，韩国三星集团创办人李秉的长子李孟熙做了件不浪漫的事。其向法院递交一纸诉状，指责三弟李健熙私吞遗产，将其父生前以他人名义信托的部分财产转至个人名下。其中包括三星电子、三星生命、三星爱宝乐园等3家公司的股票，总价值约6.35亿美元。随后，李秉的二女儿李淑熙提出类似指控，要求李健熙返还价值1.68亿美元遗产。李孟熙今年81岁，李健熙70岁，已是古稀、耄耋之年的老者为何仍为家产争斗？
1938年...
企业文化并不只是空泛的口号，而是企业核心价值观、创业者难以被模仿的能力与创意、政商关系等特殊资产的总和。拆解这些特殊资产，设法保存其中对企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面资产，有助企业打造一套持久的治理模式，是其永续经营的基本工作。
家族企业价值在继承中蒸发六成，主因之一往往是创办人的能力、声誉、关系与其他特殊资产难以转让。特殊资产是企业经营成败的关键，但是人们一般很少对它做科学性的探讨，例如，我们会将企业之间的差异含糊地解释为文化差异，而一旦诉诸“文化”，往往意味着这段讨论的终止。将企业间的差异以“文化”一词盖之，...
财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族，都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代，而非仅是物质财富。如果只注重物质财富，会越分越少，迅速消散；反之，无形财富越分越多，物质财富也随之越聚越多。
近年来，华人家族企业争产内斗事件频频见诸报端。第一代企业家本期望后代将家族与企业发展壮大，却往往事与愿违。莫非真的是一代不如一代？其实并非仅此而已。商业家族往往过于重视物质财富，忽略了无形财富的传承。“上下交征利而国危矣”，对家族企业来说也是如此。成功世代传承的家族，都十分注重无形财富的传承。
家族企业成...
“美的模式”对于第一代民营企业家或具借鉴意义，一方面，家族企业重用职业经理人；另一方面，以“体外模式”培养接班人，家族传承和企业长青均得以实现并互相促进。
2012年8月25日，美的创始人、中国最富家族之一的何氏家族掌门人、70岁的何享健交出了手中的接力棒，接棒者为年仅45岁的职业经理人方洪波。总裁和董事长的职位都交给职业经理人，何享健与其子女只担任大股东，这成为中国家族企业“传贤不传子”的交班范例。交棒后，何享健感叹道：“终于完成了多年的心愿。”
美的集团是一家以家电...
景气下降的日子迟早要来，当中国制造的低成本优势成为历史后，民营企业的“山寨”难有出路。企业缺乏创新，可能如三笑牙刷一般消失；积极创新，则会如夕阳产业的李锦记、Higeta酱油一般蜕变新颜。通过制度化安排确立并传承创新文化，有助于民企家族改写财富三代必衰的谶言。
创新能力是企业一项重要的无形资产，关系到企业的长期发展。研究发现，创新投入越多的企业，长期业绩回报越高。不过，创新是基于企业长期发展的努力，短期很难见到成效，因此，受到短期激励的经营者常常放弃长期的研发投入，以换取企业短期的绩效；而当企业经营者具有长远的眼光与追求时，才更愿意投入创新。
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尽管在1997年和2008年金融危机期间，东亚与中国多元化企业的绩效普遍较专业化经营的企业差，但西方企业曾经盛行的对本业热情冷却、为剩余资金寻找出路的多元化，仍在中国不断上演，中国企业多元化的失败公式与西方也有相同之处。那么，保持企业基业长青的多元化原则有哪些呢？
年前与一位企业家谈及企业转型的话题。他说在矿业赚了很多钱，但觉得太辛苦，不忍心一帮创业的兄弟再如此下去，所以决定将资金分散投资到其他五六个项目上去。这些项目颇为多元，从高科技、造纸到办学校都有。显然，这位企业家有充裕的资源，也不乏为其资源找出路的策士，但是他面临的问题是缺乏管理这些不熟悉事业的人才。笔者本想与其聊...