告诉你，所有的老板都喜欢认错快的员工，不喜欢总是争辩解释的员工。在一个公司中层会上，老板突然问一个BU（Business Unit）负责人：“你们XX公司的那个系统招标做好了吗？BU负责人回答说：“还没”。老板马上一脸不悦：“早该做完了，怎么还没做完？”负责人回答：“我早就安排XXX做了，可他到现在也没给我回复。” 负责人的反应似乎是本能的自我保护。

　　可是，很多人最让旁观者看不懂的是，那些人的“自我保护”其实是在“自我贬低”！就像这位负责人，这...

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　　160年前，中国是世界生产第一大国；2010年，中国又回到了全球第一的位子。中国制造的产出占全球的19.8％，美国制造的产出占全球的19.4％。这一年，我们的经济总量超过了日本，成为世界第二，我们有理由骄傲！

　　不过，我觉得我们还应面对这样的事实：我们工人有一亿多人，而美国只有1,150万人。当中国的GDP赶超日本时，我们的人口是日本人口的10倍。我国单位GDP的能耗是日本的7倍、美国的6倍、印度的2.8倍；而我国劳动者报酬占GDP的比重低于非洲。

　　在我们三十多年实施“GDP经济”的同时，已习惯规模地快速发展和粗放地开发，忽视了资源和环境的代...

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　　中国和其他西方国家的制造企业在管理方面存在的差异体现在很多方面，而关于企业运行效率、工作速度和工作时间的管理也非常不同。

　　中国在意速度，西方讨论效率

　　在中国，企业也会更多地提到“速度”，而不是 “效率”，这说明我们社会目前是规模导向而非效益导向的现实。

　　与国内企业总是把销售规模放在嘴边而不提效率不同，在美国和其他西方公司里，企业里通常不会单独强调销售。比较现代的制造企业，总是把现金流水平放在第一位，然后是利润。特别是上市公司，他们第一重要的指标是EBITDA（利税折旧摊销前利润）。这个指标实际上综合了企业的...

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　　全球化资本游戏的中国杠杆

　　——在欧美企业参与利基企业资本运作（三）

　　上期专栏提到的“集团化利基企业成长”的含义，可被形象地简述为“德国中小制造+美国全球化、金融与市场杠杆平台”。而在这场跨国公司的全球化资本游戏中，中国占有举足轻重的特殊地位。

　　上期专栏说到美国ATU（实用动力）的CEO和笔者一同拜访投资公司女性董事总经理，她对ATU在4年间减少公司债务，并将业绩提升400%的故事赞叹不已。

　　这就是资本运作的力量。通过资本运作这个金融杠杆，可以让公司现有的价值翻倍。就好像一个...

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　　收购涉及巨大的资金与管理资源，它可以令小公司飞上枝头变凤凰，也可能带来灾难性的后果。魅力无限，陷阱处处，企业家和投资家都需要谨慎。

　　当中国越来越远离二三十年前的短缺经济时代，在任何市场领域的低水平、同质化的水平发展和竞争将不可持续。

　　2004年IBM选择将PC业务12.5亿美元卖给联想，几年之后“个人电脑之死”出现。IBM的超前部署和及时决断，正是利基化战略的体现。

　　在西方，当工业社会进入后期时，一部分转向了“服务性经济”，另一部分则细分裂变为“利基企业”。因此，在今后二三十年里，利...

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　　利基其实并不陌生，比如东方既白，就是百事可乐在中国推出的利基产品和利基品牌。无论是企业还是资本，得利基者赢天下。

　　利基（Niche）是神龛、缝隙的意思。菲利普·科特勤在《营销管理》中给利基下的定义是：利基是更窄地确定某些群体，或者说“有获取利益的基础”。

　　利基企业并不是“小企业”的意思，它与经济上的“规模效应”一点也不矛盾，相反是规模效应一个延伸特例。利基企业要在一个非常专业和细分的市场中追求规模优势。

　　利基市场又称为针尖市场——在针尖上跳舞是件...

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