作者文章归档:王亚锋

广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师,工商管理硕士,中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、国际注册管理咨询师。中小企业管理变革系列工具书《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《人力资源控制》主笔作者。国内管理学理论重大突破专著《领导管人、流程管事》、中小企业化繁为简的管理工具书《流程管事,用卡控制》、首部揭示中小企业管理现状专著《中小企业生存状况调查报告》编委会委员。以研究者、实践者的身份,深入走访、调研、辅导了珠三角、长三角数百家民营制造型企业,在大量调研数据和实践案例基础上,总结出了一套中小企业管理问题系统解决方案——“3C管理模式达成系统”,为200多家企业提供管理咨询辅导及服务取得显著成效。

竞争式团队


  团队在组建之初,对其成员的特长优势未必完全了解,分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制,一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围,推动每个成员不断自我提高;另一方面,通过竞争的筛选,可以发现哪些人更能适应某项工作,保留最好的,剔除最弱的,从而实现团队结构的最优配置,激发出团队的最大潜能。但不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,认为“团队之内皆兄弟”,而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但执行不力,形同虚设的局面。

  纪律是胜利的保证,只有做到令行禁止,团队才会...

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