作者文章归档:柯银斌

北京大学管理案例研究中心研究一部部长   
中国社会科学院世经政所世界华商研究中心副主任;    北京华奕天启管理咨询有限公司高级顾问   
香港光华管理学院特聘教授;   
北京大学世界现代化进程研究中心客座研究员

中国的战略抉择决定亚洲是战是和


  全球圣战主义的崛起、中东区域秩序的解体、欧洲难民危机、法国右派力量(国民阵线)和美国特朗普主义的兴起、朝鲜半岛核危机、新兴经济体的巨大不确定性、金融震荡、大国争端等等变化,都是地缘政治危机的表象。

  从地缘政治的视角来说,中国最直接挑战就是亚洲地缘政治的变迁。这变迁尽管有诸多要素,但更和中国自身的崛起有关。历史地看,一个大国的崛起不可避免地要引发地缘政治的变革。因为当一个国家崛起了,就会形成以这个国家为中心的新的地缘政治影响范围或者新秩序,其形成必然导致原来地缘政治格局秩序的强烈反弹。

  尽管中国崛起所产生的影响力是全球性的,但中国地缘政治最直接的影响,主要是对周边国家及其和...

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中企海外并购要有“学习者”心态


  我们经常在媒体报道和咨询公司的研究报告中,看到中国企业跨国并购的诸多失败案例。给人们的普遍印象是,中国企业收购的外国企业是劣质的“明日黄花”,收购之后,中国企业又不善经营,造成损失。

  不可否认,这种情况是存在的,但它只是中国企业跨国并购事实的一部分。在此,我告诉大家,还有一部分事实同样存在,那就是中国企业跨国并购的成功案例:不仅收购的外国企业是优质的“今日明珠”,而且收购之后,中国企业善于经营,取得了不错的业绩。只不过,媒体的焦点往往聚集在那些失败的案例上,夸大了中国企业海外并购“接盘侠”、“冤...

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利基战略:中国企业的适用战略


  中国企业需要新的战略

  2000/2001年是中国企业战略环境的“大拐点”,也就是说,在此之前与之后,中国企业的成长环境发生了本质上的变化。这种变化客观上要求中国企业转变思维方式,否则就会陷入战略困境,而找不到出路。

  1997年底,短缺经济基本结束,已使中国企业的成长环境开始变化,进入WTO则使成长环境发生质的变化:①竞争加剧,向国际性市场竞争水平靠拢;②在国际化的中国市场中,平均而言,中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件,起码会存在15~20年。在这种变化,即进入新的环境中,中国企业必须转变其战略思维。

  20世纪80、90年代,...

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