1996年，庄吉成立刚刚三年。当时由于某些企业以次充好、以假乱真，致使温州企业一度声名狼藉。彼时温州有一万多家服装企业，但大多以小规模作坊式的加工为主，产品主要以批发形式销往各地，服装市场整体比较低端。在此背景下，郑元忠、陈敏、吴邦东三人走到一起，组建了温州第一个服装集团，着力打造西服品牌。

　　1996年以前，庄吉西服以中低档为主，庄吉集团成立之后，开始重新定位，瞄准中高档市场。庄吉是国内较早提出“商务休闲”概念的企业之一，2001年，在正装外推出多个休闲品种，形成现今以西服为主的正装和商务休闲两大品类。

　　目前，庄吉服装销售来源于两大业务板块...

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　　中国男装主要集中在三个区域：浙江、广东和福建。近几年来，福建板块快速崛起，逐渐赶超有着传统优势的浙江正装企业，并以较大优势领先于固守加工优势的广东企业，其中，品牌的差异化经营是一个重要原因。“夹克专家”、“西裤专家”、“中华立领”、“新正装”等差异化服装定位概念都是从福建走出来的。作为闽派男装的代表，才子服饰同样也有一条属于自己的差异化路线。

　　2000年左右，才子服饰开始从服装批发转向专卖形式。2003年，才子推出“新正装”概念，定位知识精英阶层，并诠释为...

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　　中国的白酒市场规模高达1500亿，近年来也吸引了不少风投的关注，但其生产工艺却一直停留在传统的手工作坊阶段。中国白酒若想与国际接轨，树立国际品牌，产品稳定性、安全性至关重要，生产方式急需从传统走向现代。

　　几十年来，酿酒行业在这方面不断进行探索，不久前，劲牌公司率先将梦想变为了现实，其研发的“小曲酒低压蒸粮技术”实现了酿酒工业的全面机械化、自动化。

　　这项技术对酿酒行业来说，是一种里程碑式的突破。长久以来，不同的白酒厂家在工艺的革新上都有不同进展，但都停留在各工序阶段，也就是局部的工业化。而整个行业生产过程实现工业化、实现全面告别手工，却始于劲...

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