作者文章归档：朱剑
客户是企业支柱，但用户决定了企业未来
续本人【创业三年有感】文章后再次浅谈对客户与用户的分析，我们在创业的路上有时清醒，有时也会迷茫，企业的本质是什么？企业的最终目标又是什么？谁决定了企业未来发展方向？等等…，一系列的问题时常在我的脑海中盘旋。
一、客户与用户的深层次理解：
（1） 用户是产品的最终使用者，而客户却不一定是最终的使用者；
（2） 用户关心的是使用价值，而客户关心更多的是价格、利润；
（3）&nb...
离开职场己三年有余，从职场不安份的心到创业操碎了心，二种截然不同的心态，自创业以来，难得有时间坐下来写写三年的所做所想所悟。
一、创业什么时间最难:
二丶平时的所...
在日常的企业管理中，为何那些高管拿着高薪，做了几年时间还是会陆续离开公司呢？不管公司实施如何激励，从某种程度上都无法满足他们内心真实的需求，原因就是他们的付出与回报不成正比，企业的成长与自身的成长存在一定的矛盾。于是这些高管就放弃了在他人眼中羡慕的工作，自己开始另立山头，做起了老板的角色。
企业内部如何培养创业型的员工，取决于诸多因素，首先，创业内部是否允许员工有创业的机会；其次，如何让员工既创业又能够为企业创造价值；最后，如何培养创业员工与企业保持相同的核心价值观与使命感。如果把企业内部的创业培养做成一种体系，一种文化，那企业本身已经超越了公司经营的本质。
基于以上的问题，我结合身...
从管理学的角度来深入分析，人都是经济体，不论职位的高低，都会被社会的某种利益所驱动，利益驱动中又可分为二个层面，一是物质利益，二是精神利益。当人所处在不同的发展阶段时内心所需求的标准是不一样的，人们常说，知足者常乐，但往往人们对知足的理解却千差万别，很难做到让自己能够知足、满足。在职场中为什么许多职业经理人感到无比的辛苦与疲惫，就是因为对金钱的欲望太大，原本在一个公司做的好好的，很稳定的，却在利益面前挡不住金钱的诱惑，放弃了稳定的公司投入充满陷阱的阵营之中，虽然跳槽是很多职业经理人的加薪工具，但同时也是...
常言道：一个人的胸怀有多宽，眼光有多远决定了他日后事业能够做多大与走多远之本，根据一些市场调研数据分析表明，中国的民营企业平均寿命一般为2.9年，而美国的企业却是40年，二者相比竟然有如此大的差异。难道外资企业比中国企业聪明？或者他们比我们更懂得经营？还是有其他我们没有想到的问题、、、、、等等，不管是何种问题，归根到底还是人的问题，经营企业的本质就是经营出一批批为企业经营的人才，通过人才不断经营出各种有价值的产品，最终才能获得投入的产出，无论是企业的地位，还是财务状况与影响力等等。那么究竟是何种原因影响企业发展与进步呢？不妨从以下三个方面来深度剖析原因：
一、CEO文化决定...
春节前参加了一个HR高管聚会，从中得知众多HR高管已经在为自己的来年工作规划、职业发展做好跳槽的准备，选择了一些与自己吻合的、匹配的公司面试与恰谈，正所谓，凡事预则立不预则废，一切皆在未雨绸缪中，这些高管们都是被一些猎头公司视为重点关注对象，稍有信息马上就会闻声而至。
自从踏上人力资源管理岗位细细算来也有十多年了，在这十多年里，也曾被许多猎头公司挖过，经历过多次空降兵的亲身体验，作为空降的HR高管，如何选择与自己匹配的公司？如何选择与自己互补的上司？如何让自己价值在新的公司中得到认可？如何让自己在新公司中得以生存？等等一系列问题曾不断地出现在脑海里，每当看到身边的朋友在职业选择...
招聘管理的“六大误区”
[案例]
上海...
前不久，参加了一个HR club，HR讨论较为突出的话题是；在企业各种困境中，如何体现自我的价值与发展，同时提高自身的安全系数。针对这个话题不单单是一个HR专业问题能解决的事情，更多要综合考虑来自于群体中与个体中利益冲突与取舍的问题，任何一个HR管理者都会遇到类似的问题，决定优与劣的不同点就在于当我们处于困境中如何调整自己的心态，增强自我处理与识别问题的能力，提高自我顺势而为、借力发力的技巧，以下浅谈几点困境中HR如何发展与应对的观点：
困境一：如何从操作层面跨越到战略层面
人力资源管理演变至今已有不少年头，虽然在众多的企业中挂着人力资源部牌子却还是依旧做着人事部...
浅谈人力资源管理的本质
人力资源管理到底需要解决什么样的问题？曾问过许许多多的HR管理者，有人说，人力资源管理就是帮助企业招聘到合格的人；有人说，人力资源管理就是选、留、激、用；也有人说人力资源就是要将人当作资源，进行最大化的开发与利用。也许这些答案全是正确的或许全是错误的。
人力资源管理外在的形主要表现在HR的六大模块或七大模块，但最终的本质却是通过外在形去实现内在的、无形的本质，就是通过人力资源管理的各大板块组合与分解去实现组织的最佳优势与状态。
简而言之，就是净化组织基因，提高市场竞争优势，增强企业管...