企业家该向谁学管理？

　　企业管理可细分为企业的采购管理、生产管理、研发管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、成本管理……具体到每一项管理，在任何大学商学院里，都可能是一个专业，甚至是一个系或学院，需若干专著作为教材向学生们传授。

　　在政府机关和高等院校里从事企业管理研究的理论家，他们具有这样的特征：把简单问题复杂化，把具体问题抽象化，让你看起来很高深，你听起来很奥妙。这是教学的需要，可能因为他们在发现和描述各种规律时，需要对事物进行概括和抽象。

　　管理不可复制

　　比如20世纪70年代有一部电影《春苗》，有这样一个故事情节：...

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　　单位有大有小，官员的职务也是有高有低，加上领导的个性秉性脾气各有不同，执政理念方法也会各有千秋，不过，所有当领导的人都会有一个共同的心愿，那就是“为官一任，造福一方”。

　　有良好的愿望有时并不一定能够达到美好的理想目标，原因很简单，要想把自己单位建设成行业领先，业绩优良，员工团结，国富民安的和谐社会是需要整个单位所有人共同努力的，而作为单位的领导，如何协调好每一个人之间的社会关系，如何调动每一个人的工作积极性，如何抑制调皮捣蛋的人那种出人意料的“创意”，都是当领导过程中需要不断积累的经验。

　　不管单位是大是小，所有的单位...

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　　激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励，往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励员工自然有效，但这种机会不常有，而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励员工，领导者应该怎么做呢？

　　从小事做起！事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔加薪和提职更为有效。正是那些小事，营造了公司文化，让下属对组织有更高的归属感和投入度，工作绩效和忠诚度大大增加。领导者应该做好哪些小事呢？

　　先从价值观说起。研究表明：一个领导者越是注重他人幸福，他的下属越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。与之相反，一个领导者越是倾向于注重自己的幸福，他的下属对公司的投入度就越低...

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　　完美型：他是追求完美，追求卓越，对任何事情力争做到最好。有的时候，给人的感觉有点吹毛求疵，这是完美型的一个基本特点。

　　完美型领导的特质一：关注对与错，在他们的字典里面。任何事情，要么就是对，要么就是错。没有中间状态，他们对环境中错误的信息，异常的敏感，是一个纠错专家，所以往往能发现别人没办法发现的错误的信息，这是第一点：关注对与错。

　　完美型领导的特质二：坚持标准，决不妥协。社会有道德标准，国家有法律制度，企业有规章制度，有企业管理标准，质量标准，这些标准都内化为自己的标准，来指挥自己的行为，检查自己的行为。是否违反这些标准和规定。如果完美型在企业中当作质量经理，生...

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　　人类探索自然、宇宙的规律非常有热情，但我们对自身了解非常不够。你是谁？我是谁？他是谁？我们之间的性格到底有何差异。古语说：性格决定命运，那么性格到底是什么？让我们共同来解读性格，了解性格，认知性格。

　　性格是每一个人都非常关注的话题，也是非常重要的话题，了解自己、了解他人，从性格开始。到底什么是性格呢？性格是人最固有的属性，集中体现了主观个体对客观事件的反应方式。性格不同应对客观事件的变化，回应的方式明显不同。比如，同样的一件不幸的事情，发生在有些人的身上，他会感觉很痛苦，很烦恼；发生在有些人的身上，他可能会怨天尤人；发生在有些人的身上，他会显得很冷静，感觉很坦然，似乎没有发...

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 　　管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。

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