中国企业要步入世界强企之列，其必须经历的出路在于走向全球。他们不在全球发展，就不会真正强大起来，也挡不住国际强大的竞争对手在国内市场的拼杀。因为这些全球级的竞争对手，在全球范围内组建各种资源，有比只在中国进行资源整合的中国公司有更强大的竞争优势。(这些在全球范围内进行整合供应链、进行全球生产、进行市场营销以及进行全球跨文化人力资源整合的公司，叫做全球化的公司。他们不同于中国本土公司，主要在中国本土范围内进行这些商业活动;也不同于那些以本土为主、步入国际化的公司，这些公司以本土为资源在其它国家进行贸易等活动，增加销售收入。)

　　从发展阶段来看，中国企业全球化仅仅处于初步发展阶段...

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　　全球领导力至少包括文化智商、领导层次和领导能力三方面。其共同的核心部分是融合。中国企业的全球化领导者要有融合各种文化的能力、融合型的领导层次和融合的领导能力，并直面三大关键挑战：全球位势、全球竞争战略和全球型企业文化。

　　在全球化时代，在全球拼搏做大，是中国企业不得不走的道路。世界企业500强，绝大多数都是在全球范围内取得了成功。中国企业在全球竞争中则是喜忧参半：喜的是每年都有更多中国企业进入世界500强行列，忧的是进入世界500强的中国企业，多数都是在中国本土运作的国有企业。真正意义上的全球型中国企业，只有联想、华为等少数几家。

　　更糟糕的是，在中国成为全球第二大经...

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　　约翰是一位法国人，在没有来到中国之前，他受美国文化及德国文化影响很大。他曾风趣地说自己是，“60%的美国人，30%的德国人，只有10%的法国人。”自从他来到了中国，他说：“现在我将要变成50%的中国人。

　　作为刚刚上任的欧派克集团中国广州分公司总裁CEO，约翰要承担起这个全球最大的涂料集团公司在中国的业务。他不懂中国文化和语言，更不懂如何领导这些中国人和来自世界各地不同文化背景的工作者。但是，不到半年，奇迹发生了，他不仅很快地融入了当地的企业文化，同时带领团队成为该集团最获利的公司。他还并提议成立一个新的全球事业部，已经得到董事会授予及认可...

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　　OD部门是企业其中一个很重要的部门，很多外企中国公司，特别是已经在国际市场站稳脚跟，并迅速发展的集团公司，都有OD部门做沟通和支持，很多打算走入国际市场的众多中国企业，也开始认识到OD在企业中发挥的决策和作用，就像我上篇文章所说的，OD可以给组织带来持续的积极变革，帮助企业快速并正确的发展。

　　 AG集团（某实体行业知名品牌），前身是世界500强前三甲公司的领导将上市公司转化而来，合资10年，最终收购了中国公司的这部分。这家集团公司在中国有雇员300余人，其中外国人雇员不多，AG中国主要负责集团的销售、运营职能。

　　AG做OD 时，公司经历了几年增长，员工感觉不错，但...

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让我们一起聚焦民营企业家与职业经理人。民营企业家看的最重的是钱，职业经理人看重的却不是？这也是双方错位的根本所在。我想通过我给大家呈现的公司管理案例，让大家了解，民营企业家搞不定职业经理人的深层原因，以及老板该如何转变，如何突破自己，如何搞定（管理）职业经理人，帮助企业（公司）更快的发展。

文/唐荣明

我刚给企业家和董事长上了教练课，在我的课堂中，他们列出对他们每个人来说，最富有挑战的问题，每个董事长列出的都不一样，但最核心、最普遍的一个管理问题，就是搞不定职业经理人。

张老板最重要的一个工作就是寻觅职业经理人

张老板说自己很失败。在7、8...

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总裁教练唐荣明：

企业在处于危机中的紧要关头，这不仅是对企业本身的考量，更是对企业领导人的考验。任何企业在危机中，受到最大压力的就是企业领导者，而在如此之大的压力下，有些领导者“变了形”或“走了调”，有些领导者则逆流而上，成为天下称颂的英雄（领导者如何走向卓越）。 

我这些天一直在关注着深陷“十月围城”中马云的行为，观察着他作为一个企业的领导者，如何展示他的卓越领导行为，如何掌握自己，如何驾驭这些反叛他的、并曾经崇拜他、跟从他的中小企业主们。 

诚然，我对马云并没有更深入的了解，因此，我的点...

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