作者文章归档：李海燕
近来，阿米巴及去中心化一直被热议。虽然部分组织实施了阿米巴模式改造，但常落了个四不象的结果。组织的去中心化，更让人咋舌，“没有中心”还叫组织吗?而一些组织为何疲于奔命地迎合变化，难道不知道变化所带来的成本及不可预知的后果吗?当然知道。但企业在社会的发展浪潮中，一定要适应时代特点(互联网时代)及人员特质(新生代员工)进行转型，否则未来将会负出更大的代价!
从笔者的粗浅经验来看，现阶段的企业，尤其是传统企业，采取一个更折中、有效的方式——柔性化组织，会是最佳的选择。
什么是柔性化组织?
柔性组织是针对刚性组织来说的。对一般企业来说，组织架...
末日之后的第一年已然开启，大家都摩拳擦掌、跃跃欲试，希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量，但首当其冲的一个棘手问题是，为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦，换来的却是决策者的不认同？
其原因在于，处于不同阶段的企业，对于人力资源管理的要求是不同的。无论激进或落后，都只能事倍功半。根据塔克门的团队发展理论，企业一般会有4个发展阶段：初创期、动荡期、成熟期、变革期。明确每个阶段对于人力资源管理的需求，作出最适合的选择，才可能得到决策者的认同。
初创期，创业者就是HRD
初创期的企业，目标明确，激情四溢，团队向心，诚信相待。通常这时企业的人数...
生活也是一面镜子，通过这面镜子，使得我们更清晰地感受到管理的技术，尤其是人力资源管理，无处不在。
高尔夫，为何迟迟学不会
记得十年前第一次打高尔夫，当时很激动也很新奇，因为一直以来都觉得高尔夫是一项奢侈且代表身份的运动，因此敬而远之。但被同学的热情所感染，于是乎欣然前往，虽然只是进练习场，也突然感觉自己成了有身份的人。
不过，这一次的经历并不美好，首先用的是同学的球杆，似乎不太顺手，同时因为不掌握要领，因此屡屡打不到球，看着其他人优美的身姿、听到击中球时悦耳的声音，显得别人是那么的自信，而自己似乎离它甚远。同学鼓励说是因为打得少，只要多练即可，于是更加努...
我们知道，对员工预期的管理水平，决定了一个企业的和谐与稳定，同时也体现了人力资源从业者对自己业务的掌控水准，更彰显本企业的管理文化。往往人力资源经理们习惯于在招聘、培训、薪酬、激励，及员工发展等几个模块的日常工作中寻找答案。而这里和大家要分享的是在组织变革过程中对员工“坦诚沟通”的管理。
组织变革是一项影响所有员工的事件，我们常常听说哪个企业换了老总，由此带来公司内人心惶惶，小道消息横飞，让正常业务颇受影响。然而，令人很不解的是，这种现象往往会被认为很正常，包括人力资源部门，同样会陷入惶惑之中。
有效的沟通才是真正的沟通
2009...
绩效管理始终是令HR们头疼的问题，不做似乎显得不专业，做又似乎是在找业务部门的麻烦；做的过程中如果不坚持，似乎总是在走形式，结果变得不了了之。其实HR做好绩效管理并不难，但要做好三个阶段：第一阶段为绩效考核，即将绩效指标确定以后，主要是管理者打分，人力资源兑现绩效；第二阶段为绩效管理，即明确了管理过程中的目标，通过沟通确定奖惩，但缺乏战略指向及引导性；第三阶段即为绩效引导，即在绩效管理的过程中，增加了战略导向及教练辅导的职能。前两个阶段多数HR都能做到，关键是第三个阶段目前还不为重视。
绩效引导，顾名思义，在绩效管理的过程中，管人理事不是重点，重点在于引领教导，即人力资源通...