职业规划是个老生常谈的话题了，而专门对终端导购员进行职业规划的企业却不多，但这并不意味着终端导购工作没有更好的发展前景。其实，无论从事什么工作，只要通过身的努力，充分创造出所在岗位价值，个人的发展是一定会有前途的。实事上不是每个人的职业都能按规划好的道路发展就取得成功，最终关键还是取决于自身因素，因为每个人的发展和变化都将遵循着自己当前的态度和价值观，当前的思路决定未来的命运。但经过规划的职业发展会让自己少走很多弯路，为自己在职业道路上节省很多机会成本，可能会更快走到职业顶峰。在谈终端导购职业发展规划与管理前先谈一些职业规划的常识。

　　所谓职业规划就是尽可能地规划自己未来职业...

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　　人才是企业发展的根本，是企业的第一资源，是企业最珍贵、最稀缺的资源，现代企业竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁将占据市场竞争的制高点，企业要把人才留住，才能形成自己的核心竞争力。

　　但人总往高处走，良禽也会择木而栖，一流的人才总是在寻找适合自己的最佳机会，员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展，这样企业在拥有人才的同时，人才也有流失的可能性。尤其是处在变革时代的今天，每一个想获得成功的组织必须制定出符合自身对人才需要的战略。

　　人才战略是企业经营战略的重要组成部分，一个成功的人才战略必须紧密结合企业发展战略，根据未来业务发展对人才的需求从外部环境...

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　　所谓的“人力资源管理”自20世纪90年代在中国兴起并不断发展至今，带来的一个直接影响就是不断涌现出越来越专业的HR从业人员在企业的发展中发挥着日益重要的作用。时至今日关于HR在企业中的定位及应该发挥何种作用仍有不同观点的碰撞，诸如HR应该分为3种，即服务型、顾问型、战略型。大多数HR也是遵循着这个路径在不断前进，但是大家也遇到了诸多困惑和非议，就好像HR有时会抱怨：“我总是尝试与老板在一些重要的战略事情上能够进行协商，哪怕能够提前得到相关的信息也好，但事实上却总是最后一个才知道”。

　　坦率讲，从企业整体价值链表面看，HR部门是距...

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　　我作为执行董事管理机制设计者和实践者之一，是需要对这一新的管理机制试行过程中的感悟进行总结了。

　　记得在08年老板开始提出这一管理机制理念时，正好是集团正处于二次起飞的时段，因为发展得太快了，很多东西来不及整合，如果不是站在集团层面来思考驾驭和战略规划的同事就会感觉到相当混乱，包括集团层面的管理层和各子公司管理层在内，对于集团企业文化理念、发展战略、业务模式等的困惑和讨论不绝于耳，甚至有很多同事直接认为集团没有企业文化，且对未来发展没有战略方向等等。

　　亲爱的同事们，特别是敬爱的高层管理者们，任何一个事物只要它存在就会有它独特规律性和风格，这就是所谓的文化。我本人是实...

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　　当集团进入了快速发展的阶段后，同时会面临战略及商业模式清晰化、规模需要与效益平衡、人才培养与团队成长等几大主要问题，每一个企业发展到这个阶段后必然会出现某种程度上的战略方向迷失，经营理念与业务发展新阶段实际情况的不适应，经营团队思想的混乱等等影响企业稳定发展的重要因素，这是个正常的现象，需要决策层冷静思考与应对。

　　2011年作为第一个五年战略规划的开局之年即将结束，战略的实施效果已然清晰，这意味着企业要清醒地认识到问题所在，同时更应该做好决策层最该做好的本职工作，所以我认为从11月份起，根据今年的经营情况要求开始着手讨论和梳理明年的规划，做好精心布局。

　　战略目标和...

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