在企业中,通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善,从而获得巨大的成效。每一步都很小,这儿一个小变化,那儿一个小改进,但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。
PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规律。P(Plan)表示计划;D(Do)表示执行;C(Check)表示检查;A(Action)表示处理。PDCA循环是提高产品质量,改善企业经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式。
PDCA管理法
四阶段PDCA表明了质量管理活动的四个阶段,每个阶段又分为若干步骤:
在计划阶段,要通过市场调查、用户...
作者文章归档:黄雄
如何管理“变化”
“惟一可以确定的就是变化”这一大众熟知的格言,尤其受到变化管理顾问们的追棒。
这种观念至少可追溯至公元前五世纪,当时希腊哲学家恩培多克勒将宇宙描述成不断聚合和分裂的物质状态。今天,天体物理学家从宇宙扩张和收缩的角度谈论宇宙;而在自然世界中,我们则看到包括我们自身在内的生物体都在不断发生变化。 同样,商业领域也在我们周围展现着种种变化迹象。新型技术不断涌现,新兴市场不断开发;同时旧有市场日渐枯竭,成熟品牌步入衰落。
变化是企业生命的重要组成部分,必须像其它东西一样加以管理。英国零售集团马莎百货当前所处的困境,就说明了企...
别拿“企业文化”来做秀
自从《基业长青》等讲述企业文化的书籍在中国畅销以来,无论是在办公座前还是在课堂上,大家都对企业文化津津乐道,甚至做企业的老板们把企业文化建设提上了日程。一时间,企业文化仿佛仅仅就是企业成功的法宝,或者也可以说成了“成功企业”的标志。然而事实如何呢?企业文化到底是什么,如何产生,又究竟在企业的发展中扮演什么角色呢?我们尚需谨慎务实地探讨,切不可拿企业文化来做秀。
一、企业文化是一个企业的灵魂和生存法则
正如一个人自从有了生命就有了灵魂一样,一个企业只要注册成功,企业文化就在注册者的头脑中开始孕育了。只要一个企业存在着,它的文化就存在着。用德鲁...
企业的减薪哲学
减薪必须要从薪水的定义来看。雇主与员工两造,其实就是买卖的双方。从某个角度来看,员工就是卖方,公司是以一组价值,购买员工的技能。这组价值包括无形与有形两部份,无形方面包括了公司声望、生涯规划与可以施展的环境等,而有形的部份则是薪水及红利。但从另一个角度来看,员工也可以是买方,买的即是上述的价值,卖的亦是自己的能力。
然而,不论是从何种角度,薪水就代表着这份工作或这个能力在市场上的价值。以市场供需的观念,这就是一种交易。但是这种交易,价格并不是固定的,会随着大环境如需求、景气等而有所变动。美国更有种“标才”网站,每个人会把自已的专长、学经历等背景资料放...
中小企业的财务管理和大型企业的财务管理不同之处
一、中小企业财务管理失效的表征
1.中小企业往往重生产与销售,忽视财务管理。由于缺乏专业管理人才,中小型企业往往重生产与销售,轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期,中小企业面对大量可选择的市场机会,更容易忽视财务管理。一旦经济景气状况发生变化,市场竞争激烈,中小企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露。因为,经济不景气时期中小企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰,另一方面却有会面临筹措短期资金的困难。
2.会计核算工作能力薄弱。受到组织成本、生产规模和人才资源等方面的限制,中小企业的财务管理机构非常简单,专业性很不强,内部控制较弱。中小企业的会计核算工作力...